基于新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

徐海艷

摘要：在新經(jīng)濟時代背景下，要想人才在社會和企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮主力軍作用，傳統(tǒng)人資經(jīng)濟管理模式已經(jīng)作用殆盡。所以，人資經(jīng)濟管理只有通過創(chuàng)新管理模式來適應(yīng)社會發(fā)展的要求，使人才能夠通過科學改革，尋找適合自身發(fā)展和創(chuàng)新思維發(fā)揮的環(huán)境，來實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮人資經(jīng)濟管理的作用。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景；人力資源；經(jīng)濟管理

1新經(jīng)濟時代的概述

所謂的新經(jīng)濟時代，主要是指經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一般融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及網(wǎng)路技術(shù)等，并通過這些新技術(shù)推動經(jīng)濟的發(fā)展。大部分傳統(tǒng)的商業(yè)模式受新經(jīng)濟時代浪潮的沖擊面臨著極大的挑戰(zhàn)，而人力資源經(jīng)濟管理作為眾多企業(yè)發(fā)展和管理的基礎(chǔ)保障，只有不斷加強人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。新經(jīng)濟背景下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟以及信息交流成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，例如當前盛行的電子商務(wù)、融入生活的微信和微博、不斷發(fā)展壯大的微商等。對于企業(yè)發(fā)展來說，新能源技術(shù)、海洋技術(shù)等作為新經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，有效推動了經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)升級已成為必然趨勢，不但能夠給市場經(jīng)濟發(fā)展提供動力，而且能夠幫助社會人員就業(yè)。新經(jīng)濟背景下，人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，人才是發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，是推動整個社會經(jīng)濟進步的主力，是企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2新經(jīng)濟背景下所需人才的類型

2.1新經(jīng)濟發(fā)展對復(fù)合型人才的需求

在新經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟發(fā)展的過程中對于人才在綜合素質(zhì)方面的要求是較高的，而只有復(fù)合型人才才會具備較高的綜合素質(zhì)，才能夠使各種不同崗位在需求上都得到滿足，才能夠?qū)⒏鞣N高難任務(wù)更好的來完成，這種復(fù)合型集合了社會學與自然兩種科學。在過去經(jīng)濟的發(fā)展中，很多企業(yè)的發(fā)展的模式都較為傳統(tǒng)，大多對于專業(yè)性的人才比較注重，在生產(chǎn)與發(fā)展中引進與培養(yǎng)的人才也都是“術(shù)業(yè)專攻”的人才類型，在這種情況下一旦其他崗位人員出現(xiàn)空缺或不足的情況下，那么對人員進行崗位調(diào)動的過程中會存在比較大的困難。社會經(jīng)濟不斷得到發(fā)展的過程中，復(fù)合型人才在生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展中越來越被重視，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國各大企業(yè)對于復(fù)合型人才的需求，同年增長比為50%以上，并不斷呈現(xiàn)增長的趨勢。這是由于該種類型的人才不僅對一方面的技術(shù)精通，在其他方面的工作中也能滿足其需求，能夠使其自身的價值得到充分的發(fā)揮，從而為企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中做出更多的貢獻。

2.2新經(jīng)濟發(fā)展對創(chuàng)新型人才的需求

創(chuàng)新是企業(yè)新經(jīng)濟背景下發(fā)展前進的重要動力，企業(yè)在進行人才的培養(yǎng)時，應(yīng)該注重對創(chuàng)新能力方面的人才加強培養(yǎng)力度。首先，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，在生產(chǎn)工作中應(yīng)廣泛的應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將計算機技術(shù)在程序化工作當中充分應(yīng)用，并將傳統(tǒng)員工完成工作任務(wù)的模式完全代替。其次，當前新經(jīng)濟時代背景下，技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)新需求中重要因素，需要通過知識的創(chuàng)新來帶動，因此，應(yīng)該對產(chǎn)品、技術(shù)以及市場等方面加強創(chuàng)新力度，這樣才能促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3新經(jīng)濟發(fā)展對合作型人才的需求

在當前的經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須要對新鮮事物進行接收，通過對他人先進的經(jīng)驗進行學習，結(jié)合自身情況能夠進行互補，從而實現(xiàn)發(fā)展的創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中需要積極提升自身的實力，通過與其他企業(yè)的合作與交流能夠有效的提升。在與其他企業(yè)進行交流合作的過程中，合作型人才的重要性是顯而易見的，這種類型的人才在業(yè)務(wù)與知識等方面的水平都是較高的，這種優(yōu)勢在企業(yè)合作的過程中能夠更好的完成合作交流的任務(wù)，幫助企業(yè)能夠獲取較多的利益。

