大數(shù)據(jù)下對(duì)管理會(huì)計(jì)納入《會(huì)計(jì)法》修訂的思考

王文濤 涂濱泉 趙連征

摘要：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，云計(jì)算技術(shù)下、大數(shù)據(jù)等通訊技術(shù)信息技術(shù)以及智能化技術(shù)的運(yùn)用下使得會(huì)計(jì)行業(yè)從財(cái)務(wù)核算職能向管理職能方向轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)行業(yè)從“事后記賬”轉(zhuǎn)為“事前預(yù)測(cè)，事中控制”。對(duì)于當(dāng)下財(cái)政部現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》中對(duì)于會(huì)計(jì)的基本職能的界定仍僅局限在核算和監(jiān)督這兩方面，卻忽視了在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)工作的必要性。本文通過(guò)大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變討論大數(shù)據(jù)下對(duì)管理會(huì)計(jì)納入《會(huì)計(jì)法》修訂的思考并提出建議。

關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)法

1大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)行業(yè)變革的必要性

2018年6月6日財(cái)政部為了推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)法制的建設(shè)，并充分聽(tīng)取社會(huì)各界人士對(duì)于修訂《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的意見(jiàn)建議，規(guī)范《會(huì)計(jì)法》的邊界問(wèn)題。相比之下，管理會(huì)計(jì)的職能不受任何的約束，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面的分析來(lái)反映出企業(yè)資金的使用情況，由此企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析依據(jù)來(lái)合理分配資金的應(yīng)用。因此，在大數(shù)據(jù)這一大背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在處理企業(yè)數(shù)據(jù)中是位于主動(dòng)地位的，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析有效性的會(huì)計(jì)信息將數(shù)據(jù)提供給企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)財(cái)政部在對(duì)于修訂《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的意見(jiàn)建議《會(huì)計(jì)法》會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題中對(duì)于規(guī)范以及信息化、人工智能等新技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作模式、會(huì)計(jì)核算操作流程、會(huì)計(jì)監(jiān)管等均產(chǎn)生了重要的影響。為了規(guī)范當(dāng)下會(huì)計(jì)工作，適應(yīng)新技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作造成的影響與改革，應(yīng)該在《會(huì)計(jì)法》中增加或繼續(xù)完善哪些具體規(guī)定？企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工作就是圍繞著企業(yè)中的籌資投資活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算決策。同時(shí)大數(shù)據(jù)這一技術(shù)也修正了過(guò)去經(jīng)驗(yàn)主義的不可靠性，相比于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的記錄方法，大數(shù)據(jù)最大的優(yōu)點(diǎn)是可以通過(guò)數(shù)據(jù)、影像、圖片、語(yǔ)音的行式進(jìn)行無(wú)窮的記錄，同時(shí)重要的是可以把存儲(chǔ)的成本降到最低，當(dāng)數(shù)據(jù)量足夠大后就可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的價(jià)值所在。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)普及到會(huì)計(jì)行業(yè)這一趨勢(shì)下，未來(lái)企業(yè)存在的組織形式中企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講越來(lái)越重要。

2大數(shù)據(jù)下現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》對(duì)于管理會(huì)計(jì)條例的缺失

對(duì)于當(dāng)下財(cái)政部現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》中對(duì)于會(huì)計(jì)的基本職能的界定仍僅局限在核算和監(jiān)督這兩方面，往往忽視了在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)這一大背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的必要性，忽視了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于發(fā)展管理會(huì)計(jì)的需求。針對(duì)會(huì)計(jì)信息化這一要求日趨重要。會(huì)計(jì)信息化這一要求對(duì)當(dāng)下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式和會(huì)計(jì)理念提出了很大的挑戰(zhàn)。在電子化、信息化、大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，需要重新認(rèn)識(shí)和定義有關(guān)會(huì)計(jì)范圍，增加有關(guān)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和電子信息這方面的基本的規(guī)范和要求。針對(duì)財(cái)政部關(guān)于征求意見(jiàn)建議將管理會(huì)計(jì)引入到《會(huì)計(jì)法》這一征求意見(jiàn)不是對(duì)現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》的否定，而是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)這一概念的擴(kuò)展。通過(guò)把管理會(huì)計(jì)融入到《會(huì)計(jì)法》框架體系之中，使得《會(huì)計(jì)法》中的會(huì)計(jì)問(wèn)題從狹義的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)展到廣義的會(huì)計(jì)。

