建筑工程管理工作現(xiàn)狀及優(yōu)化措施探討

王迎軍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，在新時(shí)代發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也獲得了全速的提升，相關(guān)的工程管理工作也變得越來越規(guī)范，并獲得了相當(dāng)大的成就。建筑業(yè)的發(fā)展有目共睹，但隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)目前在建筑工程管理工作中仍存在一定的問題，基于此本文就建筑工程管理工作現(xiàn)在進(jìn)行了分析，并提出一些優(yōu)化措施，希望能對(duì)建筑工程管理工作起到一定的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程管理已經(jīng)慢慢建立起了相應(yīng)的管理制度，并且能夠在很多方面做到與時(shí)俱進(jìn)，充分滿足了人們對(duì)于現(xiàn)代化建筑的功能需要。不過，在新的環(huán)境以及新的社會(huì)背景下，雖然建筑工程管理得到了迅速的發(fā)展，但是其也面臨著更多的新問題。與此同時(shí)，和國(guó)外的建筑工程管理相比來看，還存在一定的差距。例如，我國(guó)的建筑工程管理理念就比發(fā)達(dá)國(guó)家要落后很多，總的來說，目前的建筑工程管理是問題與進(jìn)步并存的，因此，其還有著相當(dāng)大的發(fā)展空間。

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程工作管理在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)揮著尤為重要的角色，對(duì)建筑工程工作管理進(jìn)行嚴(yán)格把控能夠進(jìn)一步減少某些突發(fā)性事件對(duì)建筑工程工作項(xiàng)目產(chǎn)生惡劣影響，防止誘發(fā)工程事故。另外，針對(duì)工程工作管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)地檢查，以免等到工程事故發(fā)生時(shí)追悔莫及。對(duì)于工作管理的重視力度一定要增強(qiáng)，建筑工程工作管理部門要及時(shí)對(duì)建筑資源進(jìn)行合理安排，力求制定出一個(gè)最佳管理方案，讓工作技術(shù)真正應(yīng)用到工程工作中，為工程項(xiàng)目的完工與成本預(yù)算的降低起到保障作用。

2建筑工程工作管理現(xiàn)狀

2.1 忽視設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督

對(duì)于建筑工程中存在的質(zhì)量問題，其根本所在不在于工作質(zhì)量，而在于工作管理中對(duì)于設(shè)計(jì)工作的監(jiān)督。然而社會(huì)上的很多人對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差，總認(rèn)為是前者對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響，由此導(dǎo)致在工作中管理人員對(duì)施工的各道關(guān)卡謹(jǐn)慎對(duì)待，偏離了重心。而現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)該是在建筑的初期設(shè)計(jì)階段，建筑構(gòu)造外觀等問題都是設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮的問題。但是，在工作過程中變更手續(xù)也比較煩瑣，從而直接影響了建筑工程的質(zhì)量。針對(duì)這些問題，設(shè)計(jì)師必須提高對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)工作，以避免后期工作事故的發(fā)生。

2.2 忽視工程配套設(shè)施的建設(shè)

從管理體系上來說，目前的管理還很落后，主要表現(xiàn)在管理法規(guī)的內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)，內(nèi)容陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的參考，這給工程的規(guī)范化管理造成了很大的困擾。加之由于政府部門在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行審核時(shí)，沒有嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而導(dǎo)致很多施工單位存在僥幸心理，認(rèn)為工程質(zhì)檢很容易蒙混過關(guān)，于是便對(duì)工程中的配套設(shè)施建設(shè)表現(xiàn)得很不重視。譬如配套的基礎(chǔ)設(shè)施中的低水壓、低保溫、有限的線路壽命等等問題，如果這些設(shè)施沒有建設(shè)好，那么在工程竣工后，住戶的生活將遭受巨大的影響，對(duì)工程配套設(shè)施建設(shè)的重視力度將影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。同時(shí)，在引進(jìn)新技術(shù)、新材料的過程中，對(duì)專業(yè)性的管理模式學(xué)習(xí)不到位，在體制上不注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建，沒有科學(xué)的工程管理體系，沒有從設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的管理制度和措施，簡(jiǎn)單的“人治”現(xiàn)象突出，造成實(shí)際存在的管理不科學(xué)，管理不到位，盲目組織生產(chǎn)，違規(guī)、違章操作頻發(fā)，管理狀態(tài)混亂。

