關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

呂慎利

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，大眾對(duì)建筑的要求也在逐步提升。在這種情況下，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，這就要求建筑企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，并重視企業(yè)的建筑工程管理工作，加強(qiáng)自身工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化與改革。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用非常傳統(tǒng)的工程管理手段，難以滿足社會(huì)發(fā)展的需求，利用現(xiàn)代化的工程管理手段，能夠提升建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。在新時(shí)期背景下，這是建筑工程未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，才能夠保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：影響；建筑工程管理；相關(guān)因素；

建筑工程管理對(duì)工程質(zhì)量提升、工程安全保障，以及工程成本控制發(fā)揮重要作用，實(shí)際問題處理不當(dāng)會(huì)影響工程管理水平，需充分發(fā)揮管理工作落實(shí)，發(fā)揮制度作用。施工中，影響建筑工程的要素和問題很多，嚴(yán)重影響建筑效果，相關(guān)影響元素分析對(duì)建筑工程開展起積極效果。

1建筑工程管理存在的問題

1.1建筑工程管理體制不健全

在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程管理發(fā)展中，體制不健全，管理質(zhì)量和效果深受影響。健全的管理體制將對(duì)工程建筑的功能設(shè)置以及部門和機(jī)構(gòu)完備承載著重要使命，實(shí)現(xiàn)管理人員合理配置，可滿足管理各項(xiàng)要求。事實(shí)上，很多工程項(xiàng)目進(jìn)行縮減開支，以及部門和人員的大幅縮減，都會(huì)造成部門之間應(yīng)用人員不足等情況。

1.2建筑工程管理制度不完善

我國(guó)的建筑工程管理制度是由知名建筑管理專家通過分析、調(diào)查、研究建立的，具有強(qiáng)有力的現(xiàn)實(shí)意義。但在管理制度建立后，并未實(shí)施到位，流于應(yīng)付上級(jí)檢查，失去了制定初衷以及意義。國(guó)家最近幾年出臺(tái)了建筑管理方面的各項(xiàng)法規(guī)，并健全了相關(guān)管理規(guī)范，但跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在較大差距，應(yīng)在不斷改善中逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

1.3對(duì)核算工作欠缺重視

建筑工程應(yīng)為核算人員增強(qiáng)核算進(jìn)度提供保證，但不少工作人員對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量缺乏足夠重視。這對(duì)管理和核算存在較大影響，并不利于公共安全，容易損害企業(yè)名譽(yù)。成本管理粗放主要包括成本核算匱乏，重視程度不足，而且發(fā)展基礎(chǔ)異常薄弱。部門之間缺乏應(yīng)有的密切配合，項(xiàng)目無法做到專崗專人。

1.4現(xiàn)場(chǎng)管理不完善

工程管理施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，存在很多問題，包括施工進(jìn)度的相互協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量檢測(cè)、冬季施工難度等。而在部分施工企業(yè)執(zhí)行施工中，又欠缺對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，影響施工質(zhì)量和施工安全。施工單位需在項(xiàng)目確定之后做出回應(yīng)，落實(shí)質(zhì)量管理問題。

1.5建筑工程管理混亂

建筑單位受到傳統(tǒng)體制限制，重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象成為部分企業(yè)的常態(tài)。因此，必須改變傳統(tǒng)建筑模式，確立公司管理細(xì)則，通過表揚(yáng)先進(jìn)等方式，加強(qiáng)員工組織管理和培訓(xùn)工作。同時(shí)強(qiáng)化安全管理的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定安全預(yù)警方案，整改和落實(shí)相關(guān)跟蹤制度。并通過各項(xiàng)檢查排除隱患，規(guī)范施工行為，將危險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)，降低建筑難度，做到危險(xiǎn)源的可防可控。對(duì)安全管理考核結(jié)果予以高度重視，在遵循改進(jìn)原則的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高建筑目標(biāo)管理水平。

1.6影響工程進(jìn)度

在我國(guó)目前的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，建筑工程管理的不完善勢(shì)必會(huì)影響到工程進(jìn)度。假設(shè)出現(xiàn)選購材料不齊全，并且沒有設(shè)立選購材料相關(guān)負(fù)責(zé)人員時(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致沒有部分原材料而出現(xiàn)施工速度緩慢的情況。再假設(shè)出現(xiàn)對(duì)施工人員的管理制度不完善的情況，就會(huì)導(dǎo)致施工人員工作草率，施工速度緩慢，不合理使用施工材料，甚至還會(huì)出現(xiàn)翹班、擅離職守的現(xiàn)象，所以我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，以防止出現(xiàn)因建筑工程管理不完善而導(dǎo)致的工程進(jìn)度緩慢問題。

