財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響探討

黃大頌

摘要：隨著全球化貿(mào)易體系的形成、市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的健全、資本體系的完善與內(nèi)部管理的良好，能夠保障企業(yè)順利完成日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確與完整，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、員工管理與資本經(jīng)營帶來巨大幫助。本文主要探討財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的影響，通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，給出企業(yè)經(jīng)營決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)經(jīng)營決策；影響

前言：

現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營競爭，屬于自由貿(mào)易產(chǎn)品經(jīng)營競爭模式。自由貿(mào)易的產(chǎn)品經(jīng)營以產(chǎn)品品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、售后等作為產(chǎn)品競爭的主要手段，這就要求企業(yè)內(nèi)部要有著完善的經(jīng)營管理制度與實(shí)施方案。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需要不定時(shí)檢查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品銷售情況與資金流動(dòng)情況，以此來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷售狀況、資金流動(dòng)情況、人員與生產(chǎn)管理狀況，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析記錄，形成企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能夠指導(dǎo)企業(yè)長久的經(jīng)營決策。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

1.報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤、產(chǎn)品銷售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過整理各種財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導(dǎo)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利發(fā)展。會(huì)計(jì)部門主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。

在現(xiàn)代管理中企業(yè)管理決策是十分關(guān)鍵的職能之一，作為可以在企業(yè)全部管理范圍中所作用的，在管理階段一直存在。該意義本質(zhì)指管理者的管理層級(jí)與顯著，該決策的效力與影響更顯著，不管所在職位大小均依賴于決策與實(shí)施決策。企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，來達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

會(huì)計(jì)部門需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將其記錄形成簡潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和方法

1.報(bào)表分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營利潤、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)的經(jīng)營利潤指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營所獲得的總利潤，企業(yè)經(jīng)營利潤主要包括：產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對(duì)企業(yè)的營利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進(jìn)行解決。企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)營能力一方面來自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產(chǎn)出。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的目的。

2.報(bào)表分析的方法

會(huì)計(jì)部門通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與對(duì)比，來梳理各種生產(chǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度。根據(jù)各種影響因素對(duì)企業(yè)影響的大小，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行問題解決。目前會(huì)計(jì)部門運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。（1）、比率分析法：通過比較各種生產(chǎn)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成的影響，將各個(gè)影響因素的比率按照順序依次排列出來。比率分析法能夠?qū)ζ髽I(yè)過去的經(jīng)營情況、當(dāng)前的經(jīng)營情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，是最常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法。（2）、趨勢(shì)分析法：通過比較一段時(shí)間內(nèi)相同的生產(chǎn)因素指標(biāo)，來判斷企業(yè)在該時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的增長或者下降情況，對(duì)企業(yè)的單一生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)處理。（3）、因素分析法：因素分析法主要對(duì)各種生產(chǎn)因素的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行深入分析，通過梳理各種生產(chǎn)因素的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)整體的生產(chǎn)要素進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，來達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營利潤、保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的效果。因素分析法注重對(duì)企業(yè)本質(zhì)關(guān)聯(lián)的挖掘，能夠從整體上解決企業(yè)存在的各種問題。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）、確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務(wù)、虛假投資、管理不到位等方面問題。（2）、策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長。（3）、整理核實(shí)信息。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行分析后，需要對(duì)各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實(shí)性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。（4）、得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金流動(dòng)與投資情況，進(jìn)行準(zhǔn)確分析。但財(cái)務(wù)報(bào)表分析由于人為原因、市場外部環(huán)境的干擾，也會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際數(shù)據(jù)存在較大誤差的狀況。因此只有制定相應(yīng)的制度措施，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與調(diào)整，才能保障企業(yè)經(jīng)營決策的正確。

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