電力營(yíng)銷管理中有效降低線損的方法研究

陳錦標(biāo)

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，電力系統(tǒng)在人們民生的生產(chǎn)生活中作為重要系統(tǒng)，是保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。除此之外，線損工作是供電局或者大型電廠、大型企業(yè)以提高企業(yè)效益為目的開展的降損增效工作。因此目前，提升線損工作質(zhì)量的新技術(shù)應(yīng)用是各類信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。例如計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)為線損分析提供數(shù)據(jù)支持，不僅減少現(xiàn)場(chǎng)工作量，還可以記錄多個(gè)時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)開展定量分析。本文首先對(duì)線損做出了介紹，然后分析了電力線損產(chǎn)生的原因以及目前電力企業(yè)具體辦法。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；管理；降低；線損

21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于用電的需求也在與日俱增，這種情況既給電力企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，也使得電力企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。線損工作是供電局或者大型電廠、大型企業(yè)以提高企業(yè)效益為目的開展的降損增效工作。

一、線損產(chǎn)生的原因

在電力系統(tǒng)中，以供電局為例，線損管理分三個(gè)部門多頭管理：計(jì)劃建設(shè)部開展理論線損分析（物），側(cè)重電網(wǎng)架構(gòu)合理分析、降損改造工作的申報(bào)落實(shí)；生技部側(cè)重運(yùn)行方式（法），例如三相不平衡分析、低電壓臺(tái)區(qū)分析；營(yíng)銷部做管理線損分析和跟蹤（人），例如抄表、竊電、計(jì)量裝置故障、資料是否正確等情況。

（一）供電設(shè)備與供電技術(shù)因素對(duì)線損影響

線路在傳輸過(guò)程中，產(chǎn)生消耗，從而提升了線損率。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的電源點(diǎn)大大遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，遠(yuǎn)距離輸送電力產(chǎn)生的線路損耗相對(duì)較大，而且在供電線路安裝過(guò)程中使用的絕緣體也會(huì)造成電力企業(yè)的線損率增大。另外，電力企業(yè)在電力傳輸過(guò)程中變電主設(shè)備，如果沒有依據(jù)經(jīng)濟(jì)曲線進(jìn)行運(yùn)行操作，也會(huì)變相的增大電力企業(yè)的供電線路的線損率。除此之外，還有一種情況也會(huì)造成線損率增加，那就是電力企業(yè)供電配網(wǎng)引起電能損耗，因?yàn)槿绻潆娮儔浩骶碗姾扇萘慷?，正在運(yùn)行的電負(fù)荷不能有效的進(jìn)行匹配，就會(huì)在電力傳輸過(guò)程中增加電能損耗。假如電力企業(yè)所應(yīng)用的計(jì)量?jī)x器發(fā)生老化或者計(jì)量器的精度不夠，造成二次降壓相對(duì)多大或者計(jì)量設(shè)備容量太大，這就是我們所說(shuō)的空載輕載現(xiàn)象，這些也會(huì)造成增大計(jì)量計(jì)算上的誤差，造成一定的線損費(fèi)用。

（二）管理因素對(duì)線損的影響

因?yàn)榫湍壳罢{(diào)查的一部分的電力企業(yè)來(lái)講，有的供電企業(yè)沒有指定成熟完善的線損管理制度，或者說(shuō)已經(jīng)制定了相關(guān)制度但是相應(yīng)的實(shí)施管理起來(lái)的可行性比較差。與此同時(shí)，供電企業(yè)內(nèi)部管理制度上，相對(duì)比較落后，在管理層上，不能科學(xué)有效的激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工，積極調(diào)動(dòng)起員工的能動(dòng)性以及積極性。目前，電力企業(yè)內(nèi)部許多負(fù)責(zé)線路檢測(cè)的電力工作人員的綜合素質(zhì)不高，也就是在實(shí)際線損管理、線路保養(yǎng)等的這樣的技術(shù)上不完全具備熟悉的操作經(jīng)驗(yàn)，從而造成整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)在線路檢測(cè)這方面的工作開展不夠全面到位。

二、降低線損節(jié)能工作的措施

（一）合理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施

我國(guó)近些年開始全面整理線路鋪設(shè)問(wèn)題，以小容量、密布點(diǎn)、短半徑為原則，對(duì)電網(wǎng)的布局和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面規(guī)劃，這樣就把供電半徑不合理，迂回供電的線路的問(wèn)題得以解決。因此電力企業(yè)在線路上使用在合理的范圍內(nèi)，可以形成一個(gè)布局合理、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的供電網(wǎng)絡(luò)，大大的有利于降低線損的可能。

