經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性探討

趙瑞

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展與其他企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，并且，電力企業(yè)發(fā)展能夠?qū)θ藗兊纳a(chǎn)與生活提供更有力的保障。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，而電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，直接關(guān)系著我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展，可見(jiàn)電力企業(yè)在我國(guó)占據(jù)的重要地位。然而，在我國(guó)市場(chǎng)體制之下，企業(yè)發(fā)展仍存在許多問(wèn)題，首要問(wèn)題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增大，因此，電力企業(yè)想要保障資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理非常重要。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；電力企業(yè)管理；重要性；分析

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)發(fā)展中，不完善的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)電力企業(yè)管理的科學(xué)性與高效性帶來(lái)一定阻礙。并且，電力企業(yè)承擔(dān)著一定的行政職能，政府人員的限制，抑制了電力企業(yè)自主權(quán)發(fā)展，制約了電力企業(yè)的發(fā)展[1]。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代下，信息化管理逐漸成為企業(yè)管理中高效、便捷的管理模式，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，信息化管理的缺乏，一定程度上影響了企業(yè)管理效率。筆者曾對(duì)數(shù)個(gè)電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，信息化管理缺乏主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：信息系統(tǒng)完善性不足、信息交流稍顯混亂、信息管理手段存在一定滯后性等，直接導(dǎo)致企業(yè)接受到的信息實(shí)時(shí)性不足，企業(yè)管理效率受到制約，影響了電力企業(yè)飛速發(fā)展。對(duì)此，國(guó)家已經(jīng)重視起來(lái)，并積極進(jìn)行信息平臺(tái)建設(shè)，如：12月20日，國(guó)網(wǎng)浙江電力開(kāi)展調(diào)控云平臺(tái)建設(shè)，有效滿足了客戶的用電需求。

2經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性淺析

2.1科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理可以規(guī)范電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是借助電力資源實(shí)現(xiàn)盈利，而電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)和這個(gè)目標(biāo)在一定意義上是互相聯(lián)系的，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程都滲透著經(jīng)濟(jì)管理的因素，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理可以為電力企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與管理提供必要的幫助；與此同時(shí)，電力企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理在一定程度上體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資金的管理與運(yùn)用上，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠豐富企業(yè)資金的管理方式，一方面能夠降低成本，另一方面也提升了資金的運(yùn)用效率，對(duì)電力企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)起到了一定的優(yōu)化作用。再有，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)收支等細(xì)節(jié)有更全面的掌握，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)督，保證了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行及其財(cái)產(chǎn)安全。

2.2經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化是經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的必然要求

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的背景下，國(guó)家對(duì)于電力生產(chǎn)部門(mén)有不少政策上的傾斜與照顧，在經(jīng)營(yíng)管理上難免顯得粗放，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)利用率有所降低，對(duì)企業(yè)的資源造成了較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益深化的今天，我國(guó)電力企業(yè)的性質(zhì)已悄然發(fā)生了重要的變化，也逐漸加入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主體隊(duì)伍中，電力企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的自然法則中，就必須在遵守市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，走集約型、創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理道路。只有這樣，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索適合自身發(fā)展的路子，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的科學(xué)發(fā)展。

2.3高效的經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提高電力企業(yè)效益

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了很多內(nèi)容，包括資金管理、財(cái)務(wù)管理等方面。制定與實(shí)施合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠進(jìn)一步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)敏感度，了解與掌握更多的社會(huì)需求，從而為電力產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的提高提供重要的幫助，讓電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求以及自身進(jìn)步實(shí)際，采取更加完善的管理措施與手段，從而獲得更加可觀理想的經(jīng)濟(jì)效益。

3提高電力企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

3.1樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

近些年，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的投入持續(xù)增加，對(duì)于國(guó)民生產(chǎn)生活的意義增大，在此背景下，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)新一輪的洗牌不久就會(huì)到來(lái)。各類電力企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，加快樹(shù)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。一方面，培養(yǎng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)正在面臨的或即將面臨的生存風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理手段在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要意義；另一方面，加大對(duì)電力企業(yè)員工的宣傳教育工作，使員工樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理參與意識(shí)，摒棄財(cái)務(wù)水平于己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤想法。電力企業(yè)只有從上之下統(tǒng)一思想，才可以集中力量辦大事。

3.2加大對(duì)成本控制的力度

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要采用精細(xì)化的手段，尤其是要提高成本支出精細(xì)化管理程度。對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理中的每一項(xiàng)成本支出，事先要填寫(xiě)支付申請(qǐng)表，注明每筆成本支出的原因、時(shí)間、數(shù)量等相關(guān)信息，經(jīng)過(guò)審核由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，財(cái)會(huì)部門(mén)才可以按照申請(qǐng)批復(fù)額度進(jìn)行撥付，并對(duì)成本支出的使用情況進(jìn)行監(jiān)督反饋。電力企業(yè)通過(guò)實(shí)行精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理，切實(shí)的提高資本使用效率，從根本上改變傳統(tǒng)電力企業(yè)資源揮霍嚴(yán)重的不良現(xiàn)象。

3.3采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)優(yōu)勝劣汰，同樣，電力企業(yè)應(yīng)該采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，按照既定目標(biāo)對(duì)每名員工進(jìn)行任務(wù)分配，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于超額完成任務(wù)的、績(jī)效高的員工，要給予規(guī)定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成任務(wù)的、績(jī)效低員工，要給予規(guī)定的處罰。這樣，既可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還提高了員工的積極性，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的效率。

3.4對(duì)人力資源管理的把握

人力資源管理系統(tǒng)化能夠按照電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有效的實(shí)行，其基本的要求便是對(duì)于電力企業(yè)所需要的員工進(jìn)行聘任。好的產(chǎn)品可以提高電力企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，而好的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)秀、可靠的產(chǎn)品。換而言之，好的人力資源可以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，最終幫助企業(yè)獲得更加客觀的利潤(rùn)。當(dāng)今電力企業(yè)必須全面、徹底的摸清內(nèi)部所掌握的人力資源的情況，并且了解這些人力資源的價(jià)值所在。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要針對(duì)自身需求對(duì)不同的項(xiàng)目崗位就行招賢納士的工作。招聘過(guò)程中，要對(duì)所需員工的價(jià)值采取區(qū)別對(duì)待，價(jià)值比較普通的崗位的招聘，企業(yè)要盡量減少招聘環(huán)節(jié)以降低成本支出。

3.5電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

規(guī)范化且與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠使企業(yè)利益最大化，因此，電力企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保障企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)發(fā)展相符合，并保障企業(yè)內(nèi)部資金管理、成本支出管理等均包含經(jīng)營(yíng)管理中，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性與全面性。如：在企業(yè)內(nèi)部資金管理中，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部資金管理結(jié)構(gòu)，以此保障企業(yè)資金流動(dòng)的合理分配，避免了流動(dòng)資金過(guò)多而帶來(lái)的資金鏈斷裂，以及流動(dòng)資金過(guò)少導(dǎo)致的資金利用率不足，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；在企業(yè)運(yùn)行中，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新體制機(jī)制，拓展新興業(yè)務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，持續(xù)推動(dòng)做強(qiáng)做優(yōu)做專做精，為公司建設(shè)具有卓越全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)，以此滿足三大需求。

4 總結(jié)

綜上所述，在我國(guó)電力企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。為提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，合理利用與分配企業(yè)人力資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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