基于信息化環(huán)境的能源企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方向

劉威

摘 要：進入20世紀末后，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展將人類帶入了信息時代?；ヂ?lián)網(wǎng)是繼個人電腦之后，信息領(lǐng)域進行的第二波信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)浪潮。其對整個社會都產(chǎn)生了巨大影響。為有效應對信息化環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)有必要突破傳統(tǒng)金融理論框架的束縛，形成一個新的金融理念，開發(fā)出一套新的財務管理模式和方法，并充分利用網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢，再造工程財務管理流程，研究和開發(fā)以滿足所需的財務管理系統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化；能源企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新方向

引言

自20世紀中葉以來，信息產(chǎn)業(yè)已逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展和進步的主導力量之一，并已發(fā)展成為社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，特別是電子商務、移動商務等現(xiàn)代商業(yè)形式的快速發(fā)展。隨著普及和應用，人們的生活進入了一個跨越時空界限的信息時代?；诰W(wǎng)絡的信息技術(shù)對人們的時空觀念產(chǎn)生了強烈的沖擊，尤其是經(jīng)濟全球化的發(fā)展，給企業(yè)的競爭環(huán)境帶來了質(zhì)的變化，企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。所以，利用信息技術(shù)合理有效地配置資源，消除集團內(nèi)部矛盾，分析和規(guī)避集團風險，提升集團整體價值，是集團公司生存和發(fā)展的必然要求。

一、信息化環(huán)境能源企業(yè)現(xiàn)狀

（一）意識觀念不清

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要是由工廠、機械、資金等有形資產(chǎn)推動的，企業(yè)管理者往往更加看重的是有形資產(chǎn)的使用價值。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的到來，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎的專利、商標、計算機軟件、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中重要性越加凸顯。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的快速成長，成為企業(yè)價值貢獻的基本資源。然而，長期以來，我國的無形資產(chǎn)核算還不全面。財務管理的理論和內(nèi)容涉及的無形資產(chǎn)更少。因此，在實際的財務管理中，很多公司往往低估了無形資產(chǎn)的價值，無法有效地利用無形資產(chǎn)實現(xiàn)資本的合理運營。

（二）財務管理目標不明確

具有代表性的財務管理目標包括：公司利潤最大化，股東財富最大化，公司利益最大化。公司價值最大化，經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的理論和實踐，股東財富最大化是財務管理普遍接受的目標。企業(yè)應該意識到如何在財務管理中運用財務杠桿。當企業(yè)投資利潤率與債務利率一致時，不存在財務杠桿效應；當投資利潤率高于債務利率時，借入資金的使用可以達到較高的普通股。每股利潤形成正向財務杠桿效應；當投資利潤率低于債務利率時，普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率，這將導致股東收入下降，并產(chǎn)生負財務杠桿效應。能夠使用積極的財務杠桿來抑制或消除消極的財務杠桿是實現(xiàn)財務管理目標的一種方式。

（三）人員分配不科學

就外部投資者而言，他們必須了解其投資資本的保值和增值情況是如何發(fā)生的。公司財務工作的權(quán)限劃分不明確主要表現(xiàn)在：會計部門與財務部門之間關(guān)系不明確；許多公司沒有獨立的財務管理部門；會計人員執(zhí)行財務管理職責；重要的財務決策是由不懂財務的管理人員做出的，這也是一個普遍的現(xiàn)象，這使得財務管理人員在實踐中陷入日常核算，難以滿足財務管理的戰(zhàn)略要求。如何界定財務部門的權(quán)限，區(qū)分財務與會計的作用，成為實現(xiàn)財務管理目標所需要解決的問題。

