電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究

邵駿

摘 要：隨著我國社會的快速發(fā)展，已經(jīng)正式邁入知識經(jīng)濟時代。對于現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的實際需求傳統(tǒng)企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足，各企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的應用也成為對企業(yè)健康發(fā)展水平的衡量標準。本文由企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化展開分析，并深入探究現(xiàn)代化電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式的具體應用現(xiàn)狀，旨在為電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化研究提供有力依據(jù)。

關鍵詞：電力企業(yè)；技術經(jīng)濟管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

改革開放以后我國整體經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，在此整體環(huán)境下國有企業(yè)以及個人企業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，各領域各行業(yè)的企業(yè)作為我國社會主義經(jīng)濟的基本構(gòu)成部分，更是我國國民經(jīng)濟發(fā)展基本前提。隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對于國民經(jīng)濟管理也提出更高的要求，所以說對其進行現(xiàn)代化的革新優(yōu)化十分有必要，有利于我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。企業(yè)現(xiàn)代化管理作為國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關鍵環(huán)節(jié)，所以只有各企業(yè)現(xiàn)代化管理得以實現(xiàn)，才可推動我國經(jīng)濟的增長。

一、企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式簡單解釋就是企業(yè)在運營過程中為了對經(jīng)營目標進行滿足，而組織的資源以及經(jīng)營活動的管理框架。現(xiàn)階段我國企業(yè)運營過程中普遍使用的管理模式主要包含企業(yè)資源、制造資源計劃、企業(yè)過程重組以及生產(chǎn)技術優(yōu)化等，以上管理模式使得企業(yè)經(jīng)營活動獲得一定成效，但是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)管理模式對于現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展趨勢來說已經(jīng)逐漸顯示疲態(tài)，甚至于無法滿足。尤其是近些年知識經(jīng)濟的發(fā)展，直接導致企業(yè)由單純盈利組織向知識型以及學習型企業(yè)過渡，所以說管理模式要向現(xiàn)代化管理方向轉(zhuǎn)變，從而滿足企業(yè)現(xiàn)代化革新的根本目的。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理的意義分析

企業(yè)經(jīng)濟管理人為了達成企業(yè)經(jīng)營目標而在企業(yè)經(jīng)營活動中所進行的一系列活動被稱之為企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過經(jīng)濟管理活動使得企業(yè)資本利用的科學合理化，并最終對經(jīng)營目標達成。此種做法不僅可對貪污腐敗現(xiàn)象進行控制和杜絕，更有利于企業(yè)資金的有效利用，對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。

1.企業(yè)生產(chǎn)管理水平對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進行直接反應，任何企業(yè)的成長和發(fā)展都需要預算管理作為根本基礎，而成本控制以及全面控制則作為企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵手段。

2.任何企業(yè)經(jīng)營活動的根本都是利潤的獲取，在一些經(jīng)濟領先的國家都具有自身特色的經(jīng)濟管理體制。隨著社會的發(fā)展市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提升，所以導致利潤的壓縮，而科學合理的經(jīng)濟管理模式可對此項問題進行有效解決。

三、電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探析

1.企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化基本概述

近些年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得電力企業(yè)戰(zhàn)略目標由單純盈利組織向多方面協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變，也就造成電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式的革新，對于現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的根本需求傳統(tǒng)利潤為主的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足，所以采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式十分有必要。

企業(yè)為了達到既定的經(jīng)營目的從而對人、才、物以及各項資源建立管理框架和方法被稱之為企業(yè)管理模式。隨著知識經(jīng)濟的逐步深入，僅僅注重生產(chǎn)技術對于電力企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求已然無法滿足，電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式進行革新和優(yōu)化勢在必行，從而對企業(yè)價值以及整體形象進行有效提高和改進。企業(yè)管理現(xiàn)代化具體指的是基于對企業(yè)組織架構(gòu)科學設置的基礎上，通過對計算機以及互聯(lián)網(wǎng)技術的應用進行符合企業(yè)現(xiàn)代化需求的管理模式建立。

2.企業(yè)技術經(jīng)濟管理模式現(xiàn)代化趨勢探析

網(wǎng)絡化、柔韌化以及聯(lián)盟化是當前階段電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的方向和趨勢。網(wǎng)絡化指企業(yè)對先進科學技術的應用，利用網(wǎng)絡的力量與其他企業(yè)以及企業(yè)分支進行有效的聯(lián)系網(wǎng)構(gòu)建，從而實現(xiàn)技術經(jīng)濟管理理論的互通。柔韌化則是指企業(yè)經(jīng)濟管理模式由過去呆板模式向靈活多變的方向轉(zhuǎn)變，將實際情況作為依據(jù)對電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行設置為柔韌性的根本體現(xiàn)。競爭模式合作化又被稱之為聯(lián)盟化，隨著市場競爭的日趨激勵，各企業(yè)之間不僅是競爭關系而且還是戰(zhàn)略合作伙伴的關系，聯(lián)盟化的實現(xiàn)將技術經(jīng)濟資源在不同企業(yè)之間進行共享，從而促進各企業(yè)的共同進步，使得跨越式發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

