加強企業(yè)投資管理的思考

孫愛冬

摘 要：隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和各行業(yè)的激烈競爭，各企業(yè)為了保障長遠生存力量，就需要提升投資管理水平，建設(shè)完善的企業(yè)管理機制和投資管理制度，進而有效的避免投資過程中的虧損問題，同時社會市場經(jīng)濟的發(fā)展和各行業(yè)緊密的聯(lián)系也為企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模提供了更多的機會和保障。所以，對企業(yè)加強投資管理，使企業(yè)的投資管理水平得到提升，不僅可以使企業(yè)的核心競爭力得到提高，還能達到促進企業(yè)經(jīng)濟增長和長久發(fā)展的目的。本文針對企業(yè)投資管理中存在的問題，提出了加強企業(yè)投資管理的措施，希望為相關(guān)研究人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理 問題 對策

一、加強企業(yè)投資管理的必要性

經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的投資管理出現(xiàn)了許多問題，究其原因主要是因為隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的逐漸擴大，各企業(yè)的投資規(guī)模不斷上升，也是推動我國經(jīng)濟持續(xù)增長的主要動力；同時現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展環(huán)境和未來發(fā)展戰(zhàn)略對資金進行合理的規(guī)劃，并利用投資活動得到相應(yīng)的報酬，成為對企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響的因素。所以，各企業(yè)亟需對現(xiàn)代企業(yè)加強投資管理，使其適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行規(guī)律和變化趨勢，并根據(jù)投資管理活動中的各種問題，尋求合理的解決方法，推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)投資管理中存在的問題

（一）企業(yè)投資管理方式比較落后

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資管理表現(xiàn)出明顯的缺陷，加上缺乏有效的投資管理機制，導(dǎo)致企業(yè)投資管理缺乏嚴謹、科學(xué)的制度保障。落后的投資管理方法無法適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟和環(huán)境形勢。如部分企業(yè)在投資的過程中因缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)陷入投資風險；還有的企業(yè)并沒有針對資金的使用指定預(yù)算控制制度，對市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)面臨的各種風險并沒有制定相應(yīng)的風險預(yù)警機制，造成企業(yè)投資方式落后等，這些都使企業(yè)在投資中發(fā)生嚴重失誤，對企業(yè)的經(jīng)濟帶來一定的損失。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略決策的主觀性較強

企業(yè)在不斷的經(jīng)營和發(fā)展中，進行投資決策活動是企業(yè)管理中重要的組成部分。企業(yè)想要在激烈競爭的市場中獲得一席之位，則離不開科學(xué)、合理的決策。但當前許多企業(yè)在實際操作中并沒有認真了解投資的方向，也沒有詳細的分析各種投資項目的資料，而只依靠企業(yè)管理者的經(jīng)驗和主觀臆斷完成。這種直觀性較強的投資決策不僅會嚴重影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，還會使企業(yè)的投資風險大大增加，使企業(yè)的經(jīng)營遭受較大的損失。

（三）對企業(yè)投資缺乏合理的監(jiān)督

企業(yè)的投資管理中既需要企業(yè)做好各種投資前的準備，還應(yīng)該采取科學(xué)的方法對企業(yè)投資后的各項活動進行管理。但根據(jù)當前許多企業(yè)的投資管理現(xiàn)狀可以得出，在投資前，企業(yè)會深入了解項目，但投資之后對逐漸減少管理的力度，以致出現(xiàn)后續(xù)的管理無法匹配項目的發(fā)展的情況，導(dǎo)致企業(yè)在具體的實施某項投資的過程中受到社會、經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響，對許多項目造成不利影響，如一些項目在投資之前具有廣闊的發(fā)展前景，但在具體實施過程中會因各種因素的干擾而導(dǎo)致項目變得較難，再加上企業(yè)不重視投資后的項目管理，也沒有深入了解項目的具體實施情況，容易導(dǎo)致企業(yè)投資出現(xiàn)虧損，使企業(yè)經(jīng)濟造成較大損失。

