淺談施工階段建筑工程成本控制

馮海燕

摘 要 在建筑工程項(xiàng)目的施工活動當(dāng)中，進(jìn)行有效的成本控制是十分有必要的。但是從實(shí)際情況來看，我國建筑企業(yè)在這方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。因此，本文將圍繞建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制這一話題進(jìn)行展開，首先對其基本內(nèi)容進(jìn)行概述，然后重點(diǎn)分析建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制中的問題以及相應(yīng)的處理措施，以期促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 施工階段；成本控制；建筑工程；問題處理

一、建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的基本內(nèi)容概述

1.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制概念簡析

首先需要說明的是建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制活動開展，其所針對的內(nèi)容或?qū)ο笫枪こ添?xiàng)目，包括在項(xiàng)目施工中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、人力資源費(fèi)用、管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。簡單來說，就是施工過程中所發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用總和。另外，從成本發(fā)生過程來看，我們可以將工程項(xiàng)目施工成本劃分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是在施工活動當(dāng)中直接用于施工的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等。間接成本是不直接用于施工活動的成本，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等。由此我們可以看出，成本控制在保證施工質(zhì)量和施工工作順利開展的前提之下，對施工階段所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)組織和控制，通過合理的措施進(jìn)行資源優(yōu)化配置，從而降低資源的耗費(fèi)，提高企業(yè)的成本效益。通過成本控制活動的開展，可以逐步提升企業(yè)的成本控制能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的施工效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的依據(jù)

①對工程承包合同內(nèi)容的考慮。在滿足合同要求和規(guī)范的前提下，對資源的配置進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，致力于降低不必要的資源耗費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。②成本控制還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工成本計(jì)劃來進(jìn)行，所謂施工成本計(jì)劃是指根據(jù)施工情況和相關(guān)技術(shù)規(guī)范而制定的成本開支計(jì)劃，主要涉及到成本控制的目的、成本控制策劃以及具體的控制措施等，施工成本計(jì)劃是進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)性文件。③工程施工進(jìn)度報(bào)告。由于施工階段的成本控制必須要根據(jù)施工的進(jìn)度和實(shí)際完成情況進(jìn)行開展，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行控制計(jì)劃的調(diào)整和措施的調(diào)整，因而必須要對進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行全面的認(rèn)識和分析，以便根據(jù)情況做好防范措施和預(yù)期計(jì)劃。④工程變更。由于建筑工程項(xiàng)目施工具有顯著的復(fù)雜性特征，特別是在具體的施工活動開展過程當(dāng)中，由于受到多種因素的影響，工程具體情況十分復(fù)雜。因而難免會需要進(jìn)行工程變更。如果確定要進(jìn)行工程變更，則施工工期、施工內(nèi)容和施工成本等都會發(fā)生變更，對于成本控制工作來說，這就使得工作難度有所增加。因此，如果必須要進(jìn)行工程變更，相關(guān)工作人員一定要將具體的參數(shù)精確地計(jì)算出來，對數(shù)據(jù)變動情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。這里的數(shù)據(jù)通常包括工程量、施工周期、施工成本等。

3.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員和工作人員需要對成本的由來、各個相關(guān)部門的費(fèi)用耗費(fèi)等情況進(jìn)行全面的了解。在實(shí)際的施工活動當(dāng)中，從成本的由來和形成的過程方面來說，工作人員應(yīng)當(dāng)重視對項(xiàng)目的投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)施工活動的順利開展，也有利于成本控制活動的進(jìn)行。在工程項(xiàng)目的竣工階段，工作人員應(yīng)當(dāng)對工程的交付使用以及保修期等進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便于竣工階段的成本控制。在具體的工程項(xiàng)目施工活動當(dāng)中，相關(guān)部門在成本控制活動的開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視對管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且在整個控制活動當(dāng)中實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督與管理，對工程項(xiàng)目進(jìn)行審查和考核，對各部門人員的責(zé)任完成情況進(jìn)行評估。

4.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的目標(biāo)

