配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理對策探索

劉少偉

摘要：隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，社會對電能的需求日益提升，配電網(wǎng)的項目建設(shè)逐漸增多。電網(wǎng)的規(guī)模逐漸增大，電力用戶對配電網(wǎng)的運行效率和穩(wěn)定性要求越來越高。配電網(wǎng)直接面向的電力用戶，在樹立供電企業(yè)形象，支持經(jīng)濟發(fā)展，服務(wù)地方民生等重要的基礎(chǔ)設(shè)施。因此，配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量在電力企業(yè)的發(fā)展和樹立品牌形象具有重要的作用。配網(wǎng)工程項目是否成功，決定因素在于工程項目的施工質(zhì)量管理，接下來筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗對配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理對策進行分析。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；施工質(zhì)量；管理對策；分析

配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理直接影響著配網(wǎng)工程建設(shè)成功與否，配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量水平是電力企業(yè)核心競爭力的一個重要指標。當前我國的配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量存在很多不足，接下來筆者從配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量管理的目標、流程、重點內(nèi)容、不足之處、改進措施等幾個方面進行詳細的闡述。

一、配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理重點內(nèi)容

配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的管理總規(guī)劃如下：在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，以開展創(chuàng)優(yōu)比賽、質(zhì)量評比、質(zhì)量與績效關(guān)聯(lián)、加強質(zhì)量意識培訓(xùn)等為主要手段，在公司內(nèi)部營造出濃厚的配網(wǎng)工程質(zhì)量建設(shè)氛圍。

1、全面負責電力公司配網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的管控工作，對參與建設(shè)的單位施工質(zhì)量管理標準、技術(shù)標準、管理制度等盡心落實檢查，對于外包項目的工作，對外包商的資質(zhì)進行檢查，并派遣專人對外包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督。落實合同質(zhì)量，明確相關(guān)的技術(shù)要求。

2、對標準工藝要做出嚴格的規(guī)范，實行“創(chuàng)優(yōu)目標”管理的制度，確定“創(chuàng)優(yōu)目標”的指標內(nèi)容，并制定實施計劃，積極推進創(chuàng)優(yōu)目標管理的工作進程。

3、組織開展施工質(zhì)量的檢查工作，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量執(zhí)行情況進行抽查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工不合格情況進行通報和整改，并對整改后的施工進行二次檢查，保證形成質(zhì)量檢查閉環(huán)整改流程。

4、在工程驗收環(huán)節(jié)，首先進行三級自檢，檢查合格之后，在進行監(jiān)理的初次檢查。在檢查過程中，要嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定內(nèi)容嚴格把握好工程驗收環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)任何的質(zhì)量不過關(guān)情況，必須做好整改，整改之后再次檢驗。

5、對施工質(zhì)量工作信息進行上報匯總，對于在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事件進行通報、調(diào)查。

二、配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理中遇到的困難

配網(wǎng)工程施工中的出現(xiàn)質(zhì)量問題屢屢出現(xiàn)，有些問題甚至需要進行停電整改，這給電力用戶的用電造成了一定的影響。①在施工中“重進度，輕質(zhì)量”問題普遍存在。②由于施工的隊伍整體素質(zhì)較低，造成了的一線作業(yè)人員的流動性較高。③現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督不到位，尤其是對外包商的監(jiān)督，使得他們在施工時質(zhì)量意識薄弱。④通電前監(jiān)督檢查過于形式化，使得施工方的施工工藝質(zhì)量存在較多問題。

三、配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的途徑

（一）積極推進配網(wǎng)工程項目的后評價工作

項目后評價是指配網(wǎng)工程項目在完工運行了一段時間之后，對其配網(wǎng)項目的運行狀態(tài)、執(zhí)行過程、經(jīng)濟效益等進行客觀統(tǒng)一的分析。配網(wǎng)工程項目后評價工作分為八部分內(nèi)容：施工安全監(jiān)管、文明施工監(jiān)管、施工進度監(jiān)管、工藝質(zhì)量監(jiān)管、工程配合程度、工程竣工結(jié)算監(jiān)管、附加的技術(shù)進步與創(chuàng)新、否決項這八個部分，涵蓋了施工流程中所有的環(huán)節(jié)，全面提高后評價的工作質(zhì)量。實現(xiàn)對安全監(jiān)管、施工質(zhì)量問題按照輕重程度進行等級劃以及對出現(xiàn)的需要停電整改的質(zhì)量問題這三大部分要重點設(shè)立考核機制，全面推進工程安全、質(zhì)量、進度、結(jié)算全流程監(jiān)管。