四、我國電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀分析

1.整體上升趨勢

改革開放以后我國經(jīng)濟發(fā)展腳步不斷加速，再加上“十三五”規(guī)劃的落地實施，國家以及相關部門對電力企業(yè)管理不斷提高重視。近幾年來企業(yè)經(jīng)濟管理相關模式探索取得一定成果，作為電力企業(yè)自身對于科學合理管理模式的選取也有正確認知，電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理理論與實踐都逐步發(fā)展成熟，現(xiàn)代化企業(yè)管理進程也在不斷深入推進。

2.距離先進管理水平有較大差距

我國現(xiàn)階段的現(xiàn)代化技術經(jīng)濟管理模式應用較一些發(fā)達國家相比現(xiàn)代化程度仍舊屬于較低階段，對于一些先進的管理模式推廣速度較慢其應用范圍也相對較小。對于科學技術應用來說仍舊處于管理模式科學化水平較低的狀態(tài)，部分先進科學技術無法在管理模式被及時應用，所以直接導致管理模式與現(xiàn)實需要不匹配的現(xiàn)象。對于管理成果來說世界級別強大影響力的管理模式十分少見，對國外現(xiàn)有管理模式進行借鑒是我國企業(yè)管理現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新以及自身特色，所以我國企業(yè)創(chuàng)新型管理模式的形成存在一定困難。

五、現(xiàn)代化企業(yè)技術經(jīng)濟模式探析

1.智能化管理模式的加強

近些年來我國信息化進程不斷推進，這就造成了電力企業(yè)獲取信息數(shù)量的不斷增加，對于企業(yè)信息整合速度以及質(zhì)量要求也隨之增加?，F(xiàn)階段計算機科學技術被越發(fā)廣泛的在企業(yè)技術經(jīng)濟管理中進行應用，智能商務的發(fā)展越發(fā)完善。專業(yè)化的信息處理系統(tǒng)可對編程處理信息進行利用從而實現(xiàn)相關信息的整合并對不相關信息進行消除，有利于電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理水平的提升，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

2.知識管理模式

知識管理模式包含科技為導向和績效為導向的倆個方面。

科技導向知識管理模式對企業(yè)技術在生產(chǎn)過程的作用提高重視，電力技術管理中主要囊括傳播技術、檢索技術、分析技術、傳播技術以及數(shù)據(jù)挖掘技術等；利用知識獲取以及共享的加速做到對企業(yè)開發(fā)成本的降低，從而使得電力企業(yè)經(jīng)濟利潤達到有效增長稱之為績效導向的知識管理模式。

3.人本化管理模式

當前階段的電力企業(yè)應將人本管理作為企業(yè)技術經(jīng)濟管理的核心環(huán)節(jié)。以人為本作為科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容而存在，人的價值的實現(xiàn)作為國民經(jīng)濟發(fā)展根本目的與社會主義基本要求的統(tǒng)一點，所以說提高技術經(jīng)濟模式中員工發(fā)揮作用的重視有利于企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。電力企業(yè)應當為技術經(jīng)濟型員工提供較好的繼續(xù)教育機會，比如是員工之間的交流學習、其他企業(yè)的實地考察以及經(jīng)驗交流等，對員工技術經(jīng)濟水平進行切實提升，從而使得技術型員工技術經(jīng)濟素養(yǎng)得到提高。對于電力企業(yè)來說要提高技術經(jīng)濟人才聘用以及選拔的重視，將人才發(fā)展列入企業(yè)根本發(fā)展戰(zhàn)略之中。對于管理層來說需要進行企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)術決策，所以需要擅長識人用人的人才來進行擔當，而對于技術經(jīng)濟基層員工來說應根據(jù)各自崗位的具體需求聘用具有專業(yè)技能的人才，從而對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。

結(jié)束語

綜合上述所言，電力企業(yè)技術經(jīng)濟管理活動始終貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所以對電力企業(yè)的發(fā)展起到關鍵性作用，隨著知識經(jīng)濟進程的越發(fā)深入，電力企業(yè)應當對管理模式現(xiàn)代化發(fā)展方向進行有效把握，并結(jié)合自身情況對技術經(jīng)濟管理模式進行科學選擇，從而使得電力企業(yè)價值得到有效提升，企業(yè)現(xiàn)代化進程也不斷加速，跨越式發(fā)展的根本目的得以實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]李其軍.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題和解決策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（02）：74.

[2]陳文捷.經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性分析[J].科技視界，2017（36）：173+205.

[3]曹宇紅.新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探究[J].中國高新技術企業(yè)，2016（34）：206-207.

[4]楊延華.電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及應對策略[J].中國市場，2014（52）：36-37.