①建筑施工單位要滿足客戶需求。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目建設(shè)的最終目的就是滿足客戶的需求，最終目標(biāo)是與客戶達(dá)成交易，獲得經(jīng)濟(jì)收入。由此說來，只有建筑施工單位符合客戶的要求，為客戶創(chuàng)造使用價(jià)值，企業(yè)才算是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的價(jià)值，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，建筑施工單位必須要重視客戶導(dǎo)向。在成本控制工作當(dāng)中，就需要在對項(xiàng)目定位和成本初步計(jì)劃進(jìn)行綜合考慮的前提下，對客戶的需求進(jìn)行分析，從而建設(shè)出滿足廣大客戶要求的項(xiàng)目產(chǎn)品，然后再進(jìn)行成本控制具體方案的制定。②全過程控制目標(biāo)。因?yàn)槌杀静粌H僅是發(fā)生在施工現(xiàn)場，還包括施工的準(zhǔn)備階段、竣工階段等，因而整個成本控制工作應(yīng)當(dāng)是涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。所以，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)明確全過程成本控制目標(biāo)。③全員參與的成本控制目標(biāo)。樹立全員參與的意識，才能在實(shí)際的成本控制活動當(dāng)中，注重對施工人員成本控制意識的提高，鼓勵所有員工參與到成本控制活動當(dāng)中，從而能夠在較大程度上促進(jìn)成本控制活動的開展，由此也才能真正實(shí)現(xiàn)成本控制活動的價(jià)值。

二、建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制中的問題

1.意識層面的問題

想要有效提高建筑工程項(xiàng)目施工階段成本的控制，首先就必須從員工的意識層面入手，促進(jìn)全體員工樹立成本控制意識和成本效益原則的建立。在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動當(dāng)中，管理人員可以積極采取合法合理的措施來提高員工的成本控制參與度，促使成本控制工作的順利開展和成本控制工作效率的提高。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對工程的工期引起重視，不能片面地為了加快施工的速度，減少施工時(shí)間，而進(jìn)行不合理的工期縮短，但是也不能為了成本控制而進(jìn)行不合理的工期延長。

2.成本控制體系不完善

從我國建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的實(shí)際情況來看，成本控制的執(zhí)行體系仍然還沒有得到完善。比如部分項(xiàng)目經(jīng)理人員只片面地考慮自己部門的運(yùn)作資金，施工技術(shù)人員只顧及到自己的技術(shù)應(yīng)用是否達(dá)標(biāo)，施工人員只關(guān)心自己的工作任務(wù)是否完成，這樣的成本控制只關(guān)注到了自己區(qū)域的控制情況，卻沒有從全局出發(fā)，沒有一個完善的整體的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制效果并不明顯。

三、建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制問題的處理分析

1.樹立正確的成本控制理念

當(dāng)前，項(xiàng)目的管理工作和施工單位的管理工作還處在工程項(xiàng)目施工的初始階段，建筑項(xiàng)目施工在管理方面還有很多問題沒有得到解決，在未來的工作當(dāng)中還需要積極進(jìn)行探索，不斷創(chuàng)新管理理念，吸收先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，樹立科學(xué)合理的成本控制理念。因?yàn)橹挥惺紫葮淞⒄_的成本控制理念，才能進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目的正常開展。

2.完善成本控制體系

在建筑工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行成本控制責(zé)任的劃分是十分重要的，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)安排專門的人員負(fù)責(zé)施工階段的成本控制工作，并建立健全相應(yīng)的責(zé)任考核制度，在制度的規(guī)范之下進(jìn)行相關(guān)工作的開展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，對于工作任務(wù)完成得好的員工應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵。

3.重視工程質(zhì)量管理

從項(xiàng)目工程施工單位的角度來考慮，質(zhì)量就是企業(yè)的生存之道，是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益的保證。因?yàn)橘|(zhì)量是衡量一個工程項(xiàng)目建設(shè)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，在實(shí)際的工程建設(shè)活動當(dāng)中，一定要重視工程質(zhì)量管理工作的開展，通過有效的工程質(zhì)量管理來提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，從而逐步提升施工企業(yè)的信譽(yù)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對施工人員技術(shù)水平的提升，因?yàn)檫@也是保障工程建設(shè)質(zhì)量水平的重要因素。