如何解決配電工程管理中出現(xiàn)的問題

戚牛　邵宏

摘要：配電工程為電力系統(tǒng)建設(shè)的要點，其運行效果如果在根本上決定了整個系統(tǒng)供電質(zhì)量，因此一直都是施工管理重要內(nèi)容。對于現(xiàn)狀來看，配電工程建設(shè)復(fù)雜程度不斷提高，受外部因素的干擾也更為明顯，如果不能編制相應(yīng)的管理方案，對整個運營周期進行有效控制，很容易會釀成重大事故，不僅會降低系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，甚至還會威脅人員生命安全?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗，對配電工程管理常見問題進行分析，確定其發(fā)生原因，然后有針對性的采取措施進行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：配電工程；管理方案：問題處理

配電工程作為電力事業(yè)的重要內(nèi)容，為維持其可靠穩(wěn)定運行，必須要基于其運行原理，建立完善的管理體系，來對整個運行過程進行管理控制，消除各類因素的影響，從根源上消除各種風險隱患。雖然配電工程管理工作效率不斷提高，但是面對電力系統(tǒng)日益完善的背景，還需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做更深層次的研究，確定問題發(fā)生原因，目的明確的采取措施優(yōu)化，減少各類問題的發(fā)生。

一、配電工程管理常見問題

1.管理理念比較落后

隨著電力系統(tǒng)內(nèi)配電項目不斷完善，為滿足實際應(yīng)用需求，必須要加強對其的施工以及運營管理，確保不會受到任何因素的干擾，促使其可以充分發(fā)揮出所具有的功能。但是就現(xiàn)狀來看，此方面工作因為管理理念比較落后，還未正確認識到配電工程管理的必要性以及緊迫性，導致各項管理措施落實不到位，無法及時處理存在的各類問題。面對市場的快速發(fā)展，如果仍然選擇應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，必定會對最終效果產(chǎn)生影響，無法靈活應(yīng)對市場需求，會降低系統(tǒng)所具有的功能性，影響其發(fā)揮效果。

2.管理體系不完善

受傳統(tǒng)思想限制，現(xiàn)在配電工程管理模式還比較老舊，各項措施以及制度已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)市場發(fā)展需求，必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對實際發(fā)展趨勢進行分析，然后有針對性的對管理體系進行更新和完善。一方面，設(shè)備材料的選擇與應(yīng)用。很多配電企業(yè)為降低成本，無視系統(tǒng)運行需求，選擇應(yīng)用劣質(zhì)材料設(shè)備，或者是為降低施工與管理難度，所選設(shè)備材料型號與實際施工相差甚遠，未達到相關(guān)質(zhì)量標準，再加上現(xiàn)場監(jiān)督與后期管理不到位，整個配電工程施工質(zhì)量難以保證，存在較多的安全隱患。另一方面，施工技術(shù)控制不當，現(xiàn)場施工存在大量的不規(guī)范行為，再加上現(xiàn)場監(jiān)督不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)并督促其改正，導致很多內(nèi)容因為技術(shù)不到位進行返工維修，甚至還會發(fā)生安全事故，使得大量資料被浪費。

3.應(yīng)急處理不到位

對于配電工程管理需求來說，應(yīng)保證工程可以安全穩(wěn)定性運行，不會因為外部干擾而出現(xiàn)運行故障，對供電質(zhì)量產(chǎn)生影響，以及不得產(chǎn)生安全事故。但是基于配電工程復(fù)雜性來講，各類運行故障并不能完全避免，這樣就需要制定應(yīng)急方案，在發(fā)現(xiàn)問題后，能夠及時采取措施處理，將故障影響范圍控制到最小。但是現(xiàn)在很多配電企業(yè)忽視了此方面落實的重要性，應(yīng)急方案存在很多問題，很多情況因為搶修不及時而造成更大損失。例如施工人員職業(yè)責任性差，施工作業(yè)不規(guī)范出現(xiàn)配線問題，但是未及時發(fā)現(xiàn)和處理，在正式投入運營后發(fā)生安全事故。再加上配電企業(yè)未針對此情況設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，在故障發(fā)生后搶修工作安排不合理，往往會因為局面混亂造成更多不必要損失。

二、配電工程管理優(yōu)化方向

1.管理理念更新

為提高配電工程管理效果，首先需要對傳統(tǒng)理念進行更新，提高對此方面工作的重視，對市場發(fā)展趨勢進行分析，確定現(xiàn)存各類不足，確定下一步管理工作實施的方向與要點。配電企業(yè)需要在內(nèi)部進行宣傳和培訓，促使工作人員思想意識的轉(zhuǎn)換，從細節(jié)著手來對人們意識進行潛移默化，保證傳統(tǒng)意識向新型理念的轉(zhuǎn)變。同時，還需要對各部門人員進行專業(yè)培訓，幫助其掌握更多專業(yè)知識，了解新型管理模式與要求，打破傳統(tǒng)思想存在的限制，從更多方面著手，提高管理方案制定的靈活性，爭取更大程度上對各類問題進行有效處理，降低運行事故發(fā)生概率，提高配電工程運營綜合效果。

