電力營銷全過程電費風(fēng)險管理探析

陸柳泉

摘要：電力事業(yè)直接關(guān)系到國家的綜合國力提升，同時在對各個地方的綜合發(fā)展，都能夠產(chǎn)生特別大的影響。從客觀的角度來分析，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理，已經(jīng)成為了社會上重點關(guān)注的內(nèi)容，需要對管理體系、管理人員、管理制度等方面，都進行不斷的健全，促使每一項工作的開展，能夠擁有足夠的依據(jù)。另外，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的前進，必須對正面案例、反面案例、國際慣例等，都做出良好借鑒、分析，確保電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的成績，可以得到良好的鞏固效果。文章針對電力營銷全過程電費風(fēng)險管理展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：電力營銷；全過程；電費風(fēng)險；管理

引言：

新時代來臨以后，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理工作，不可能繼續(xù)落實老舊的方法、手段，要堅持在管理的可靠性、可行性方面不斷提升。管理人員的培訓(xùn)力度要不斷加強，堅持在電力營銷全過程電費風(fēng)險管理方案組建上，選用先進的技術(shù)來進行保障，全局工作和細節(jié)操作，必須保持高度的協(xié)調(diào)性，從而確保未來的發(fā)展，能夠按照預(yù)期設(shè)想來完成。

一、電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的問題

（一）管理制度不健全

現(xiàn)階段的電力事業(yè)發(fā)展，得到了社會各界的廣泛關(guān)注，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的方法和手段來執(zhí)行，不僅無法在具體工作的成績上良好提升，同時很容易造成較為嚴重的缺失和疏漏現(xiàn)象，這對于今后工作的部署和安排，并不能取得理想的成績，還會造成很多的挑戰(zhàn)。分析認為，管理制度不健全的問題，應(yīng)堅持在未來工作的開展上，選用正確的方式來解決[1]。第一，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的制度設(shè)定、執(zhí)行，并沒有充分考慮到不同區(qū)域的工作特點，也沒有在國家的最新規(guī)范、條文方面良好的實施，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易影響到電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的進行，遭遇較多較多的挑戰(zhàn)和負面影響，而且在工作效率、質(zhì)量上無法快速提升。第二，管理制度的實施過程中，針對特殊情況沒有良好的調(diào)整，缺乏臨時應(yīng)變內(nèi)容，這對于電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的進步，產(chǎn)生了較大的阻礙現(xiàn)象。

（二）管理素質(zhì)不高

從主觀的角度來分析，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的過程中，人員素質(zhì)不高的問題，也成為了重點討論的內(nèi)容，倘若繼續(xù)按照傳統(tǒng)的模式和方法來完成，很容易促使將來的工作進行，陷入到較大的困境當(dāng)中，并且對不同的工作安排和處理，都沒有辦法得到良好的效果。首先，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的部分人員，針對新的理念和方法，并沒有深入的學(xué)習(xí)，這種問題的出現(xiàn)，直接影響到了電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的正常布置、落實，而且對于相關(guān)項目的前進，都會造成很不好的影響[2]。其次，管理素質(zhì)的提升速度非常緩慢，有些團隊的創(chuàng)建過程中，完全是通過傳統(tǒng)的方法來開展，對于潛在性的挑戰(zhàn)和不足彌補，沒有高度關(guān)注，這對于管理方向的偏差，造成了很大的影響。

二、電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的原則

我國的電力工作開展過程中，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理占有非常重要的位置，想要在日后的工作成績上進一步提升，必須堅持在相關(guān)的原則遵守上投入較多努力，這樣才能在問題的解決過程中，獲得更多的支持與肯定。本文認為，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的原則，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，日常管理工作的開展，必須進行良好的改進，確保在管理工作的依據(jù)上，能夠得到良好的提升，在相關(guān)問題的綜合處置上，減少固有的缺失和疏漏，為將來的地方進步，提供更多的參考和指導(dǎo)。第二，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的進行，要加強自身的有效創(chuàng)新，針對特殊情況的把控力度必須不斷的增強，這樣才能在管理的可靠性、可行性方面，不斷取得更好的發(fā)展效果。

三、電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的對策

（一）完善管理制度

以目前所掌握的情況來看，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的進行，制度是決定性的組成部分，而且能夠產(chǎn)生的影響力非常突出，必須堅持在具體工作的開展上，按照正確的方法和手段來完成。第一，管理制度要結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)來完成，促使全局工作的實施，能夠得到較好的發(fā)展成績，為將來的電力項目平衡，以及電力供應(yīng)改進，提供較多的保障。第二，管理制度的實踐過程中，必須堅持從百姓群眾中搜集較多的反饋信息，促使風(fēng)險的處置和應(yīng)對，能夠直接按照針對性的方法和手段來完成。

（二）加強團隊建設(shè)

對于電力營銷全過程電費風(fēng)險管理而言，未來的工作部署和前進，還需要在團隊建設(shè)力度上良好的提升，這是非常重要的組成部分。首先，所有管理人員都必須接受相關(guān)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，堅持在自身的工作崗位上，按照標(biāo)準(zhǔn)的操作模式來進行工作，確保每一項內(nèi)容都具有足夠的依據(jù)，在技術(shù)體系和設(shè)備體系上，能夠取得良好的融合效果，為電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的價值提升，奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，團隊建設(shè)過程中，必須對不同的影響因素，做出良好的解決，要最大限度的促使團隊的素質(zhì)得到科學(xué)提升，在突發(fā)事件的應(yīng)對和解決過程中，努力取得更好的成績。

（三）優(yōu)化風(fēng)險識別

從長遠的角度來分析，電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的工作進行，與風(fēng)險識別存在密切的關(guān)系。第一，風(fēng)險識別必須在判斷的依據(jù)上不斷增加，針對各個地方的時事熱點，以及不同工作所表現(xiàn)的階段性成績，開展大量的搜集和分析，以數(shù)字化的模式來展現(xiàn)，通過云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)進行探討，確保在風(fēng)險的判定和解決過程中，能夠由此來獲得較多的保障。第二，風(fēng)險識別過程中，必須對不同的影響因素，做出正確的應(yīng)對和解決。例如，在設(shè)備風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險方面，要堅持階段性的革新和自我審查，與相關(guān)部門積極聯(lián)系，確保電力營銷全過程電費風(fēng)險管理的內(nèi)涵更加豐富，降低經(jīng)濟損失和社會損失。

總結(jié)：

我國在電力營銷全過程電費風(fēng)險管理方面，正不斷的投入較多的方法和手段，而且在各項工作的安置過程中，能夠選用正確的方法和手段來實施，全局工作表現(xiàn)出了較高的可靠性、可行性。日后，應(yīng)繼續(xù)在電力營銷全過程電費風(fēng)險管理方面深入研究，促使各項工作的實施，能夠創(chuàng)造出較高的價值，推動國家綜合國力的提升，加強用電安全。

參考文獻：

[1]石磊，劉硒.電費風(fēng)險管理在電力營銷全過程中的有效運用分析[J].電子測試，2016，（24）：165-166.

[2]彭洋，王赫鳴.電力營銷全過程電費風(fēng)險管理探析[J].中國科技投資，2016，（27）：157.