新時(shí)期鋼鐵企業(yè)降本增效的策略分析

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，鋼鐵企業(yè)為經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了環(huán)境污染、產(chǎn)能過(guò)剩等諸多問(wèn)題。本文將就降低生產(chǎn)成本、通過(guò)科技研發(fā)增加效益這兩點(diǎn)，針對(duì)新時(shí)期鋼鐵企業(yè)如何降本增效提出建設(shè)性的建議，希望能對(duì)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的完善有所幫助。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；原材料成本；新產(chǎn)品研發(fā)

引言：

近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展得到了快速的推動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、增大產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方法，使鋼鐵企業(yè)的效益有了極大的提升。而在收益快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題。要使企業(yè)健康地發(fā)展，重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、正視污染問(wèn)題、降低成本是鋼鐵企業(yè)不得不重視的問(wèn)題。

一、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

鋼鐵企業(yè)在建設(shè)初期，由于資金限制忽視了對(duì)環(huán)保設(shè)備的投入，在發(fā)展過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成了難以避免的污染。隨著我國(guó)國(guó)際地位的提升，對(duì)環(huán)境污染的重視日愈加大，對(duì)鋼鐵企業(yè)環(huán)境整治的要求也越來(lái)越高。在這一背景下，許多企業(yè)加大了在環(huán)保設(shè)備上的投入，但在形成良性的發(fā)展，仍有很長(zhǎng)的路要走。

大部分鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，這是由于鋼鐵企業(yè)在發(fā)展初期，生產(chǎn)線重復(fù)建設(shè)造成的，導(dǎo)致隨著時(shí)代的快速發(fā)展，人們對(duì)于精品品質(zhì)越來(lái)越重視，鋼鐵產(chǎn)品也應(yīng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸向高性能、高品質(zhì)、高科技等方向轉(zhuǎn)移。

缺少技術(shù)創(chuàng)新能力也大大限制了鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樾录夹g(shù)的研發(fā)需要大量的資金做支持，而技術(shù)創(chuàng)新存在很大的不確定性，需要的周期較長(zhǎng)；鋼鐵企業(yè)若想在技術(shù)創(chuàng)新上獲得成果，需要廣納研究型技術(shù)人才。同時(shí)應(yīng)完善企業(yè)的管理模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高他們的參與度，為企業(yè)的發(fā)展廣納良策。由于高技術(shù)人員的招募是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，除了高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)人才以外，企業(yè)可在內(nèi)部挑選有潛力、有學(xué)習(xí)意識(shí)、正面向上的員工，進(jìn)行全方面的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)技能、專(zhuān)業(yè)的有效復(fù)制，節(jié)省人力成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理。

鋼鐵企業(yè)大多位處于較為偏僻的城郊和山區(qū)，由于生活和交通的不便利、周邊發(fā)展建設(shè)落后等原因，很難吸引高素質(zhì)人才就業(yè)。因此招募的操作人員多為當(dāng)?shù)馗浇拇迕?，操作水平有限。同時(shí)，一些企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制，操作人員素質(zhì)有待提高，這也大大限制了企業(yè)的生產(chǎn)效率，制約了企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、新時(shí)期鋼鐵企業(yè)降本增效路徑

（一）最大限度降低生產(chǎn)成本

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的原材料主要是鐵礦石，是鋼鐵企業(yè)最大的生產(chǎn)成本支出中的一項(xiàng)。結(jié)合企業(yè)自身情況，從生產(chǎn)源頭入手，有效的降低原材料的成本，是鋼鐵企業(yè)降本增效的重要途徑之一。例如，從蒙古國(guó)進(jìn)口的原材料成本為1000元/噸左右，而包鋼的白云鄂博礦礦石的成本只有450元/噸，二者在價(jià)格上存在非常大的差距。包鋼通過(guò)提高自產(chǎn)礦的礦石比例，同時(shí)與相關(guān)部門(mén)合作，在冶煉上問(wèn)題上得到了突破，以此有效地降低了原材料的成本，使企業(yè)降本增效得到更有利的推動(dòng)[2]；

除了原材料的成本，運(yùn)輸成本在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本中也占有很大一部分比重。鋼鐵企業(yè)可通過(guò)提高貨物裝卸的效率，減少倒運(yùn)的環(huán)節(jié)入手，結(jié)合企業(yè)自身情況制定降本增效方案。例如，包鋼在原煤、灰粉、無(wú)煙煤上實(shí)現(xiàn)直付，最大程度上減少了運(yùn)輸成本，提高了作業(yè)效率。同時(shí)，企業(yè)也可以考慮從運(yùn)輸方式上著手，采用成本更低的交通方式來(lái)運(yùn)輸。

在生產(chǎn)、制作過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)減少不必要的浪費(fèi)。對(duì)舊設(shè)備加以改造、修理，有效合理地進(jìn)行再次利用，這樣不僅可以減少生產(chǎn)線待輥的情況，也可以有效的降低生產(chǎn)成本。

（二）科技研發(fā)增加效益

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可使新產(chǎn)品的生產(chǎn)比例有所提升，增強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)效能力。為實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，鋼鐵企業(yè)需結(jié)合自身的規(guī)模和發(fā)展情況，來(lái)增加高效益高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)量，同時(shí)降低虧損以及低效產(chǎn)品的生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)、銷(xiāo)售等模塊來(lái)進(jìn)行全面的統(tǒng)籌。尋求更加高效的生產(chǎn)模式，有效提升生產(chǎn)的效率。

新產(chǎn)品的研發(fā)，是企業(yè)達(dá)到降本增效目的的主要途徑機(jī)制。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還需要加大對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的投入，在高技術(shù)上有所突破，投入更多的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，來(lái)應(yīng)對(duì)鋼材價(jià)格的逐漸走低，企業(yè)效益不斷降低的趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)需要掌握科技研發(fā)的核心技術(shù)，組建專(zhuān)業(yè)的科技研發(fā)隊(duì)伍，配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，做出精確的市場(chǎng)定向，確立企業(yè)的研發(fā)方向。例如，鞍山鋼鐵在2018年完成科技創(chuàng)新體系的構(gòu)建，投入10億元來(lái)推動(dòng)研發(fā)新項(xiàng)目，完成科技降本增效15億元；同時(shí)，為了推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，鞍山鋼鐵高層領(lǐng)導(dǎo)決定在職工創(chuàng)新工作室?guī)ь^人中進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，已與多家創(chuàng)新工作室合作，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才推動(dòng)企業(yè)的改革。

結(jié)束語(yǔ)：

在新時(shí)期下，鋼鐵企業(yè)兩極分化特征較為明顯，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鋼鐵企業(yè)需要加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的投入，廣納高素質(zhì)人才，提高生產(chǎn)效率，研發(fā)更多的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)達(dá)到企業(yè)降本增效的目的，從而保持自身良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張志英.新時(shí)期民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考[J].中國(guó)外資，2013（11）：175.

[2]楊玉秀.降本增效應(yīng)對(duì)鋼鐵企業(yè)寒冬——包鋼集團(tuán)實(shí)例研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2014（07）：19-21.

作者簡(jiǎn)介：任毅剛，1969年11月，男，籍貫：四川，職稱(chēng)和學(xué)歷：工程師，本科，研究方向或?qū)I(yè)：鋼鐵.