3大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

第一，管理會(huì)計(jì)的工作彈性比較大，工具和方法靈活多樣，主體和服務(wù)對(duì)象多元化，從而更加要求《會(huì)計(jì)法》中針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容更加突出會(huì)計(jì)行業(yè)工作者的原則化和導(dǎo)向性，把改革的重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的定位與認(rèn)知上。

第二，領(lǐng)域中有很多關(guān)鍵的問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。許多方面的問(wèn)題仍飽受爭(zhēng)議，比如針對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)出具報(bào)告的具體形式與內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行具體規(guī)定。當(dāng)下對(duì)于管理會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展與教育體制問(wèn)題、對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的法律責(zé)任的落實(shí)等方面的問(wèn)題，諸上問(wèn)題的存在導(dǎo)致了當(dāng)下《會(huì)計(jì)法》立法條件的不成熟，綜合上訴的分析，應(yīng)當(dāng)全面把管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)、目標(biāo)、職能、工具方法、報(bào)告等內(nèi)容納入《會(huì)計(jì)法》的修訂之中。

第三，當(dāng)下企業(yè)體制中對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足。首先，當(dāng)下的中小企業(yè)普遍認(rèn)為對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握是針對(duì)于全球大公司才需要而且能夠掌握的.對(duì)其無(wú)論是從大數(shù)據(jù)平臺(tái)的購(gòu)買，還是針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)聘用教育專門分析人才，這都需要企業(yè)對(duì)其投入大量的人力、物力、財(cái)力，這并不符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的成本效益兼顧原則，因此，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)管理企業(yè)造成一定的阻礙。

第四，管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的構(gòu)建以及分析技術(shù)亟待完善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)化的信息進(jìn)行挖掘分析，但是對(duì)于產(chǎn)生的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)不能直接的使用這一方法。需要通過(guò)預(yù)先半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)而進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。但這一轉(zhuǎn)化的過(guò)程通常會(huì)造成信息的不對(duì)稱，從而降低了對(duì)數(shù)據(jù)的分析效率，導(dǎo)致企業(yè)不能作出科學(xué)的決策。政策的時(shí)效性與針對(duì)性都沒(méi)有得到滿足。另一方面在數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，通常會(huì)失去非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)之間內(nèi)在所隱含的關(guān)系，而這些關(guān)系通常包含十分重要的信息，無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性。

第五，對(duì)于當(dāng)下現(xiàn)存管理會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重不足。目前，管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐人才的缺口非常大，在2000多萬(wàn)的財(cái)務(wù)從業(yè)者中，只有不到5.2%的管理會(huì)計(jì)人員，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位仍有很大的提升空間。社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)問(wèn)題也迫在眉睫。

4大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的具體發(fā)展建議

第一，企業(yè)首先要做的是為管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)除了針對(duì)企業(yè)的日常管理活動(dòng)外還需要對(duì)其他形式的專業(yè)數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行鑒別，并且采用現(xiàn)代化的手段，對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分類匯總和分析，最終為管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展注入新的活力，使得管理會(huì)計(jì)適合當(dāng)下新時(shí)代的發(fā)展需要。做到理論發(fā)展的長(zhǎng)期性與技術(shù)層面的可控性。

第二，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的構(gòu)建。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)日常產(chǎn)生的數(shù)據(jù)得到高效可行的保證，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展平臺(tái)的構(gòu)建中，應(yīng)針對(duì)IT技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行升級(jí)。在平臺(tái)建立的過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)處理把數(shù)據(jù)的可視化難度降低。針對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展工作的進(jìn)程中，可以在最短時(shí)間通過(guò)最便捷的方式為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，在信息平臺(tái)構(gòu)建過(guò)程中，要對(duì)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密處理，在確保整個(gè)公司運(yùn)作有序開展的同時(shí)，確保整體工作的安全程度。大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建立是加強(qiáng)信息安全的重要方式，同時(shí)使企業(yè)數(shù)據(jù)信息遺失、泄露的概率大大降低，為企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展提供有力保障。

第三，注重對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)新時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)性人才。提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。彌補(bǔ)當(dāng)下大數(shù)據(jù)背景下知識(shí)技能性管理會(huì)計(jì)人才的缺口。針對(duì)于當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展與教育體制。通過(guò)積極培養(yǎng)教育管理會(huì)計(jì)人才有助于推動(dòng)當(dāng)下新時(shí)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策創(chuàng)新性的變革，使企業(yè)可以做出更加科學(xué)、高效地進(jìn)行決策。另一方面，企業(yè)要積極重視對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有員工的教育培訓(xùn)工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工派出培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等專項(xiàng)活動(dòng)等，快速提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)收集與分析技能。使得企業(yè)在人員與技術(shù)得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

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