加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

呂鋼

摘要：目前，為了構(gòu)建高效的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，傳統(tǒng)的人力資源管理勢(shì)必會(huì)被現(xiàn)代的戰(zhàn)略性人力資源管理方式取代。對(duì)于企業(yè)而言，唯有高度重視人力資源管理工作，才能有效提升企業(yè)的管理效率和社會(huì)影響力，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。本文在分析企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析了人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的相互關(guān)系，進(jìn)而提出了加強(qiáng)人力資源管理的具體對(duì)策，旨在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)效益

1 人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1 滿足“三項(xiàng)制度”改革的需求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)自身存在的問(wèn)題予以高度重視。例如：對(duì)于一些即便發(fā)展較好的國(guó)有企業(yè)，也存在干多干少拿一樣工資、干好干壞職位不調(diào)整的情況，從而無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源管理工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相應(yīng)的“三能”管理制度與細(xì)則，為企業(yè)挖掘更多的優(yōu)秀人才。

1.2 有利于提升勞資和諧關(guān)系

企業(yè)的類別較多，如民營(yíng)企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)、改制后的設(shè)計(jì)院等單位，與人們的現(xiàn)實(shí)生活存在密切的關(guān)系。例如：某些民辦教育機(jī)構(gòu)是培養(yǎng)人才的場(chǎng)所，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，能夠提升工作人員的綜合素質(zhì)，從而能夠?yàn)閲?guó)家和企業(yè)輸送更多的人才，有利于提升綜合國(guó)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但如果人力資源管理不到位，就可能引起勞動(dòng)爭(zhēng)議，影響企業(yè)內(nèi)部和諧關(guān)系。

1.3 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)對(duì)人才的需求日益增多，而企業(yè)是各種類型人才的聚集地及培養(yǎng)陣地，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有充分重視人力資源管理，充分挖掘人的潛能，企業(yè)才能永葆創(chuàng)新的活力，才能健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益之間聯(lián)系緊密，提升人力資源管理水平，能夠間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系

在所有的生產(chǎn)資源中，人力資源具有非常重要的地位和作用，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考量的重要參考依據(jù)，就是生產(chǎn)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，而人力資源是生產(chǎn)投入的重要內(nèi)容，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考量時(shí)，需要重點(diǎn)分析的因素。人力資源包括企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、員工管理、培訓(xùn)等多個(gè)方面，是對(duì)所有涉及人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的綜合體。人力資源效益則是指人力資源為企業(yè)帶來(lái)的好處，雖然這種效益的特征具有間接性和滯后性特征，但在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是確實(shí)存在的。盡管人力資源不是直接的經(jīng)濟(jì)值，但對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益，具有積極的作用。

3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的主要策略

3.1 堅(jiān)持以人為本，尊重人性

人力資源管理工作的對(duì)象是人，各種人力資源管理措施，最終也是作用在人的身上。因此，在人力資源管理過(guò)程中，必須要對(duì)人進(jìn)行充分的了解，并且需要對(duì)人性的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析。企業(yè)在實(shí)施人力資源管理時(shí)，必須要充分尊重人性，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)，使員工能夠在工作崗位上充分發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。此外，還要充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，以飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行工作，從而有效的實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，最終達(dá)到有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.2 采取有效管理措施

調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。員工不僅是組成企業(yè)的重要元素，更是企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)者，是生產(chǎn)活動(dòng)的主要執(zhí)行者。因此，員工的工作效率和質(zhì)量，決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率。每個(gè)人都擁有巨大的潛能，但如何將人的潛能發(fā)揮出來(lái)，則需要采用科學(xué)的人力資源管理方法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，從而在工作中，發(fā)揮出更大的潛能。而這也是人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，此外，通過(guò)有效的人力資源管理措施，要促進(jìn)員工之間的合作及配合，發(fā)揮出整體的力量，通過(guò)優(yōu)化配置人力資源，從而大幅度提高員工的作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的顯著提高，達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度

良好的管理，是促進(jìn)企業(yè)有序運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。作為企業(yè)管理的重要核心，企業(yè)在實(shí)施人力資源管理工作時(shí)，必須要對(duì)員工的工作積極性和工作熱情進(jìn)行有效的激勵(lì)，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，有效的約束員工的行業(yè)，使其在工作過(guò)程中，不會(huì)產(chǎn)生不良行為，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理，企業(yè)必須要在內(nèi)部建立一套完善的管理制度，特別是人力資源管理制度，不僅要合理的安排員工的工作崗位，對(duì)資源進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而使員工能夠充分發(fā)揮出自身的才能和特長(zhǎng)。同時(shí)，還需要建立科學(xué)合理、公正公平的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，使員工在工作過(guò)程中，發(fā)揮出更大的潛力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建立完善的管理制度，還是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的管理，有效延續(xù)企業(yè)的壽命，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 優(yōu)化人力資源合理配置，充分發(fā)揮人才的作用

人力資源管理的核心就是對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，通過(guò)將不同的員工分配到與員工的才能和特長(zhǎng)相適合的崗位，從而充分發(fā)揮出員工的才能和特長(zhǎng)，有效的提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。而要達(dá)到這一目的，充分實(shí)現(xiàn)人力資源管理的作用，必須要注意以下兩個(gè)方面：首先，在人力資源管理過(guò)程中，必須要作到量力而為，這也是人力資源管理的重要原則之一。在為員工分配工作崗位時(shí)，必須要根據(jù)員工的特長(zhǎng)和能力進(jìn)行分配，這樣不僅能夠保證員工的能力足以勝任工作崗位的要求，同時(shí)促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)熱情，從而使員工不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中，能夠更加積極的發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，采用的分配方法是根據(jù)崗位來(lái)分配員工，這種分配方法的主要弊端就是無(wú)法使員工的特長(zhǎng)和能力充分發(fā)揮出來(lái)，特別是當(dāng)員工被分配到不擅長(zhǎng)的崗位上時(shí)，不僅無(wú)法充分發(fā)揮出員工的作用，更會(huì)對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量下降。目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善以及企業(yè)的不斷發(fā)展，科學(xué)有效的管理已是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要組成部分，這也促進(jìn)了現(xiàn)代管理理念的普及和應(yīng)用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的實(shí)施，傳統(tǒng)落后的人力資源管理方法已逐漸被淘汰。取而代之的是根據(jù)人的能力和特長(zhǎng)來(lái)分配工作崗位，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，積極的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，進(jìn)行人力資源管理時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行合理的配置，以團(tuán)體為主，適時(shí)調(diào)配，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的團(tuán)體力量，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行人才配置時(shí)，為了確保團(tuán)體力量能夠被充分的發(fā)揮出來(lái)，必須要對(duì)人才的個(gè)人因素進(jìn)行充分的考慮，通過(guò)合理配置，使一個(gè)團(tuán)體中的人才可以做到相互互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，從而保證整個(gè)團(tuán)體具有較高水平的綜合素質(zhì)，還能夠最大限度的發(fā)揮出團(tuán)體的力量。

結(jié)束語(yǔ)

人是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的根本，也是企業(yè)最重要的資源，在企業(yè)中實(shí)施人力資源管理，是實(shí)現(xiàn)對(duì)人這種資源進(jìn)行最大化的利用的重要保障和方法。同時(shí)，人力資源管理也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。

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