2影響建筑工程管理的相關(guān)因素分析

2.1建筑施工工期的影響

在建筑施工中，施工工期是其重要內(nèi)容之一。建筑企業(yè)進(jìn)度完成情況，必須按照國(guó)家竣工驗(yàn)收等相關(guān)規(guī)定開展，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)。工程項(xiàng)目從立工到完工，手續(xù)繁雜，只有前期準(zhǔn)備工作充分，才不影響后期施工。企事業(yè)單位在項(xiàng)目投資使用中，發(fā)揮了投資效益，而有的企業(yè)采取擴(kuò)大再生產(chǎn)等方式來壓縮工期，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量。其中部分政府單位投資的項(xiàng)目為了彰顯政績(jī)，大搞形象工程，往往行政命令壓制了施工的客觀現(xiàn)實(shí)，過分強(qiáng)調(diào)時(shí)間而忽視了質(zhì)量，壓縮工期造成工程質(zhì)量下降。違背了建筑工程客觀規(guī)律，將會(huì)打亂施工正常節(jié)奏，而免除檢測(cè)試驗(yàn)所用時(shí)間，工程質(zhì)量自然無法保證。因此，為了確保工程質(zhì)量安全，要杜絕一切盲目縮短工期的現(xiàn)象，建立健全相關(guān)立法舉措以及懲治措施，明確工期制度，并采取工期強(qiáng)制執(zhí)行制度，在工期范圍之內(nèi)，要加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測(cè)，遏制耽誤工程和影響工程質(zhì)量的施工行為。政府主管工程部門應(yīng)積極響應(yīng)工程相關(guān)法律規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的監(jiān)督和引導(dǎo)，并且按照招標(biāo)文件執(zhí)行任務(wù)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。綜合性的注重工期，對(duì)消除返工浪費(fèi)行為，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益都有幫助。

2.2政府管理體制因素

在國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要根據(jù)施工特點(diǎn)及時(shí)制定以及修訂，乃至貫徹各項(xiàng)技術(shù)實(shí)施，不斷完善和補(bǔ)充施工實(shí)踐，在質(zhì)量嚴(yán)格管控下，強(qiáng)化施工行為，依法制定定期項(xiàng)目檢查和技術(shù)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在完善施工實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)技術(shù)管理進(jìn)行制度檢查和項(xiàng)目總結(jié)，一系列工作需政府做好大量支持工作。在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)成績(jī)的肯定以及項(xiàng)目的行政和經(jīng)濟(jì)手段的實(shí)施是工程管理的重要內(nèi)容。在建筑企業(yè)中，大量存在人才培養(yǎng)缺乏重視的問題，影響施工技術(shù)水平管理水平。無數(shù)的施工事實(shí)告訴人們，唯有重視人次、把握人才、用對(duì)人才、管好人才，才能發(fā)揮人才的最大功效，才能為建筑企業(yè)工程質(zhì)量提升發(fā)揮重要的作用。此外，技術(shù)制圖的施工也對(duì)建筑施工管理具有重要意義，對(duì)建筑圖紙的繪制以及審查嚴(yán)格要求，才能確保施工質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3建筑工程管理問題解決的綜合措施

首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部門的管理作用，制定工程考核辦法和施工進(jìn)度安排管理，發(fā)揮責(zé)任人的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化工程監(jiān)督，發(fā)揮組織功能，保證生產(chǎn)水平。其次，建立完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工人員的嚴(yán)格管理。施工標(biāo)準(zhǔn)完善對(duì)施工任務(wù)的實(shí)現(xiàn)以及完成驗(yàn)收工作起到重要作用。做好施工準(zhǔn)備，建立完善的富有系統(tǒng)的施工方案，是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，也能極大的發(fā)揮各個(gè)施工單位的施工水平。最后，嚴(yán)控建筑材料，改進(jìn)工程管理辦法。建筑材料的優(yōu)良很大程度上決定了建筑工程的質(zhì)量，因此，要嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)中材料的使用，采取優(yōu)質(zhì)的建筑材料，鑄就高質(zhì)量建筑。采取現(xiàn)代化建筑管理辦法，有利于工作者發(fā)揮更大水平，各個(gè)階段的管理有助于施工質(zhì)量的提升和施工問題的及時(shí)糾正，完善施工行為，保證施工質(zhì)量。

4加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)與考核

人力資源對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量也有極大的影響。因此建筑企業(yè)必須重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，才能夠從各個(gè)方面提升建筑工程管理的水平。這就要求建筑企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和考核，從而提升管理人員的專業(yè)能力。

結(jié)語

綜上所述。任何建筑施工都離不開地基的夯實(shí)，彰顯著建筑安全性。同樣，一座建筑要在每個(gè)環(huán)節(jié)上不出差錯(cuò)，才能實(shí)現(xiàn)宏偉巨制。對(duì)于建筑企業(yè)而言，安全生產(chǎn)建筑管理是其經(jīng)濟(jì)利益得以長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、全面化施工，提升建筑工程施工安全和科學(xué)管理，為我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)揮應(yīng)有力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉云.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].江西建材，2017（12）：271+276.