淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

魏昊明 單丹

摘 要：文章首先分析了當(dāng)前的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，并從人員管理意識(shí)、技術(shù)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等方面闡述了當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題，并提出了有針對(duì)性的優(yōu)化策略，供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程行業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，其建筑數(shù)量以及建筑規(guī)模等都有了顯著提升。這為建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中相關(guān)工作人員必須要綜合考慮土建施工過程中存在的各項(xiàng)問題，并且有目的性的對(duì)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，不斷地進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新和改革，進(jìn)而使土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠最大限度地發(fā)揮管理和控制的作用。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮著非常重要的作用，其管理水平的高低將直接影響工程項(xiàng)目最終的工程安全、成本以及質(zhì)量等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也得到顯著提升，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理目的和管理內(nèi)容也在逐漸變化。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理只需要做好質(zhì)量安全管理和工程造價(jià)即可，隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求，必須保證環(huán)境、自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。然而，現(xiàn)階段的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作依舊存在很多問題，很多工程項(xiàng)目存在對(duì)資源能源等不必要的消耗、現(xiàn)場(chǎng)程序操作不恰當(dāng)、公司制度得不到執(zhí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范等問題。很多工程項(xiàng)目缺乏必要的環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作態(tài)度消極、懈怠，甚至存在一些無證上崗的員工，這些不合理現(xiàn)象都嚴(yán)重危害了我國(guó)建筑工程的安全和品質(zhì)。大多數(shù)企業(yè)為了追逐利益，在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)得非常松懈，最終引起了嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)的形象和利益帶來嚴(yán)重的損失，給受害者帶來無法彌補(bǔ)的傷害。所以，建筑工程企業(yè)必須重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，采取相應(yīng)的措施，保證工程建筑的質(zhì)量，努力提升企業(yè)施工水準(zhǔn)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立一支素質(zhì)化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，努力提高企業(yè)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障，保證土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的順利執(zhí)行。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問題

2.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠重視

現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，就目前而言，其在具體的實(shí)施過程中仍然存在很多的問題，其中最為普遍的一項(xiàng)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不重視。部分施工單位對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒有給予足夠的重視，認(rèn)為只要按照規(guī)章制度來執(zhí)行，就能確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理的變化性和創(chuàng)新性，從而導(dǎo)致制度執(zhí)行力度大大降低，并缺乏一定的權(quán)威性，最終導(dǎo)致工程無法正常運(yùn)作。而且，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)積極開展相應(yīng)的管理流程和措施，但是管理過程中，嚴(yán)重缺乏協(xié)調(diào)性，致使管理人員與施工人員之間以及部門之間缺乏溝通，從而加大了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的協(xié)調(diào)與配合難度。

2.2技術(shù)及設(shè)備管理不到位

土建施工技術(shù)管理工作是保證各項(xiàng)技術(shù)措施有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)條件，在當(dāng)前的工程管理工作中，部分技術(shù)人員以及施工人員本身的技術(shù)能力水平不夠高，缺乏專業(yè)的土建施工技術(shù)知識(shí)，在施工中缺乏必要的靈活性，遇到突發(fā)情況時(shí)不能及時(shí)做出有效處理，整個(gè)施工過程中技術(shù)以及設(shè)備管理缺陷很大。另外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)本身工作環(huán)境比較復(fù)雜，風(fēng)吹雨淋之下設(shè)備本身老化的速度比較快，出現(xiàn)故障的幾率較高，如果沒有及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)檢修保養(yǎng)，必然會(huì)為工程建設(shè)埋下安全隱患，威脅現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全，為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目的品質(zhì)、工程建筑用材料質(zhì)量、工程建筑工期。為能夠保證土建施工中各項(xiàng)規(guī)章制度都能夠有效落實(shí)，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督以及管理工作，能夠真正的將安全施工原則落實(shí)到位。此外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理還可以有效推進(jìn)施工進(jìn)程、完善工程施工規(guī)章等。大部分建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)行力差、監(jiān)督力度不足、監(jiān)管不全面等因素常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故或質(zhì)量問題。甚至某些企業(yè)為了趕工期，基本上放棄對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的第一要?jiǎng)?wù)，在實(shí)際的工作開展中必須要對(duì)其給予足夠的重視。相關(guān)單位需要制定規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度，在對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行評(píng)估以及測(cè)試的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的安全規(guī)章制度，以此來加強(qiáng)對(duì)施工人員的規(guī)范以及約束。同時(shí)要嚴(yán)格要求施工人員詳細(xì)記錄施工過程中出現(xiàn)的問題，檢查施工材料，盡量避免發(fā)生危險(xiǎn)事故。在施工過程中，還要具備專業(yè)的、完善的施工方案，對(duì)于具有一定危險(xiǎn)性的高難度工作，需要專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)施工人員進(jìn)行規(guī)范操作。并且，施工人員還要具備專業(yè)的安全知識(shí)和技術(shù)水平，這將是影響施工質(zhì)量、安全以及施工人員人身安全的關(guān)鍵。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，通過采取多元化的途徑和方式，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，確保建筑工程土建施工的質(zhì)量和安全。

3.2建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度是建筑工程土建工程管理的重要保障，是促進(jìn)其順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)條件。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)建筑業(yè)的需求呈現(xiàn)多元化，對(duì)建筑行業(yè)的要求越來越高。所以必須建立健全的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工的順利執(zhí)行。建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首，各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的管理制度，將管理責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任人對(duì)施工管理復(fù)雜到底。真正的實(shí)現(xiàn)分工合理、責(zé)任明確、制度健全的原則，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督的制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提高項(xiàng)目建設(shè)得效益，保證施工人員的安全。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督及管理

工程建設(shè)之前，要能夠根據(jù)土建施工的具體情況制定完善的施工質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)督管理部門的各部分管理職責(zé)，確保質(zhì)量監(jiān)督管理人員在工程建設(shè)過程中能夠嚴(yán)格按照該管理體系開展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。施工過程中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序管理，避免出現(xiàn)偷工減料的不良現(xiàn)象，確保每個(gè)工序的施工質(zhì)量都滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備管理，根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定完善的設(shè)備質(zhì)量管理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)更換受損的零部件，確保所有的機(jī)械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，避免出現(xiàn)各種安全事故，同時(shí)在一定程度上也能夠減少施工成本。

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有非常重要的促進(jìn)作用。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程施工單位在進(jìn)行土建工程施工時(shí)必須要結(jié)合工程實(shí)際情況，制定完善的施工方案，編制科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在的各種質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，盡可能優(yōu)化工程管理措施，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，提升施工管理的水平，保證工程質(zhì)量。

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