2.完善管理制度

基于配電工程建設(shè)與運營特點，確定存在的問題，從規(guī)章制度方面出發(fā)，確定可優(yōu)化內(nèi)容，消除老舊制度存在的漏洞。一方面，提高對設(shè)備材料的管理。所有設(shè)備材料的選擇均要以滿足實際施工要求為目的，保證進場材料具有出廠證明、生產(chǎn)合格證以及專業(yè)部門質(zhì)量驗收資料等，對于不達標材料設(shè)備嚴禁應(yīng)用到配電工程中。同時，在施工后還需要進行資料存檔，將其作為后續(xù)維護工作開展的依據(jù)，確保在發(fā)生運行故障后有維修依據(jù)，可以根據(jù)材料設(shè)備類型與特點采取最有效的措施處理，將故障影響范圍控制到最小。另一方面，還要加強施工人員的技能管理。配電工程施工作業(yè)專業(yè)性強，應(yīng)保證所有施工人員均具有較高的技能水平，可以全面掌握不同材料設(shè)備的特性與施工要求，提高現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范性，減少因違規(guī)操作產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

3.應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化

應(yīng)急預(yù)案科學性與可行性是保證配電工程可靠運行的重要保障，需要提高對此方面的重視，總結(jié)以往經(jīng)驗，對現(xiàn)存應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進行優(yōu)化，保證在事故發(fā)生后可以及時采取措施處理，將事故影響控制到最低。其中，要重視配電線路運行與檢修工作，制定相應(yīng)管理規(guī)范，安排專人定期對配電線路進行檢修，掌握其運行狀態(tài)，然后根據(jù)實際情況落實護線工作，并靈活應(yīng)對各項突發(fā)事故。

三、配電工程管理優(yōu)化措施

1.運行設(shè)備管理

線路為配電管理要點，在就整個維護工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整理和記錄，掌握設(shè)備、線路存在的隱患和缺陷，然后根據(jù)缺陷嚴重程度進行分類，并提出相應(yīng)處理意見。一般不影響線路正常運行的設(shè)備缺陷，可以列入正常年度、季度檢修計劃，按照規(guī)范進行管理即可。落實定期檢修方案，尤其是缺陷嚴重的部分，需要及時采取措施消除，并且在完全消除前要加強巡檢，確?？梢缘谝粫r間發(fā)現(xiàn)問題并處理。另外，對于已經(jīng)處于嚴重不安全運行狀態(tài)的線路，以及隨時可能產(chǎn)生事故的緊急設(shè)備缺陷，必須要在發(fā)現(xiàn)后立即處理，同時落實安全技術(shù)，保證不會因為故障而對整個配電線路運行狀態(tài)產(chǎn)生影響。

2.線路運行管理

線路運行管理要貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合處理”原則，根據(jù)實際情況制定科學可行的巡檢、巡視計劃，保證各項檢修維護工作可以順利落實，消除存在的各類隱患。同時，還要加強宣傳工作，發(fā)動群眾護線，結(jié)合配電線路安全運行要求，定期召開群眾護線員會議，總結(jié)交流護線經(jīng)驗，并普及護線知識。還應(yīng)落實獎懲制度，將護線效果與資金掛鉤，以此來激發(fā)其主動參與的積極性。另外，完善檢測工作方案，重視接地、導地線、絕緣子等檢查測量，確定其運行狀態(tài)，對已經(jīng)損壞或者老化嚴重的構(gòu)件及時更換。還應(yīng)對桿塔傾斜以及拉幫銹蝕腐爛程度進行檢測確認，對存在的隱患進行處理。

3.線路檢修管理

落實“應(yīng)修必修、修必修好”原則，按照設(shè)計方案落實各項檢修工作，安排專業(yè)人員負責相應(yīng)線路段，避免存在人為失誤造成的檢修不徹底問題發(fā)生。尤其是現(xiàn)場工作人員，需要在開工前落實停電申請與工作票許可手續(xù)，避免帶電檢修產(chǎn)生安全事故。

結(jié)束語：

現(xiàn)在配電工程管理還存在較多問題，需要就市場發(fā)展趨勢進行分析，確定管理優(yōu)化方向，有針對性的采取措施進行完善，保證每個階段管理工作實施的科學性，排除外部因素的干擾，提高配電工程運營可靠性。