知識經(jīng)濟(jì)背景下的電力企業(yè)人力資源管理策略

黃宇歡

摘 要：伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代不斷的發(fā)展，各行各業(yè)的運行有了新的模式，如果電力行業(yè)在當(dāng)今的時代想有一個很好的發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的管理模式下進(jìn)行改革，必須對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。電力企業(yè)管理工作中一項比較重要的組成部分就是人力資源的管理，人力資源的管理面臨著新時代的改革，有了非常巨大的挑戰(zhàn)。所以電力企業(yè)就要根據(jù)自己的實際情況，對其人力資源管理模式制定一個新的計劃。因此，本篇文章就對知識經(jīng)濟(jì)背景下的電力企業(yè)人力資源管理策略做了分析與探究，并且通過不斷的分析與探究，想出了一些有效管理人力資源的措施。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代；電力企業(yè)；人力資源；管理策略；分析與探究

知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展給各行各業(yè)帶來了很大的影響。電力行業(yè)做為眾多行業(yè)中的一個，對其的影響也是十分明顯的，而作為電力企業(yè)的一個比較重要的組成部分的人力資源管理，由于時代的改革，它目前的管理措施與方法已經(jīng)漸漸的不能夠滿足發(fā)展需求了。所以，改革是必須的事情。相關(guān)的電力企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，對現(xiàn)有的人力資源管理模式有一個創(chuàng)新。因為只有改革，只有跟上時代發(fā)展的腳步，電力行業(yè)的人力資源管理才會有效果，知識經(jīng)濟(jì)時代的電力行業(yè)才能夠有一個很好的發(fā)展前景。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展下的電力企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)

在知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的大背景下，電力企業(yè)的人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)主要可以分為三個方面。這三個方面的具體表現(xiàn)就是電力企業(yè)人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變、建立多層次的人力資源管理體系以及電力企業(yè)的人力資源管理模式要向著信息化時代的方向發(fā)展，要跟上智能化時代發(fā)展的腳步。

1.電力企業(yè)人力資源管理的理念轉(zhuǎn)變

知識經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展，給電力企業(yè)人力資源的管理又提出了新的要求，他們從原來的只對員工的職能進(jìn)行管理，到現(xiàn)在的需要對員工進(jìn)行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，要讓他們對電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有一個非常好的認(rèn)識，要讓他們意識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且要培養(yǎng)他們怎樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。人力資源管理部門的任務(wù)由原來的只對工資以及一些工作上的考核進(jìn)行處理，到現(xiàn)在的培養(yǎng)綜合型工作人員，并且要根據(jù)企業(yè)的實際情況對整體的體勢有一個正確的調(diào)配工作?？偠灾?，就是要對企業(yè)的人力資源管理理念有一個正確的轉(zhuǎn)變。

2.要建立多層次的人力資源管理體系

當(dāng)今時代對電力企業(yè)人力資源管理提出的一個比較重要的要求就是要將人力資源管理體系多層次化，電力企業(yè)內(nèi)部有著許多不同的崗位，每一個崗位他們的職責(zé)也是不一樣的，從而管理就需要多層次的人力資源體系，為了能夠促使知識經(jīng)濟(jì)時代能夠高效、靈活的發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理體系也應(yīng)該要保證靈活性，體系的發(fā)展要保證能夠根據(jù)周圍環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的對策來，因為只有這樣電力企業(yè)的人力資源管理才會有效果，電力企業(yè)的發(fā)展才會有保證。

3.管理體系面向信息化發(fā)展

如今的時代發(fā)展十分迅速，信息化是我們目前的主題，知識經(jīng)濟(jì)時代的電力企業(yè)人力資源管理就是要面向信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，而且本來電力企業(yè)的發(fā)展就比較趨向于網(wǎng)格分散的形式。因此，電力企業(yè)的人力資源管理體系面向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展已經(jīng)成為主要的方向。電力企業(yè)在人力資源招聘的時候，可以構(gòu)建一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺，然后根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求以及發(fā)展計劃發(fā)布招聘信息，從而就可以很好的為企業(yè)的人力資源管理工作提供支持。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展背景下的電力企業(yè)人力資源管理采取的對策和措施

