經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與應(yīng)對(duì)

宋代敏

摘要：當(dāng)前階段，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了與國際經(jīng)濟(jì)的接軌，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新的水平與新的發(fā)展階段。在新常態(tài)發(fā)展背景之下，現(xiàn)代企業(yè)不應(yīng)一味地追求經(jīng)濟(jì)增長與規(guī)模擴(kuò)張，而是應(yīng)該適當(dāng)控制發(fā)展速度，使其處于健康可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定狀態(tài)下，并將關(guān)注重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，完善財(cái)務(wù)管理能力，提升內(nèi)部管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與應(yīng)對(duì)展開研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；應(yīng)對(duì)

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

1.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

財(cái)務(wù)管理制度不健全，引發(fā)財(cái)務(wù)工作無法順利開展。例如：許多企業(yè)為了節(jié)約財(cái)務(wù)人力成本，不兼容職務(wù)沒有相互分離、監(jiān)督，沒有明確賬錢分離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，發(fā)生做假賬及資金賬外循環(huán)現(xiàn)象，容易發(fā)生錯(cuò)誤與舞弊，導(dǎo)致不法分子挪用、侵吞公款及偷稅漏稅等現(xiàn)象的發(fā)生。存貨和固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和保管制度不健全導(dǎo)致資產(chǎn)毀損、丟失或被盜等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失。銷售部門為了片面追求銷售業(yè)績對(duì)信用不好的企業(yè)大量賒銷加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門對(duì)于應(yīng)收賬款管理存在漏洞，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，使企業(yè)蒙受了損失。

1.2財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)人員綜合能力有待提升

大部分企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏認(rèn)識(shí)與利用。領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有深入了解財(cái)務(wù)狀況，憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行盲目決策，容易導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)等。大部分財(cái)務(wù)人員沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本及風(fēng)險(xiǎn)控制等因素。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位職責(zé)不清晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會(huì)計(jì)信息失真。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理方法作為支撐，財(cái)務(wù)分析能力欠缺，不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的需要，習(xí)慣將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混為一談。會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于核算，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在于管理，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員只會(huì)算賬做報(bào)表而不會(huì)看賬分析，常出現(xiàn)重會(huì)計(jì)核算而輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。

1.3信息化水平低下

財(cái)務(wù)管理信息化使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析的準(zhǔn)確性大幅提高，有利于風(fēng)險(xiǎn)降低。但是，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致部分企業(yè)仍延續(xù)手工記賬，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作效率和信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。部分企業(yè)雖然引進(jìn)了信息化，但是管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)沒有充分了解，對(duì)財(cái)務(wù)軟件不熟悉甚至使用不規(guī)范，阻礙了財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)行。

1.4風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

管理者及財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制制度不完善容易引發(fā)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：在籌資過程中主要依靠銀行貸款，沒有合理選擇和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，長期借款與短期借款、債務(wù)資本與權(quán)益資本配備不合理導(dǎo)致融資成本過高或資金周轉(zhuǎn)不暢而引發(fā)債務(wù)危機(jī)。投資前不進(jìn)行可行性分析導(dǎo)致盲目擴(kuò)張失敗或喪失良好發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金冗余使用收益低下。權(quán)責(zé)不明、管理不力、不實(shí)行不兼容職務(wù)分離控制容易導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃的風(fēng)險(xiǎn)，資金的安全性得不到保障，導(dǎo)致企業(yè)資金陷入困境。企業(yè)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)

2.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度

為了保證建立的財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)、合理、有效，就要嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)分離的要求，明確各崗位的分工和職責(zé)范圍，確保財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程完整連貫。同時(shí)，還要建立獨(dú)立的審核環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可調(diào)可控，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定有序運(yùn)營。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，掌握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，從而制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，除了建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的總體制度外，還要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體工作制定詳細(xì)的工作辦法、行為規(guī)章等，保證財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要充分重視財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性，使財(cái)務(wù)管理制度總體有章程，具體有辦法，為實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作提供行為依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，相互促進(jìn)相互優(yōu)化，全面提高財(cái)務(wù)管理制度的有效性。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理制度后，要根據(jù)制度要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化分工，確保財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。

2.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)

樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念，樹立貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和成本收益意識(shí)，加強(qiáng)投融資的管理及成本管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益的最優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行依靠財(cái)務(wù)管理人員，所以財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，間接影響企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，要提高財(cái)務(wù)人員錄用門檻，聘用專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的綜合性人才，同時(shí)還要制定崗位責(zé)任制度，明確各崗位的負(fù)責(zé)人員，以及對(duì)應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題可以快速追責(zé)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

2.3優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況及需求，做好整體規(guī)劃，建立適合自己的信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞及時(shí)的作用，規(guī)范操作使用軟件，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到充分的發(fā)揮。培養(yǎng)既精通財(cái)務(wù)管理又擅長計(jì)算機(jī)操作的復(fù)合型專業(yè)人才，全面提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。建立完善的安全防范措施，安裝殺毒軟件，通過身份認(rèn)證、防火墻、病毒檢測(cè)等技術(shù)加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安全。降低軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)及人員等導(dǎo)致的安全隱患，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)病毒感染、黑客入侵、信息失控等。

2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)人員要通過行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合清單、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴等技術(shù)手段對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，運(yùn)用定量、定性及定量與定性相結(jié)合的方法做好風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果合理選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及風(fēng)險(xiǎn)承受。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段、經(jīng)營銷售情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力等實(shí)際情況進(jìn)行選擇與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)水平已逐漸進(jìn)入新常態(tài)，也就意味著我國的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸步入規(guī)范穩(wěn)定的發(fā)展階段。在這一關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)新常態(tài)的正確認(rèn)識(shí)與適應(yīng)，是我國財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就必須樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)社會(huì)支持，強(qiáng)化自身的資金籌措水平，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴崢嶸.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（23）：26-27.

[2]盧娟.淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2017（18）：108-109.

[3]徐勤來，李興滿.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（14）：143.

[4]高江華.新時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（12）：140.