淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

張莉

摘要：社會(huì)和市場(chǎng)的變化使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)了較大的差別，各類(lèi)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題不斷白熱化。企業(yè)方面想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中立于不敗之地，必須不斷的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制恰好為企業(yè)方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了良好條件，因而必須得到企業(yè)方面的足夠重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；作用；措施

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)系到企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展，管理者需要認(rèn)識(shí)其重要性，采取有效措施建立科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能效，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要作用

1.1明確實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)

在新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)所展現(xiàn)的內(nèi)容相當(dāng)多，不僅僅包括決策的正確性，還能夠?qū)崟r(shí)反映各種日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要在新時(shí)期認(rèn)清楚自身的發(fā)展?fàn)顩r，并將財(cái)務(wù)管理與自身的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行多方面地融合，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且需要結(jié)合全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息確定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。只有深層次了解自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的財(cái)務(wù)發(fā)展。

1.2對(duì)管理成本費(fèi)用進(jìn)行良好控制

成本費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中具有十分重要的作用，在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)下，財(cái)務(wù)管理需要實(shí)時(shí)控制基礎(chǔ)的成本費(fèi)用，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中贏得先機(jī)，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?？刂瞥杀举M(fèi)用這時(shí)便成了提高企業(yè)資金和資源利用效率的一種方法，能夠在很大程度上減少各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)成本消耗，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠最快地實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到穩(wěn)定地提高。而這些內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)都需要有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作保障。

1.3實(shí)時(shí)提高資金的利用效率

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理需要將資金管理作為核心內(nèi)容，并且需要提前預(yù)算各種財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要支出的資金，進(jìn)而確定資金在未來(lái)的利用方向，而這一措施很大程度上能夠減少企業(yè)資源和資金的浪費(fèi)。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也需要加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)狀況的關(guān)注，并對(duì)單位資金的實(shí)際流向進(jìn)行預(yù)測(cè)，利用預(yù)算等方法使得資金的利用價(jià)值發(fā)揮到最高水平。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)資金進(jìn)行集中化地處理，進(jìn)而最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而為了實(shí)現(xiàn)這樣的效用，企業(yè)往往需要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，并將制度在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中加以深層次地貫徹和落實(shí)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)資金在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改善，實(shí)時(shí)提高資金的流動(dòng)性和應(yīng)用特征，確保企業(yè)能夠具備良好的資金運(yùn)營(yíng)能力，為以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成基礎(chǔ)的資金保障。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防御能力，只有準(zhǔn)確識(shí)別才能制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)措施。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)走勢(shì)進(jìn)行觀察預(yù)測(cè)，或者結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此對(duì)求經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力進(jìn)行分析，并了解企業(yè)對(duì)于投資人權(quán)益的保障情況。企業(yè)還需要編制規(guī)范的現(xiàn)金流預(yù)算，通過(guò)預(yù)算及時(shí)為管理層提出財(cái)務(wù)預(yù)警，從而使管理層能夠盡早制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。財(cái)務(wù)預(yù)警體系內(nèi)應(yīng)包含完善的內(nèi)部制度和科學(xué)的稽核制度，以保證預(yù)警體系有效運(yùn)行。

2.2健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也有相應(yīng)的變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就使得企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，深化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)性改革，從而來(lái)提高管理效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部在完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制的同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部管理的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)部管理的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)結(jié)論、并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。做好內(nèi)部管理體系的搭建，明確各個(gè)部門(mén)以及職員的職責(zé)權(quán)限，認(rèn)真做好分內(nèi)工作，合理保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

為了提前防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理者需要具備戰(zhàn)略性眼光，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是通過(guò)保險(xiǎn)形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，從而建立起風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。二是通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、拓展投資、增加經(jīng)營(yíng)種類(lèi)等形式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)獲得有效化解。三是制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和干預(yù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避。四是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金形式提高企業(yè)資金流動(dòng)儲(chǔ)備，以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2.4實(shí)施全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)

企業(yè)的全面預(yù)算是全員參與，所有業(yè)務(wù)全面覆蓋，預(yù)算流程全過(guò)程跟蹤，通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資融資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算使管理層對(duì)公司整體的業(yè)務(wù)和資金情況有全面的了解，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，這樣不僅可以保證內(nèi)部資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)可以減少和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。搭建好預(yù)算管理的組織體系，做到預(yù)算目標(biāo)有人決策，預(yù)算編制和執(zhí)行有部門(mén)負(fù)責(zé)，預(yù)算結(jié)果有人考核，使預(yù)算管理得到有效發(fā)揮。預(yù)算執(zhí)行中做好費(fèi)用、成本、銷(xiāo)售收入、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)的合理管控。管理要全面細(xì)致，進(jìn)行事前、事中、事后的控制。

2.5加強(qiáng)資金使用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的資金使用關(guān)乎到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及資金的使用效率，在企業(yè)應(yīng)用資金的過(guò)程當(dāng)中，也面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，因此首先要明確在資金運(yùn)用時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。一般來(lái)講企業(yè)在資金形成投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，存在的原因就是企業(yè)的規(guī)劃并不科學(xué)合理，還不能夠?qū)Q策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)，另外就是企業(yè)在籌資的過(guò)程當(dāng)中不能夠有效的對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散或者是組合，造成企業(yè)投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了相背離的現(xiàn)象，從而承擔(dān)了比較高的資金投入風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)如果不能夠?qū)鹑谕顿Y和實(shí)業(yè)投資的關(guān)系進(jìn)行有效的處理。如果企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程當(dāng)中并不具備機(jī)會(huì)主義觀點(diǎn)，缺乏理智、盲目的進(jìn)行投資，就會(huì)增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此做好資金應(yīng)用時(shí)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，需要做好以下三個(gè)方面：一是在投資中務(wù)必要實(shí)施投資控制對(duì)策和真正有效的原則；二是應(yīng)該堅(jiān)持慎重性的原則能夠?qū)ν顿Y事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析做好事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；三是企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)一定要結(jié)合自身狀況，并且堅(jiān)持具備創(chuàng)新性的原則，一定要避免盲目的跟風(fēng)，應(yīng)該在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中探索投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的控制辦法和對(duì)策，確實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分類(lèi)和劃分，這樣才能夠減少壓力，只有對(duì)各個(gè)投資主體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分配和劃分，才能夠降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的優(yōu)化配置，并且確保資金的使用實(shí)現(xiàn)最大化的利益。

3、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這就需要相關(guān)管理部門(mén)和管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提起重視，通過(guò)規(guī)范有序的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良影響，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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