為了能夠優(yōu)化知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展背景下的電力企業(yè)人力資源管理工作，本文給出了幾個有效解決的措施及對策來，電力企業(yè)可以從完善招聘制度、強化培訓(xùn)管理的有效作用以及優(yōu)化電力企業(yè)的激勵管理體系著手，從而能夠使電力企業(yè)的人力資源管理工作能夠更好的進(jìn)行，使電力企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

1.招聘制度要完善

人力資源管理的重要內(nèi)容就是招聘制度，招聘新的員工就等于給企業(yè)添加新的血液，添加新的能量，給電力企業(yè)這個大家庭又增添了一個新的成員，使企業(yè)可以更壯大一些，但同時也是多了一份新的責(zé)任。為了使電力企業(yè)的人力資源管理體系能夠更好的面對新時代發(fā)展帶來的變化，能夠更好地迎接新的挑戰(zhàn)，所以對電力企業(yè)的人力資源管理體系完善是一項非常重要的工作。完善招聘制度的第一步就是選擇正確的人才以此奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)人力資源招聘往往是看重招聘人員的學(xué)歷，根據(jù)他們的學(xué)歷來斷定他們的能力，但是就目前的發(fā)展情況來看這種招聘模式是錯誤的，現(xiàn)在的招聘要根據(jù)招聘人員的學(xué)歷、生活閱歷以及品格等方面的綜合情況進(jìn)行判斷。第二步就是招聘的方式要科學(xué)，傳統(tǒng)的招聘方式都是面試加筆試的形式，然后如果面試和筆試都考核通過了，可以進(jìn)行為期幾個月的試用期或者是實習(xí)期，但是就目前的實際情況來看這種方式也并不適合電力企業(yè)的發(fā)展，這種方式的使用效果并不是特別好，它已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展。所以就建議電力企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的實習(xí)期或者是試用期要求，試用期要對選擇的員工進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且試用期限到了之后也要對實習(xí)生進(jìn)行一次綜合評定，只有他們的實際情況達(dá)到了企業(yè)的相關(guān)要求之后才能夠在本企業(yè)工作。

2.強化企業(yè)的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是一個企業(yè)提升內(nèi)部實力的一個重要的手段，同時也是企業(yè)能夠更好發(fā)展的重要保障，但是傳統(tǒng)的電力企業(yè)沒有對人員的培訓(xùn)工作引起重視，可是在如今的經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的背景下，電力企業(yè)的發(fā)展必須要有所改進(jìn)。首先，要對新員工進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，讓他們對工作有一個明確的認(rèn)識，讓他們對自己的職責(zé)有一個正確的認(rèn)識，認(rèn)識到自己所在的工作崗位有多么的重要，只有這樣他們才會在以后的工作中負(fù)責(zé)任。再者就是企業(yè)的老員工培訓(xùn)工作，因為時代在不斷的變革，所以招聘要求也在一步一步的提高，原來招聘進(jìn)來的一些員工他們的技術(shù)可能隨著時代的發(fā)展已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的要求，從而就需要對他們進(jìn)行再教育工作，以此來提升他們的能力。

3.優(yōu)化電力企業(yè)的工作人員獎勵管理體制

傳統(tǒng)的電力企業(yè)的工作人員他們對工作的積極性都是比較欠缺的，這也都是受國有企業(yè)的特殊情況影響的。但是就目前的時代發(fā)展情況來看，企業(yè)的發(fā)展正在面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須想辦法提高員工的工作積極性，必須要完善企業(yè)的獎勵管理制度。只有企業(yè)的員工他們有了工作的積極性，從而企業(yè)的工作效率才會提高，在面臨如今復(fù)雜的挑戰(zhàn)時才可以具備一定的戰(zhàn)斗力，從而才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)束語：本篇文章是根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)背景下的電力企業(yè)人力資源管理策略展開了分析，分析了如今的知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的現(xiàn)狀，以及在這種時代發(fā)展的大背景下電力企業(yè)的人力資源管理工作面臨著怎樣的問題，從而想出了一些有效的解決措施。新時代的改革，要求電力企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在人員招聘工作中應(yīng)該制定更高的要求，不斷的完善招聘體系，并且要強化對對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，無論他們的工作年限是長還是短，都必須對其有一個能力上的提升。并且在工作過程中要想辦法提高員工的積極性，只有這樣他們的工作才會有效率。只有將這幾點工作做好，企業(yè)的人力資源管理工作才能更好的進(jìn)行，電力企業(yè)才能夠在知識經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展。

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