配網(wǎng)工程造價(jià)管理的問題分析及應(yīng)對(duì)措施

陳偉娜

摘要：配網(wǎng)工程在發(fā)展的過程中，配網(wǎng)工程造價(jià)管理是檢驗(yàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)是否規(guī)范的的重要途徑。只有做好配網(wǎng)工程造價(jià)管理，才能保證電力配網(wǎng)能夠順利建設(shè)，而對(duì)配網(wǎng)工程造價(jià)的管理的好壞，在一定程度上能夠直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，只有做好對(duì)配網(wǎng)造價(jià)工程管理工作，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文通過從電力配網(wǎng)工程造價(jià)管理的重要作用入手，分析了電力配網(wǎng)工程造價(jià)管理中存在的弊端，從而提出了提高配網(wǎng)工程造價(jià)管理的策略。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；造價(jià)管理；問題；措施

前言：

電力配網(wǎng)工程的發(fā)展，不僅促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民生活向著更高水平的發(fā)展，而且也為企業(yè)的生產(chǎn)提供了可靠的動(dòng)力能源，更加是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”進(jìn)行“一帶一路”建設(shè)的關(guān)鍵。所以，其發(fā)展的好壞程度，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠起到很大的影響。在電力建設(shè)施工管理中采用合理的配網(wǎng)造價(jià)管理，對(duì)電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

一、電力配網(wǎng)工程造價(jià)管理的重要作用

近些年，隨著電力施工技術(shù)和建設(shè)水平的不斷進(jìn)步，在一定程度上提高了電力工程的造價(jià)。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和智能化技術(shù)使用，企業(yè)對(duì)電力能源的需求也在逐漸的增大，所以，為了能夠更好的應(yīng)該社會(huì)發(fā)展的需求，電力企業(yè)也開始逐步的形成了電力配網(wǎng)工程網(wǎng)狀化發(fā)展。但是在配網(wǎng)的建設(shè)過程中，由于工程項(xiàng)目的管理難度非常的大，所以，如何做好電力配網(wǎng)工程造價(jià)的全過程管理，對(duì)整個(gè)電力配網(wǎng)工程具有非常重要的意義。由此可見，嚴(yán)格的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，已經(jīng)成為了配網(wǎng)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣不僅能夠保證配網(wǎng)按期完成，而且還能對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用[1]。

二、電力配網(wǎng)工程造價(jià)管理中存在的弊端

（一）配網(wǎng)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平不高

在工程造價(jià)的管理過程中，管理人員的水平高低對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理起著非常重要的作用。然而，在當(dāng)前電力工程造價(jià)管理行業(yè)中，由于配網(wǎng)造價(jià)人員的專業(yè)能力不高，綜合素質(zhì)偏低，所以，在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)漏算、工程計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確以及缺項(xiàng)等問題的發(fā)生，嚴(yán)重造成了資金的不足，無(wú)法對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃以及工程質(zhì)量的保證，不僅阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，而且在一定程度上也無(wú)法滿足社會(huì)的所需[2]。

（二）配網(wǎng)工程造價(jià)沒有做到全過程管理

在電力配網(wǎng)工程造價(jià)的過程中，由于存在謊稱報(bào)價(jià)、盲目給價(jià)以及工程款拖欠等現(xiàn)象，這種不規(guī)范的工程造價(jià)管理，不僅嚴(yán)重的制約著施工開展，而且工程的質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保證。在工程項(xiàng)目的施工過程中，由于電力行業(yè)對(duì)施工過程的造價(jià)管理沒有及時(shí)的做到全程監(jiān)管，所以，不僅導(dǎo)致了技術(shù)人員對(duì)施工細(xì)節(jié)的忽視，而且也造成了資源的浪費(fèi)，甚至有些人通過利用工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)為自己謀取私利，這在一定程度上造成了資金的浪費(fèi)，這樣也讓配網(wǎng)工程施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證。

三、提高配網(wǎng)工程造價(jià)管理的策略

（一）增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)力度，提升綜合素質(zhì)