（四）投融資缺乏科學性

公司資金主要有兩種來源：內(nèi)部資金來源和外部資金來源，內(nèi)部自有資金來源和經(jīng)營積累：外部資金來源股權(quán)融資和債務融資。融資啄食理論認為：企業(yè)融資序列首先是內(nèi)部的，其次是外部的，在外部融資方面，股權(quán)融資是第一次債務之后的，這一序列的確定是企業(yè)融資成本比較的結(jié)果。然而，由于資本市場先天缺陷，我國已成為企業(yè)投資的場所。當然，這種情況有了很大的改善。從融資的角度來看，企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理主要是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，不能稱為真正的財務管理。

二、信息化環(huán)境能源企業(yè)財務管理創(chuàng)新方向

（一）籌資活動創(chuàng)新

資本是企業(yè)的血液，是企業(yè)有機體正常運行的保障。嚴格地說，企業(yè)的破產(chǎn)本質(zhì)上是資本鏈的斷裂。籌資活動是企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得持續(xù)資金流動的過程。評估籌資活動最重要的指標是資本成本率。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)的融資活動在融資、融資方式、融資渠道等概念上發(fā)生了變化。這就要求企業(yè)充分利用網(wǎng)絡提供的優(yōu)勢，做出融資決策，實現(xiàn)低成本，能夠為公司籌集適當?shù)陌l(fā)展資金。

新經(jīng)濟形勢下，動態(tài)多變的環(huán)境使得企業(yè)的經(jīng)營具有高風險的特征，為了能在該環(huán)境中健康的成長，企業(yè)應改變其傳統(tǒng)的融資方式，選擇那些能既易能被投資者接受、又能分散風險的方式。傳統(tǒng)單一的融資方式缺陷明顯：商業(yè)貸款的苛刻條件，尤其是銀行為滿足安全性和流動性要求，更多采用抵押貸款，結(jié)果是貸款資金在整個資金來源中所占比重有下降趨勢，對于高風險的中小企業(yè)，甚至基本上無法獲得貸款；在股票融資中，投資者傾向于有累積股利的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股：可轉(zhuǎn)換債券的負債和權(quán)益融資的混合屬性投融資雙方帶來的靈活性，使其成為債券融資的創(chuàng)新品種；由商業(yè)信用支撐的商業(yè)票據(jù)受制于工商企業(yè)自身的財務狀況，其運用將越來越少。為迎合廣大投資大眾和企業(yè)籌資活動的需要，金融機構(gòu)會越來越多地推出各種類型的金融創(chuàng)新品種，也成為企業(yè)籌資的新方式。

（二）投資活動創(chuàng)新

除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動外，企業(yè)可以利用暫時閑置的資金來取得一定的經(jīng)濟利益；或為了影響或控制其他公司的經(jīng)營和財務政策以保護企業(yè)正常經(jīng)營的順利進行，業(yè)務規(guī)模的擴大；或者為了積累大量的錢來滿足公司將為特定目的進行準備等，并將現(xiàn)金、實物資產(chǎn)或無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他單位。并獲得股票、債券、基金、投資房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，形成各種企業(yè)投資。投資活動是企業(yè)社會總財富增加的源泉，當然，投資確實是企業(yè)和公司的事。它將創(chuàng)造價值。它所選擇的投資項目的收益除了成本外，還有凈收益。這將需要在許多投資項目中，用經(jīng)濟學的語言來選擇，就是通過投資決策來分配稀缺的資源。投入合適的資產(chǎn)給公司帶來利潤。企業(yè)可以選擇投資項目建設工廠、機器設備的購買、重建、擴展或其他決定，也可以通過購買股票、債券和其他形式的合資企業(yè)投資決策。

三、結(jié)束語

網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境而言，最大的變化是網(wǎng)絡技術(shù)的廣泛運用，這改變了財務管理的環(huán)境。總之，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理活動的全面創(chuàng)新依賴于網(wǎng)絡信息資源和網(wǎng)絡技術(shù)的充分利用，將網(wǎng)絡技術(shù)應用于財務管理的各環(huán)節(jié)，提升其為企業(yè)創(chuàng)造價值的地位。

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