土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

王玉青

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，我國各項安全管理法規(guī)也逐步完善，保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全變的更加重要。所以在施工過程中，我們必須本著安全的原則，加強(qiáng)土木工程施工項目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，合理進(jìn)行資源配置和資源利用以實現(xiàn)土木工程的健康和穩(wěn)固發(fā)展。本文主要圍繞以上兩方面的情況進(jìn)行了分析和研究，供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量

我國的“城市化”步伐不斷加快，這也帶動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。土木工程作為建筑行業(yè)的核心項目，自然在各個方面都得到了壯大和發(fā)展，同時現(xiàn)代社會的激烈將競爭和人民的安全和服務(wù)意識也對其提出了更高的要求。為了更好地滿足這些要求，保證工程的質(zhì)量和按時交工，加強(qiáng)土木工程項目的施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是勢在必行的。

一、土木工程施工進(jìn)度管理

土木共程進(jìn)度管理的根本目標(biāo)就是嚴(yán)密把握控工程進(jìn)度，解決影響進(jìn)度的各個問題，制定合理的施工計劃和合適的工期，避免意外出現(xiàn)或又能里采用合理措施來防止意外事件造成重大損失。我們都知道土木工程的施工時間長，施工過程較為復(fù)雜而且整個工程又涉及很多人和物及相關(guān)法律法規(guī)，在管理方面必須考慮周全，運籌帷幄。主要可以從以下幾個方面入手。

（一）、制定完善施工計劃，保證工程順利進(jìn)行

在開工之前，必須根據(jù)施工的實際情況例如現(xiàn)有的施工設(shè)備、人員和施工方案等提前做好預(yù)算和計量工作。這樣在施工過程中就能保證資金充足，人力充足，隨時可以調(diào)動和差遣。同時要重視工程所需各種材料設(shè)備的需要，各種材料的數(shù)目和用處要十分清晰，以保證合理地調(diào)動和運用，使技術(shù)工人可以很好地完成個各種技術(shù)運用。另外，在進(jìn)行資金運算時，要充分檢查其準(zhǔn)確性、真實性及合理性，防止資金鏈斷裂和保證工程資金來源正規(guī)和延續(xù)。除此之外，還要謹(jǐn)慎對待合同問題，認(rèn)真核對合同的重要條款，特別相關(guān)賠償責(zé)任歸屬與條件，

當(dāng)工程出現(xiàn)問題時要及時找出解決辦法，聯(lián)系和配合各個部門提出解決方案，減少因延誤工程進(jìn)度帶來的損失。

（二）、合理配置人力資源和物資供應(yīng)

在整個工程資源調(diào)配中，人是影響最大的因素。 如果項目部不能進(jìn)行合理配備，項目經(jīng)理能力不足，缺少經(jīng)驗，缺乏控制和協(xié)調(diào)意識，不能預(yù)見可能風(fēng)險，或未制定切實可行的進(jìn)度計劃；未按照設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工等種種問題都會造成延誤工程進(jìn)度或工程失去控制的嚴(yán)重后果。所以在項目管理的人員配置上，必須選取具備專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的人員進(jìn)行管理部門的組建。另外還要提高其它部門技術(shù)人員或工人的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)，努力提高他們的責(zé)任心和專業(yè)水平。對于一些新技術(shù)、新工藝、新材料的運用不熟悉的話，也會發(fā)生很多工程事故或者質(zhì)量問題。具體方法是對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流，定期召開學(xué)習(xí)會議進(jìn)行反思和總結(jié)。同時，還要搞好各個部門和人員之間的協(xié)調(diào)與溝通，避免出現(xiàn)工人未能正確按圖紙進(jìn)行操作或某項技術(shù)有一定難度，難以施行而得不到及時指導(dǎo)和修正的情況。這就需要每個部門組織定期的問題檢查和專業(yè)的報告記錄，設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行部門的溝和協(xié)調(diào)。

在物資供應(yīng)方面上，首先就要做到施工物資的充足和及時供應(yīng)。施工的每個階段都有每個階段需要用到的物資，在制定好施工計劃的前提下，要明確和細(xì)化施工順序，然后將所用物資分類、分批準(zhǔn)備到位。同時還要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對各類材料的質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查和篩選。一些較為大型的設(shè)備可能需要租借，像這類設(shè)備一定要在施工之前與租賃方協(xié)商好，保證施工效率，避免因為設(shè)備缺少或出現(xiàn)質(zhì)量問題中斷施工，影響進(jìn)度。

二、土木工施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的競爭力，還關(guān)系到工程至關(guān)重要的安全問題。要保證工程質(zhì)量，就要保證結(jié)構(gòu)設(shè)計、建筑用料、施工技術(shù)等全部過關(guān)。在設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和工程合同中對于這些都有明確規(guī)定和要求。在嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，我們還要注意以下問題。

（一）、完善工程用料質(zhì)量及施工監(jiān)管機(jī)制

首先，國家應(yīng)該規(guī)范建筑用料的生產(chǎn)市場，以達(dá)到從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次，施工企業(yè)單位應(yīng)該做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。[1]其次，明確這些用料的分配，和配備相對完善的保存和運輸措施，設(shè)置設(shè)備管理人員，定期進(jìn)行設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，從頭到尾保證設(shè)備的工作質(zhì)量。

另外，除了從內(nèi)部和部門設(shè)置保證從業(yè)人員的技術(shù)之外，還要從外部加強(qiáng)對施工人員和施工技術(shù)的監(jiān)管。目前我國許多施工現(xiàn)場都見不到監(jiān)管人員的蹤影，而且許多監(jiān)管人員的尖端行為都是“形式主義”，他們普遍沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)和法律意識及責(zé)任意識。這對充分發(fā)揮工作人員工做人員積極性和落實監(jiān)管制度是十分不利的，工程的質(zhì)量也難保證。所以必須重視和切實施行監(jiān)管人員的職責(zé)。實現(xiàn)監(jiān)管人員的“職業(yè)化”和“專業(yè)化”，設(shè)立專門的監(jiān)管部門，并進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。

（二）、加強(qiáng)工作人員的安全管理

工作安全是整個工程最重視的項目之一，這不僅涉及到員工自身的安全，還會影響到工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場的安全管理包括對周圍施工環(huán)境的管理和規(guī)范施工者操作的問題。在施工過程中要確認(rèn)施工人員是否佩戴了所需吧的安全設(shè)備和防護(hù)裝置。施工人員的各項操作是否符合技術(shù)規(guī)范，是否正確。周圍現(xiàn)場環(huán)境是否整齊有序等。監(jiān)管人員一定要對各個施工環(huán)節(jié)了如指掌，對各處情況都做詳細(xì)記錄，根據(jù)工程本身的特點和所處的環(huán)境，對影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評估，切實采取有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保項目的安全進(jìn)行。

結(jié)語

土木工程的施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是相輔相成，互為一體的。雙劍合璧才能取得工程的成功。工程的實施者要充分地認(rèn)識到它們的重要性，并要科學(xué)、規(guī)范、合理地實施下去，使整個建筑產(chǎn)物具備安全性和環(huán)境適應(yīng)性，提高市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉青松.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].裝飾裝修天地，2018，（9）：84.

[2]滕穎.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（36）：2115，2117.