淺談加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性

申金龍

摘要：隨著邁入新時(shí)代，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，新時(shí)代下企業(yè)如何把握住巨大的發(fā)展機(jī)遇以及迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和難點(diǎn)。企業(yè)要想在當(dāng)今社會(huì)中站穩(wěn)腳跟并謀求更大的發(fā)展，必須緊扣人才強(qiáng)企戰(zhàn)略這一時(shí)代主題，大力推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。因此，本文將圍繞加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性來(lái)展開(kāi)分析，通過(guò)了解當(dāng)前企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的各種問(wèn)題，來(lái)引出加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出一些有利于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的可行性對(duì)策，從而更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；人才隊(duì)伍建設(shè)；重要性

一、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)重要性分析

加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性技能和綜合素質(zhì)是保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本。在新時(shí)代下各企業(yè)會(huì)面臨著各種考驗(yàn)和困難，同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)被漸漸縮小，企業(yè)要想謀求更廣闊的發(fā)展前景，必須培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的基本保障，企業(yè)員工作為社會(huì)人，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，個(gè)體渴望通過(guò)自身的努力和奮斗來(lái)滿(mǎn)足對(duì)物質(zhì)和精神的需求。而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)就可以提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)性技能和綜合素質(zhì)，為其提供更多的生存條件和能力獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在問(wèn)題分析

當(dāng)前，部分企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在著各種各樣的問(wèn)題，其中主要包括缺乏科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)體系以及人力資源結(jié)構(gòu)等。盡管大部分企業(yè)都制定了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，但實(shí)際上很多企業(yè)并沒(méi)有牢固樹(shù)立人才是第一資源的理念，只是做做樣子喊喊口號(hào)，并沒(méi)有真正將人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，也沒(méi)有根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需求來(lái)制定人才發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)受到傳統(tǒng)管理體制的約束和影響，導(dǎo)致一些企業(yè)在進(jìn)行人才招聘和對(duì)人才培養(yǎng)上嚴(yán)重缺乏自主性和計(jì)劃性，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和社會(huì)的需求來(lái)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)性的人才。例如，對(duì)于我國(guó)的鐵路工程專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)說(shuō)是比較缺乏的，正是由于近幾年來(lái)我國(guó)鐵路事業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)中承攬的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，需要的專(zhuān)業(yè)性技能人才也就越多，鐵路企業(yè)中人才發(fā)展規(guī)劃缺乏的弊端也就隨之越來(lái)越明顯。

部分企業(yè)的薪酬體系比較單一，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)就是由崗位技能工資和績(jī)效獎(jiǎng)金等組成，不管是企業(yè)中的基層員工還是企業(yè)中的管理人員都是按照這種薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行計(jì)算的。這種薪酬結(jié)構(gòu)的主要缺陷是不能根據(jù)貢獻(xiàn)的差異來(lái)直觀的顯示收入的差異，即實(shí)際工作績(jī)效無(wú)法量化，存在大鍋飯思想，這在一定程度上影響了企業(yè)員工的工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙。除此之外，部分企業(yè)缺乏完備的獎(jiǎng)勵(lì)體系，例如企業(yè)中能夠激勵(lì)員工工作積極性和責(zé)任感的“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)能手”、“節(jié)能標(biāo)兵”、“創(chuàng)新人才”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，在物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，還應(yīng)該在公司范圍內(nèi)大力宣傳和報(bào)道他們的事跡，營(yíng)造尊重人才、重視人才的良好氛圍。

部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，在培養(yǎng)員工時(shí)沒(méi)有針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性。并且在企業(yè)當(dāng)中也沒(méi)有形成一種良好的培訓(xùn)氛圍，沒(méi)有合理的為員工安排和制定培訓(xùn)項(xiàng)目，也就導(dǎo)致一些企業(yè)只是注重形式上的培訓(xùn)，而不重視內(nèi)容上的培訓(xùn)，培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到想要的培訓(xùn)效果，而企業(yè)員工也不能將自身的價(jià)值表現(xiàn)出來(lái)，從而錯(cuò)失晉升和加薪的機(jī)會(huì)。

有的企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，配置不科學(xué)。一方面創(chuàng)新人才奇缺，另一方面管理輔助崗位人員人滿(mǎn)為患，人浮于事時(shí)有發(fā)生；同時(shí)存在三支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，高層級(jí)管理人員、高端科技人才和高技能人才匱乏、人才梯隊(duì)建設(shè)力度不大，企業(yè)后備人才接班難，人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題。

三、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)可行性對(duì)策的分析

對(duì)于上述問(wèn)題的分析，我們充分的意識(shí)到在新時(shí)代中加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和高層管理人員一定要加強(qiáng)人才發(fā)展規(guī)劃、重視企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)等方面來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)人才發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃，只有這樣才能更好的把握住企業(yè)的發(fā)展方向，使人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，做到有的放矢。企業(yè)人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，細(xì)化到制定科學(xué)合理的人才招聘與培養(yǎng)方案，為企業(yè)的人才儲(chǔ)備和發(fā)展中面臨人力資源不足等困境提供制度保障和智力支持。

二是重視企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和關(guān)注企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，企業(yè)需要根據(jù)人才崗位的性質(zhì)以及貢獻(xiàn)度來(lái)設(shè)計(jì)不同的薪酬體系。例如對(duì)于企業(yè)中的技術(shù)人才來(lái)說(shuō)，可以除了給予基本工資和獎(jiǎng)金以外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，按照相關(guān)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)度來(lái)給出相應(yīng)的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)還可以設(shè)立“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)能手”、“節(jié)能標(biāo)兵”和“創(chuàng)新人才”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，提升企業(yè)員工的榮譽(yù)感和自豪感，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。

三是完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系。建立科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及時(shí)接受新知識(shí)，跟緊新時(shí)代發(fā)展主題和潮流，進(jìn)一步提升自己的價(jià)值和作用。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)崗位的差異制定不同的培訓(xùn)方案，提前了解企業(yè)員工實(shí)際工作能力情況，在此基礎(chǔ)上上制定有針對(duì)性的培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)方案。同時(shí)企業(yè)要加大宣傳力度，為企業(yè)員工營(yíng)造一種良好的培訓(xùn)氛圍，促使企業(yè)員工能夠從被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)自我學(xué)習(xí)將會(huì)更好的提升企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平。

四是優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。這就要求企業(yè)一定要調(diào)查清楚和了解人力資源的結(jié)構(gòu)，再對(duì)各個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目部等人才的需求進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，完善和優(yōu)化人力資源編制建設(shè)，最終達(dá)到人力資源和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相符合[4]。同時(shí)在重視制度建設(shè)和充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源的基礎(chǔ)上，要充分利用外部人才資源市場(chǎng)，加大高端人才和緊缺人才的引進(jìn)力度，為企業(yè)注入新鮮血液和活力，從而進(jìn)一步調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。

通過(guò)上述問(wèn)題分析，我們充分地認(rèn)識(shí)到在新時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。企業(yè)的發(fā)展既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們必須把握住發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也要勇于接受新的挑戰(zhàn)。面對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中缺乏科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)體系以及人力資源結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，我們一定要積極采取加強(qiáng)人才發(fā)展規(guī)劃、重視和關(guān)注企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、完善企業(yè)人才培養(yǎng)體系和優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)等措施來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和人才（智力）資源保障。

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