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，電力配網(wǎng)工程造價(jià)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣，才能夠更好的適應(yīng)電力行業(yè)工程管理的發(fā)展模式。如果想要更好的管理電力配網(wǎng)工程造價(jià)，那么就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升配網(wǎng)工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，建立健全人才培養(yǎng)制度，而且還要引導(dǎo)企業(yè)完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，只有這樣，才能夠打造出一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)化隊(duì)伍。不僅如此，電力企業(yè)在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工程造價(jià)培訓(xùn)的過程中，還要制定出完善的工程造價(jià)培訓(xùn)計(jì)劃，以及培訓(xùn)內(nèi)容等，只有緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，才能夠更好的培訓(xùn)出符合時(shí)代發(fā)展的專業(yè)化人才。

（二）電力配網(wǎng)工程管理中通常采用工程量清單法對(duì)造價(jià)管理

在對(duì)工程造價(jià)管理的過程中，電力企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的更新工程造價(jià)的管理模式，采用清單法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)，這樣不僅能夠讓工程造價(jià)更加清晰明確，而且在一定程度上還能提高計(jì)價(jià)人員的工作的效率。通過采用工程清單方式，可以直接反映工程施工中，消耗資源的情況，這是也是投標(biāo)人憑借工程清單作為報(bào)價(jià)依據(jù)的重要計(jì)價(jià)方式。在使用清單法進(jìn)行計(jì)價(jià)的時(shí)候，可以很好的降低定傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式，在一定程度上可以彌補(bǔ)定額計(jì)價(jià)的不足；清單計(jì)價(jià)在使用的過程中，不僅體現(xiàn)了“量?jī)r(jià)分開”的原則，而且還能夠明確各責(zé)任人的責(zé)任；工程清單法也是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)價(jià)模式，可以有效的管理承包商和發(fā)包方的工程造價(jià)，以及整個(gè)配網(wǎng)施工中所使用的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)配網(wǎng)的動(dòng)態(tài)管理。電力配網(wǎng)工程由于設(shè)計(jì)的范圍比較廣，工程造價(jià)不容易控制，再加上國(guó)家對(duì)電網(wǎng)工程造價(jià)的關(guān)注力度比加大，所以，在電力配網(wǎng)工程造價(jià)管理中，運(yùn)用清單計(jì)算法模式可以更好的對(duì)配網(wǎng)工程造價(jià)進(jìn)行管理。

（三）不斷的完善配網(wǎng)工程造價(jià)管理的規(guī)章制度，讓工程造價(jià)管理向著規(guī)范化發(fā)展

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，為配電網(wǎng)工程造價(jià)管理提供了很好的發(fā)展條件，任何一項(xiàng)工程從開始征地、施工、竣工、工程驗(yàn)收以及竣工計(jì)算等每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有相關(guān)的規(guī)章制度作為依據(jù)，只有這樣，才能夠保證工程造價(jià)的順利實(shí)施。除此以外，還要明確設(shè)計(jì)施工、監(jiān)理等專業(yè)人員的責(zé)任和義務(wù)，只有讓每個(gè)人做到各司其職，才能夠提高工程造價(jià)管理的效率。電力行業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該制定出完善的投標(biāo)、招標(biāo)控價(jià)編制規(guī)程，行業(yè)招標(biāo)文件示范文本以及工程合同履約示范文本等，只有不斷的改進(jìn)工程發(fā)包方式，才能夠更好的進(jìn)行工程造價(jià)。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極的引入公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造良好的條件才能夠讓選擇最好的承包商進(jìn)行承包，這樣在很大程度上也能夠把工程造價(jià)管理控制在顆粒的范圍內(nèi)，可以從根本上解決之前那種先干后進(jìn)行工程造價(jià)管理的方式，從而讓配網(wǎng)工程造價(jià)管理向著規(guī)范化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，造價(jià)管理不僅是造價(jià)人員的工作，而且更是企業(yè)管理人員的工作。作為工程項(xiàng)目的管理人員，不但要熟悉整個(gè)建設(shè)工程，還應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時(shí)還要充分的掌握工程計(jì)算方式和工程造價(jià)的計(jì)算程序，只有這樣，才能讓電力企業(yè)的發(fā)展向著規(guī)范化的方向前進(jìn)，從而讓電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]范文濤，鄭雪梅，王青松.淺析配網(wǎng)工程造價(jià)管理的問題與對(duì)策研究[J].南方論刊，2014（1）：77-78.

[2]李碧涓.配網(wǎng)工程造價(jià)管理的問題分析及對(duì)策探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（24）：140-141.