2.3 忽視施工進(jìn)行前的準(zhǔn)備工作

在施工時(shí)，工程項(xiàng)目方通常會(huì)為了壓縮成本，對(duì)工程項(xiàng)目的工期推前，并對(duì)工作人員的配置進(jìn)行縮減，這樣做的后果就是讓越來越多的施工人員對(duì)工作前的準(zhǔn)備工作的不重視，不能夠盡心盡力地對(duì)施工工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。正是這種問題的存在，導(dǎo)致工期延誤，工程項(xiàng)目的花費(fèi)變得更大，從而對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響，所以，對(duì)施工進(jìn)行前做好準(zhǔn)備工作是工作人員不可忽視的要點(diǎn)。

3建筑工程工作管理優(yōu)化措施

3.1 嚴(yán)格建筑工程的工作程序

施工質(zhì)量的控制和技術(shù)因素密切相關(guān)，要想取得預(yù)估的效果，施工人員必須做好工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，依托現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工工藝的進(jìn)步和工程項(xiàng)目的優(yōu)化。另外，工作人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵循施工工藝要求的程序進(jìn)行施工工作，對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部分、關(guān)鍵點(diǎn)和重要影響因素應(yīng)該設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并讓專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)格建筑工程的工作程序，才能讓工程質(zhì)量得以保證。

3.2 實(shí)行施工責(zé)任制

在工程施工前，要確保質(zhì)量技術(shù)的交底工作，將質(zhì)量技術(shù)的交底和作業(yè)指導(dǎo)傳遞給施工單位班組，并且還要做好配件的質(zhì)檢和工程材料的選擇工作。俗話說在其位謀其職。身在施工單位，就應(yīng)該享受好工作人員的應(yīng)有的權(quán)益和履行好本身的義務(wù)與責(zé)任。通過實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，在一定程度上能夠正確劃分各個(gè)等級(jí)及人員的權(quán)限，起到規(guī)范工作人員的作用，使每一位工程技術(shù)人員都能夠各司其職，做到真正地將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上。

3.3 加強(qiáng)建筑工程工作前的質(zhì)量控制工作

加強(qiáng)建筑工程施工前的質(zhì)量控制工作是每一個(gè)施工單位都無法逃避的問題。因此為了使建筑工程的質(zhì)量得到有利保證，應(yīng)該選擇一個(gè)比較有資歷的施工單位進(jìn)行施工。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)和技術(shù)能力進(jìn)行綜合考評(píng)，通過競(jìng)標(biāo)方式選擇好的施工單位。在工程單位工作前期，施工單位應(yīng)當(dāng)了解如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并及時(shí)遞交相關(guān)材料，從而確保工期的制定。假使當(dāng)出現(xiàn)一些始料未及的事情時(shí)，工作人員切不可為了提前完工而忽視工程的質(zhì)量，對(duì)施工單位質(zhì)量體系的檢查應(yīng)付對(duì)待，隨意處理。因此為杜絕這類現(xiàn)象的發(fā)生，需要加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量評(píng)測(cè)工作及技術(shù)實(shí)施方法和手段的檢測(cè)工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位的違規(guī)現(xiàn)象后，馬上要求其進(jìn)行責(zé)令整改。同時(shí)，為了營(yíng)造良好的工作氛圍，應(yīng)當(dāng)建立健全良好的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，并依據(jù)工作工程的事故影響程度討論做出相應(yīng)的嚴(yán)懲措施。

3.4 嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)工作

在工作的過程中，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)與檢查，杜絕違法違紀(jì)的情況出現(xiàn)。因此必須對(duì)施工單位的建筑器材和建筑材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，同時(shí)對(duì)施工單位的所有員工的職業(yè)要求進(jìn)行評(píng)定，以達(dá)到工作要求。在對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，可以采用抽樣檢測(cè)抑或是全數(shù)檢測(cè)的方式進(jìn)行檢查。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定的產(chǎn)品時(shí)，一定要立即拒收并要求退貨，警惕同類問題的發(fā)生。此外，對(duì)于工程原材料以及一些重要設(shè)備的抽檢和送檢事宜，質(zhì)檢人員必須打起十二萬分的精神和態(tài)度來對(duì)待，對(duì)質(zhì)檢的整個(gè)過程都要進(jìn)行觀測(cè)。同時(shí)，如果有施工單位上交了工程的質(zhì)檢文件，質(zhì)檢人員更要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)苛的審查與把關(guān)，以保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，不存在紕漏。

4 結(jié)語

總之，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展是社會(huì)有目共睹的，正是由于建筑行業(yè)的崛起，我國(guó)的建筑項(xiàng)目才日益增多。而建筑項(xiàng)目的管理工作一直是一種復(fù)雜的工作，但它的直接影響因素是由工作的管理好壞決定的，而工程質(zhì)量則關(guān)乎每一位住戶的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此不管在任何時(shí)候，施工單位都要對(duì)施工工程的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行全程檢測(cè)，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到審查，那么總的工程質(zhì)量也就會(huì)符合國(guó)家的要求，才能為人們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

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