（二）全面強化監(jiān)督檢查，設(shè)立安全問題整改閉環(huán)機制

閉環(huán)整改的前提首先是要加大現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督，配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的風險主要來自于“人”的風險，很多施工人員在技能、意識、行動以及監(jiān)管等方面都存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，而有效的補救措施就是將質(zhì)量安全的第一責任人、管理人員、監(jiān)督人員的工作職責執(zhí)行到位。各個安全質(zhì)量聲場的第一責任人必須要到現(xiàn)場進行監(jiān)督，加大現(xiàn)場的質(zhì)量管理。第一責任人必須要做到：認識到位、責任到位、管理到位、落實到位、整改到位做好計劃、實施、檢查、總結(jié)、改進5個環(huán)節(jié)的工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，設(shè)立閉環(huán)整改機制，全面加強安全生監(jiān)督和現(xiàn)場檢查機制。

（三）加強送電前的質(zhì)量檢查

在很多配網(wǎng)工程項目施工中，監(jiān)管人員的質(zhì)量意識不夠高導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工質(zhì)量監(jiān)督不到位，在送電前的很多檢查項形式化、流程化，沒有做到現(xiàn)場監(jiān)督人員的職責。工作任務(wù)結(jié)束前1小時，供電公司的現(xiàn)場管理人員要聯(lián)同工程公司現(xiàn)場管理人員對本日施工的所有內(nèi)容進行嚴格的、仔細的送電前質(zhì)量檢查，重點檢查的內(nèi)容就是是夠存在能夠影響到正常送電的安全隱患和質(zhì)量隱患，例如檢查是否在線路上遺留了影響送電的工具器具或者是扎線一類的物品；導(dǎo)線之間、電線桿以及樹木之間的距離是是否符合標準；線是否使用了絕緣子進行固定；跳線和引線是否固定牢固，兩者之間的距離是否滿足要求；設(shè)備是否能夠正常運轉(zhuǎn)。對對以上送電檢查出現(xiàn)的問題，供電所以及工程公司的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)該督促整改閉環(huán)，才能進行下一步。

（四）加大創(chuàng)優(yōu)目標獎勵

實行創(chuàng)優(yōu)目標管理制度，制定《配電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評選管理辦法》，積極推進的創(chuàng)優(yōu)項目檢查制度。首先，在供電公司的內(nèi)部設(shè)立“三大優(yōu)秀工程”獎。根據(jù)《配電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評選管理辦法》，按照月度由每個施工隊自行組織自我評價，供電公司對施工隊的平分進行排名，排名前三的項目施工隊給與一定的獎勵，通過創(chuàng)優(yōu)評比的方式積極推進各個施工單位的對質(zhì)量意識。按照季度，由配網(wǎng)改造總辦組織評選優(yōu)質(zhì)工程，對于取得前三名的優(yōu)質(zhì)工程給與獎勵，并報送上級的單位參加省級優(yōu)質(zhì)工程的評選。加大獲得省、市、國網(wǎng)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)工程獎勵，推進優(yōu)創(chuàng)項目管理。

結(jié)束語：

為了提高電力企業(yè)的核心競爭力，建設(shè)具有地方特點的品牌形象，在配網(wǎng)項目建設(shè)的過程中，提高工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。雖然當前我國的配網(wǎng)建設(shè)施工質(zhì)量管理存在很多的缺點，但是筆者相信經(jīng)過一段時間改進一定會有極大的改善，為電力用戶提供更加的穩(wěn)定供電服務(wù)。

參考文獻：

[1]喬朋利.菏澤地區(qū)配電網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理研究[D].華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文，2016.

[2]陳奇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全，2009，（5）：13-14.