（二）改造線路

改造線路，針對(duì)運(yùn)行，細(xì)線、以及耗損這幾方面進(jìn)行著手，將其弊端進(jìn)行完善的改造，更換適合的導(dǎo)線與電壓，以此降低線路電阻和電流泄露的問(wèn)題發(fā)生，減少線路損耗。

（三）合理選擇變壓器容量和安裝位置

更換適合的變電器。按照所屬地區(qū)實(shí)際應(yīng)用要求，變電器容量也應(yīng)與實(shí)際相符，過(guò)小與過(guò)大都會(huì)引起電流超出負(fù)荷引起耗損，因此應(yīng)該根據(jù)實(shí)際要求與現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行電路與變電器的使用分配，在基本上控制損耗的發(fā)生，同時(shí)合理選擇變壓器的安裝位置，安裝于用電負(fù)荷中心，并認(rèn)真分配各相負(fù)荷，三相負(fù)荷盡可能平衡，使中性線的電流最小，這樣既提高了供電質(zhì)量，又降低了線路損耗[3]。

（四）相應(yīng)的增加無(wú)功補(bǔ)償

無(wú)功功率代表著某單位的用電規(guī)模。例如工廠內(nèi)有大量的電動(dòng)機(jī)，電動(dòng)機(jī)屬于感性負(fù)載，它使得電壓超前電流，并由此產(chǎn)生無(wú)功功率。配套無(wú)功補(bǔ)償后，把功率因數(shù)提起來(lái)，這樣才能提高電廠和電業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。按照"分級(jí)補(bǔ)償，就地平衡"的原則，提高無(wú)功功率是依靠并聯(lián)電容實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)，也能提高電壓。企業(yè)的無(wú)功功率是固有的，只要維持住固有的無(wú)功功率，就能提高和穩(wěn)定電壓。

（五）強(qiáng)化計(jì)量管理

電能表在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行后，會(huì)造成儀器的靈敏度低、數(shù)值上會(huì)有誤差大，是造成低壓線損居高不下的重要因素。因此電力企業(yè)要努力改變電力計(jì)算工作的兼職現(xiàn)象，努力培養(yǎng)一批專業(yè)專職屬于自己企業(yè)的計(jì)量團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)開展計(jì)量工作，保證儀器設(shè)備科學(xué)準(zhǔn)確運(yùn)行，定期對(duì)電能表及時(shí)更新與定期維護(hù)。在計(jì)量團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)建科學(xué)的抄表制度?？茖W(xué)合理的配置相應(yīng)的計(jì)量裝置，計(jì)量每個(gè)用電用戶所使用的電能，杜絕電能盜竊。

（六）增強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷人員的管理

當(dāng)?shù)氐碾娏ζ髽I(yè)會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要求電力營(yíng)銷人員，根據(jù)規(guī)定定期抄表，在這里需要注意到，確保人員按時(shí)抄表，堅(jiān)決杜絕超期抄表或者說(shuō)提前抄表，這一方面為了防止因抄表時(shí)間差會(huì)產(chǎn)生線路電能損耗的現(xiàn)象。

嚴(yán)格禁止相關(guān)人員在進(jìn)行抄表工作的過(guò)程中，擅自進(jìn)行估抄或者漏抄要科學(xué)的計(jì)算每個(gè)用電用戶的用電數(shù)據(jù)，避免用戶或者切的人員非法偷竊電能。另外，還需要對(duì)例如電價(jià)、用電量以及電費(fèi)等各種電力業(yè)的有效管理，電力企業(yè)需要不斷改進(jìn)現(xiàn)行的核算方式，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)電價(jià)、各種用電量以及產(chǎn)生的用電費(fèi)零誤差。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，電力營(yíng)銷管理中有效降低線損是一項(xiàng)綜合性工作，需要從技術(shù)和管理兩方面抓，在技術(shù)處理上，可以充分利用電力技術(shù)并配合供電環(huán)境的復(fù)雜性，做到技術(shù)改造降損的基礎(chǔ)，此外，經(jīng)營(yíng)管理也是降損的關(guān)鍵，加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作的重視程度，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理和設(shè)備測(cè)繪，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)等措施，可以有效提升解決電力營(yíng)銷降低線損等問(wèn)題，從而使得電力企業(yè)取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益從而確保整個(gè)電網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定的供電，最終推動(dòng)整個(gè)電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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