三、加強企業(yè)投資管理的措施

（一）合理優(yōu)化企業(yè)的投資決策

企業(yè)的投資決策和企業(yè)的根本利益有直接關(guān)系，也是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)科學(xué)的投資決策可以使企業(yè)風險有效降低。首先，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略角度指導(dǎo)其投資決策。企業(yè)的投資戰(zhàn)略對企業(yè)合理的分配資金及有效運用、投入資金的方向、額度和重點等發(fā)揮著重要的作用。所以需要企業(yè)科學(xué)、合理的確定企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向，使其和企業(yè)的總體戰(zhàn)略方向保持一致，否則會容易產(chǎn)生較大的投資失誤，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至導(dǎo)致其破產(chǎn)。所以企業(yè)只有對內(nèi)外部環(huán)境進行準確的分析才能制定出合理的戰(zhàn)略投資方針，指引企業(yè)根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃每一階段的投資，為更好的完成投資管理工作奠定了基礎(chǔ)；其次，應(yīng)該對投資的可行性進行合理的分析。為了使企業(yè)的投資決策更加科學(xué)，企業(yè)需要在投資前深入進行分析。如企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度、國家產(chǎn)業(yè)政策分析投資項目的可行性；詳細的分析和論證項目的資金來源、籌資成本、投資回收期、未來現(xiàn)金流量、技術(shù)與管理要求、市場的發(fā)展前景等；企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟實力評估項目的風險和盈利，并結(jié)合投資戰(zhàn)略確定投資的比例和時間等；最后，應(yīng)逐漸完善企業(yè)法人治理機構(gòu)，進一步規(guī)范企業(yè)的投資決策行為。當前法人治理機構(gòu)作為企業(yè)的重要內(nèi)容，越來越受到人們關(guān)注。完善的法人治理機構(gòu)需要企業(yè)明確權(quán)責關(guān)系，并相互制衡，使投資決策行為更加規(guī)范。

（二）對企業(yè)投資項目加強跟蹤管理

需要現(xiàn)代企業(yè)派專業(yè)機構(gòu)和人員對實施的投資項目的日常活動進行管理和監(jiān)督，進行科學(xué)的事中控制，使投資風險進一步降低。首先，企業(yè)應(yīng)該建立一支優(yōu)秀的投資管理團隊，保障企業(yè)覺得的有效性，要求投資管理團隊具有專業(yè)的投資能力和吃苦耐勞的精神，并要求團隊的責任人具有高度的責任心，和良好的溝通及協(xié)調(diào)能力，善于在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，并深入研究企業(yè)的問題。具有豐富經(jīng)驗的管理團隊會對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，并起到有效的控制作用；另外，應(yīng)對投資項目加強跟進管理。需要企業(yè)針對所投資的項目成立投資管理綜合部門，在企業(yè)的各項投資履行調(diào)研、評審、可行性研究和評價、實施過程中的管理、實施過程中的監(jiān)控等職責，如現(xiàn)場調(diào)研投資項目、確定團隊業(yè)績的獎懲方案、科學(xué)管理投資收益資金、有效管理投資項目檔案等。

（三）對企業(yè)的投資風險加強控制

企業(yè)在項目投資管理中，應(yīng)該有效的控制其中的風險，并在投資項目管理的全過程貫穿風險管理的意識，并制定科學(xué)的決策，使項目跟蹤管理得以優(yōu)化的同時對項目的投資加強事后監(jiān)管的力度，把投資風險控制在合理的范圍之內(nèi)，為企業(yè)資金的安全提供保障，防止企業(yè)流失資產(chǎn)。第一，應(yīng)對投資項目加強審計的力度。需要企業(yè)定期或不定期的審計被投資企業(yè)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等；第二，在對投資風險進行控制的過程中應(yīng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)手段進行充分的利用。隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，構(gòu)建投資管理信息系統(tǒng)平臺，動態(tài)化管理企業(yè)的投資項目，可以幫助企業(yè)及時收集和掌握各種財務(wù)數(shù)據(jù)及被投資企業(yè)的財務(wù)狀況，對投資風險實現(xiàn)有效的控制；第三，實施投資責任追究制度。要求企業(yè)把各項投資行為和個人利益結(jié)合起來，追究投資過程中產(chǎn)生較大損失的項目的相關(guān)職責，并形成一項長效機制。

（四）對投資后的工作加強審計和驗收

企業(yè)想要使投資管理水平得到提升，既要在投資前加強監(jiān)督和管理，還應(yīng)該定期對各投資項目進行必要的審計和驗收，保障審計驗收工作更加有效；另外，因為在此過程中存在許多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)對項目的投資可能出現(xiàn)資金虧損、審計效果差等問題，所以相關(guān)人員應(yīng)制定出合理的措施，為企業(yè)管理人員制定可行性的決策方案提供有效的指導(dǎo)。

結(jié)語

總之，全球經(jīng)濟一體化的飛速發(fā)展的同時也給企業(yè)的投資管理造成許多短時間內(nèi)無法有效解決的問題，并隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，所以現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得長遠發(fā)展，需要對企業(yè)投資管理水平的提升引起重視，通過企業(yè)投資管理機制的建立，進一步提升企業(yè)的整體效益。

參考文獻：

[1]陸華.加強企業(yè)投資管理的若干思考[J].會計師，2016，No.236（05）：30-31.

[2]鄭心學(xué).關(guān)于如何加強企業(yè)金融投資管理的一些思考[J].時代金融，2017（35）：160.

[3]李韻.對企業(yè)投資管理水平提升若干思考[J].商，2015（24）：14-15.