基于價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

方才貴

摘要：價(jià)值鏈管理是一種科學(xué)、新型的管理模式，它可以科學(xué)地把企業(yè)管理過程中所有有關(guān)流程、環(huán)節(jié)等進(jìn)行緊密地銜接起來，切實(shí)有效地提升企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新有著十分積極的促進(jìn)作用。因此，筆者先從價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)涵作為突破口，進(jìn)而分析了價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，再深入研究和探討了在價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

前言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的位置和作用。它涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中多方面的內(nèi)容，同時(shí)還與人力、技術(shù)等多方面也有著緊密關(guān)聯(lián)性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中有著許多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在管理決策方面做出一定的整合。價(jià)值鏈管理模式主要以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為首要目標(biāo)，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1淺析價(jià)值鏈管理模式的內(nèi)涵

價(jià)值鏈管理模式需要在企業(yè)價(jià)值鏈的前提下再對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，進(jìn)而提升對(duì)價(jià)值鏈管理效率和質(zhì)量的一種新的管理模式。在價(jià)值鏈管理中最為權(quán)力中心的主要是用戶，用戶對(duì)企業(yè)要提供哪種價(jià)值服務(wù)以及怎樣創(chuàng)造價(jià)值起著決定性的作用。價(jià)值鏈管理其實(shí)是對(duì)價(jià)值鏈中所有相關(guān)流程進(jìn)行的管理，也是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中所有有關(guān)活動(dòng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在價(jià)值鏈管理模式當(dāng)中需要必須要重視團(tuán)隊(duì)的意義和作用，在實(shí)際的管理中對(duì)所有成員都要做好團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助，進(jìn)而使所有流程價(jià)值都得到有效地管理，并以此來為企業(yè)取得更正確的價(jià)值信息，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在價(jià)值鏈管理中各成員間的合作關(guān)系直接影響著其管理的效率和質(zhì)量，越是團(tuán)結(jié)協(xié)作的成員關(guān)系更能力企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2淺實(shí)施價(jià)值鏈管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極影響

企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在物流、信息、資金以及增值等方面的流量上，這種各方面之間緊密連接而形成企業(yè)價(jià)值鏈。在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行管理的過程中，所有的工作均需以價(jià)值增值為目的而對(duì)流程以及環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效地把握，而這些都與企業(yè)財(cái)務(wù)工作密不可分。價(jià)值鏈管理工作特別注重整體，財(cái)務(wù)管理工作最主要的也是以價(jià)值增值為目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程的管控以及綜合對(duì)環(huán)境、技術(shù)等各方面因素的考量，在各環(huán)節(jié)中要有針對(duì)性地進(jìn)行管理，使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都得到科學(xué)、系統(tǒng)地進(jìn)行，有效地對(duì)一些較為薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地整改等。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理

在進(jìn)行價(jià)值鏈管理模式的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是處于一種動(dòng)態(tài)的模式，它要對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出及時(shí)有效地調(diào)整或改變，與此同時(shí)更好地為企業(yè)的決策管理方面提供更有價(jià)值的依據(jù)。在價(jià)值鏈管理過程中不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或發(fā)生了變化，都會(huì)使價(jià)值鏈在整體上也發(fā)生一定的變化。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的全過程中都需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控，再對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析，切實(shí)有效地了解和掌握客戶的需求，以便以為企業(yè)決策管理提供必要的參考，以便決策者做出是正確的判斷，有效保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升?？茖W(xué)有效地企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理可以很好地避開許多風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

2.3財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新

基于價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)賬務(wù)在系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理工作中，需對(duì)財(cái)務(wù)所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面、系統(tǒng)地研究和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)中存在的缺失性問題。并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。對(duì)一些集中性的問題還需加強(qiáng)管理和研究，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理方案做適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的不斷提升。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還需對(duì)人力、技術(shù)以及開發(fā)等方面加大投入和加強(qiáng)管理，在人才與技術(shù)并存的同時(shí)，有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。

3在價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策分析

3.1管理模式需進(jìn)一步創(chuàng)新

在價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，加大對(duì)人力、技術(shù)等有關(guān)方面的投入和管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)該僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，它需要與其它生產(chǎn)、服務(wù)以及銷售等多個(gè)部門一起進(jìn)行協(xié)作，使財(cái)務(wù)信息渠道實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，使財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)監(jiān)控以及共享，增強(qiáng)信息流動(dòng)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解更詳細(xì)、更具體，同時(shí)對(duì)各相關(guān)部門的情況也可實(shí)現(xiàn)及時(shí)了解和掌握，積極配合企業(yè)各戰(zhàn)備決策的執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控，使企業(yè)投資更科學(xué)更合理。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的銜接

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理的過程中需充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)因素的影響。在當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用價(jià)值鏈管理來不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外信息的協(xié)調(diào)和溝通，及時(shí)了解和掌握最新信息，以便企業(yè)可以時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式做出有效地調(diào)整。企業(yè)可以結(jié)合自身價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)來做自身進(jìn)行合理地定位，再對(duì)各資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地配置，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算以收益，同時(shí)，還需科學(xué)、倒塌地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和決策進(jìn)行有效地評(píng)估，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理工作得以有效地落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.3加強(qiáng)企業(yè)信息化發(fā)展

隨著科學(xué)地快速發(fā)展和進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要方向和管理目標(biāo)，同量，信息技術(shù)以及有關(guān)科技手段的運(yùn)用為建設(shè)價(jià)值鏈管理模式提供了強(qiáng)有力的支持和保障，特別是在信息的溝通交流以及共享等方面表現(xiàn)突出。財(cái)務(wù)管理信息化可以使財(cái)務(wù)在信息獲取方面更系統(tǒng)、更準(zhǔn)確、更快速，各項(xiàng)功能也更全面、更具體；使財(cái)務(wù)人員可以更好地掌握動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈體系，很好地避免了人工操作帶了的失誤，可以為企業(yè)的管理工作提供指導(dǎo)性的動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理水平的有效提升。

3.4 采取以人為本的財(cái)務(wù)管理

基于價(jià)值鏈管理模式能夠有效深化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控效果，降低了人力的成本。不僅如此，基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效掛鉤部門業(yè)績(jī)和工作人員的薪酬，最大限度結(jié)合起企業(yè)與員工的利益，有利于工作人員積極性的提升。而隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理和工作人員間的聯(lián)系日益密切，對(duì)于企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)與凝聚力要求更高。在如此背景下，要求企業(yè)要不斷重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高。不僅如此，還需要提高其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有有效凝聚企業(yè)員工，才可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)高效的開展。

4結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值鏈管理模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著指導(dǎo)性的意義。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)價(jià)值鏈管理模式可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、全面地管理，有效地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新，這種創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、科學(xué)合理地內(nèi)外價(jià)值鏈銜接以及信息化技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展等都能切實(shí)地提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、高效地發(fā)展。

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