3創(chuàng)新管理的方法

3.1加大資金投入

對于人才的引進和培育，應(yīng)當創(chuàng)造良好人才發(fā)展的環(huán)境建設(shè)，加大對員工知識技能培訓的資金投放，通過對員工進行教育和培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，配合有效的正負激勵制度，調(diào)動員工工作熱情和創(chuàng)新精神，提高工作效率。

3.2思想創(chuàng)新

在傳統(tǒng)企業(yè)員工培訓時候，包括面向新員工組織的入職能力培訓和面對基層員工組織的專業(yè)技能和理論知識的培訓。培訓過后，員工們實際的工作技能和理論水平的提高并不是很明顯，培訓效果不高。所以，企業(yè)應(yīng)當不斷總結(jié)和反思，改變培訓觀念和思想，深入了解員工實際情況，開展員工喜聞樂見的多樣化培訓形式，提高員工主動學習的熱情。

3.3開放性管理

新經(jīng)濟時代下，對于掌握科學理論和技術(shù)的創(chuàng)新性人才成為社會發(fā)展所需要的重要對象。真正的人才，往往由于對于知識和科技的鉆研，其性格和興趣愛好等都與一般人有所不同，所以這樣的人，才管理上存在一定的難度。為了實現(xiàn)人才有效的管理和留用，應(yīng)當注重對其個性的尊重，根據(jù)其特點，為其創(chuàng)造良性工作環(huán)境。在員工面前，應(yīng)當注重員工思想的熏陶，充分尊重員工的地位和尊嚴，民主開放管理，使員工創(chuàng)新意識和能力得到尊重和發(fā)揮。

3.4管理理念的創(chuàng)新

“船能載舟，亦能覆舟”傳統(tǒng)企業(yè)管理中，為了注重企業(yè)利益，企業(yè)忽視員工的作用，對于員工個人利益的獲取嚴格控制，員工怨恨企業(yè)，離職罷工情況經(jīng)常出現(xiàn)。特別是對于人才的引進育留上，人才不被重視，導致流失，使得企業(yè)發(fā)展失去了驅(qū)動力。所以，對于新經(jīng)濟時代下，企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思想，堅持“以人為本”的管理思想，可以增強員工的忠實度和穩(wěn)定性，通過員工被尊重，對員工工作積極性和創(chuàng)造潛能的發(fā)揮有促進作用，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工工作積極性調(diào)動和提高工作效率上，企業(yè)管理者還應(yīng)當調(diào)整管理模式。員工是企業(yè)的員工，也是獨立的個體，一般員工在企業(yè)的時間遠遠超過與家人共處的時間。所以，企業(yè)應(yīng)當意識到，員工的個性和尊嚴也需要被尊重，其身心健康也需要被關(guān)懷，員工也應(yīng)當在輕松的工作環(huán)境下來實現(xiàn)自己的價值，員工的精神和物質(zhì)方面也需要被滿足，企業(yè)管理者應(yīng)當注重對員工的民主管理，增強員工企業(yè)歸屬思想，關(guān)愛員工，鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情和潛力，使其為企業(yè)發(fā)展奉獻力量，實現(xiàn)企業(yè)和員工互相依存，共同發(fā)展的局面。

3.5重文化

新經(jīng)濟時代中，企業(yè)要想抓住發(fā)展的機遇，首先應(yīng)當注重企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)工作，讓企業(yè)文化引導員工思想，提高企業(yè)忠誠度，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化主要是企業(yè)獨特的精神文化和價值觀。人是企業(yè)和社會發(fā)展的關(guān)鍵因素。在我國企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)認識到人才的選用和培育是企業(yè)高音技術(shù)的引進、使用和創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。也正是由于人才的高新技術(shù)能力強，創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力較強，企業(yè)對其不惜重金“挖掘”，使得人才流動比較大。為此，企業(yè)要想留住人才，使其為己所用，就應(yīng)該注重對本企業(yè)的文化建設(shè)和人才經(jīng)濟管理工作，將對人才的尊重和培養(yǎng)作為重點進行關(guān)注。企業(yè)營造具有創(chuàng)新型企業(yè)的環(huán)境，設(shè)置激勵政策鼓勵創(chuàng)新，注重企業(yè)對員工創(chuàng)新開放性的引導，使得每位員工的創(chuàng)新興趣得以調(diào)動，創(chuàng)新思想得以發(fā)揮。

結(jié)束語

總之，在社會科學技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，迎來了網(wǎng)絡(luò)信息化高速發(fā)展時代，為此，企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略思想，是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必要條件。

參考文獻：

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