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    東北老工業(yè)基地國企混合所有制改革思考

    2018-01-15 23:24:11王志王歡
    合作經(jīng)濟與科技 2018年1期
    關(guān)鍵詞:國企改革混合所有制制度創(chuàng)新

    王志+王歡

    [提要] 近年來,東北老工業(yè)基地經(jīng)濟下行趨勢明顯,已經(jīng)成為制約中國經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的瓶頸。而作為國有經(jīng)濟占有絕大比重的東北老工業(yè)基地,推進國企改革,提高國企效率,深化混合所有制改革才是有效的解決之策。本文在分析東北三省經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,提出推動國企混合所有制改革,促進東北老工業(yè)基地振興,并提出具體對策建議。

    關(guān)鍵詞:東北老工業(yè)基地;混合所有制;國企改革;制度創(chuàng)新

    本論文系遼寧社科聯(lián)資助課題:“推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展 促進遼寧老工業(yè)基地振興”(課題編號:2016lslktzijjx-34)部分內(nèi)容

    中圖分類號:F27 文獻標識碼:A

    收錄日期:2017年10月18日

    一、引言

    建國以來,作為中國的老工業(yè)基地之一,東北三省為中國構(gòu)建獨立完整的工業(yè)體系作出了巨大貢獻,被稱為共和國“長子”。然而,隨著改革開放的逐步深入,東北三省在長期的計劃經(jīng)濟體制下所積累的體制性問題愈發(fā)突出,導(dǎo)致其經(jīng)濟增速大幅下降。21世紀初以來,國務(wù)院及地方各級政府陸續(xù)出臺了多項旨在促進東北經(jīng)濟復(fù)蘇的政策措施,2003年,《關(guān)于實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略若干意見》出臺,正式拉開振興東北的序幕。此后,在多方的共同努力下,東北經(jīng)濟有所復(fù)蘇,2012年遼吉黑三省年均GDP增速分別達到12.8%、13.8%和11.7%,高于同期全國的年均GDP增速10.7%。然而,隨著政策效應(yīng)的陸續(xù)釋放完畢,東北老工業(yè)基地的經(jīng)濟社會發(fā)展再現(xiàn)乏力態(tài)勢,各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)出階梯式下滑趨勢。2015年,在全國各省經(jīng)濟增速排名中,遼寧、吉林、黑龍江三省經(jīng)濟增速分別為3%、6.5%、5.7%,皆列全國后五位,遼寧位列最后一位,2016年東北三省經(jīng)濟增速繼續(xù)在全國墊底。顯而易見,東北老工業(yè)基地經(jīng)濟出現(xiàn)“斷崖式”下跌,老工業(yè)基地的經(jīng)濟和社會發(fā)展已陷入停滯不前的困局。導(dǎo)致東北經(jīng)濟出現(xiàn)“斷崖式”下跌的原因可能是多方面的,但很多專家和學者均指出,由于歷史性原因,東北三省的“國有經(jīng)濟”占比較大,國有企業(yè)低效恐怕是其中重要的原因。為此,提出應(yīng)大力推進國有企業(yè)混合所有制改革,促進東北老工業(yè)基地的二次復(fù)蘇。

    二、東北三省經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

    (一)GDP增速放緩,經(jīng)濟下行趨勢明顯。生產(chǎn)總值是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟表現(xiàn)和經(jīng)濟實力最具代表性的指標之一。由表1可知,2010~2015年東北三省的生產(chǎn)總值雖略有增長,但增速明顯放緩,從2010年的37,493.5億元增加至2012年的50,477.2億元,之后增速大幅放緩,2014年和2015年也僅實現(xiàn)了57,000億元左右,基本維持2012年的水平。具體說來,2014年開始,東三省中的黑龍江、吉林和遼寧經(jīng)濟增速即大幅下降為原來一半左右,分別為5.0%、5.8%和4.0%;2015年,黑龍江、吉林和遼寧經(jīng)濟增速又進一步降至0.3%、1.9%、0.1%,2016年遼寧經(jīng)濟甚至出現(xiàn)負增長。從全國來看,2006~2015年東北三省GDP占全國GDP比重均低于9.5%,與廣東省等東部沿海地區(qū)12%左右的水平相比,差距較大,如表2所示。這說明,隨著國家振興東北政策效應(yīng)的陸續(xù)釋放完畢,近幾年,東北三省經(jīng)濟呈明顯的下行趨勢。(表1、表2)

    (二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏向重工業(yè)。作為中國的老工業(yè)基地,東北三省一直實行“重工輕農(nóng)”二元政策,工業(yè)尤其是重工業(yè)一直在區(qū)域經(jīng)濟中占有舉足輕重的作用,第一和第三產(chǎn)業(yè)相對較弱。由圖1和圖2所示,2014年,東北三省第二產(chǎn)業(yè)占GDP比重高達51.2%,超過全國43.1%的平均水平;第三產(chǎn)業(yè)占比卻僅為36.3%,低于全國平均水平11.5個百分點。其中,東北重工業(yè)的總產(chǎn)值占整個東北工業(yè)經(jīng)濟總量的比重偏高。2014年,東北三省重工業(yè)產(chǎn)值占東北工業(yè)總產(chǎn)值的78%,而全國平均水平低于70%,其中黑龍江和遼寧省重工業(yè)占比分別高達80%和79%,且大部分集中在產(chǎn)能過剩的鋼鐵、煤炭、石油等行業(yè)。(圖1、圖2)

    (三)所有制結(jié)構(gòu)單一,國有經(jīng)濟比重大。長期以來,由于復(fù)雜的歷史和現(xiàn)實原因,東北老工業(yè)基地經(jīng)濟社會發(fā)展的計劃經(jīng)濟色彩濃厚,國有經(jīng)濟長期占有較大比重,國有企業(yè)始終在東北老工業(yè)基地經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。由表3所示,2012年東北三省國有企業(yè)及私營企業(yè)從業(yè)人數(shù)分別為2,295,570人、6,800,613人,國企就業(yè)人數(shù)與私企就業(yè)人數(shù)之比為1∶2.96。其中,東北三省國企就業(yè)人數(shù)大多集中在黑龍江,黑龍江省國有企業(yè)從業(yè)人數(shù)高達1,173,794人,占東北三省全部國企就業(yè)人數(shù)的比重約為51.1%。同期,上海市國有企業(yè)從業(yè)人數(shù)為229,829人,私人企業(yè)從業(yè)人員卻高達5,016,562人,上海國有企業(yè)和私營企業(yè)就業(yè)人數(shù)的比重為1∶21.82,差距可見一斑。(表3)

    如表4所示,2010~2015年,東北三省國有及國有控股工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入由2010年的23,382.6億元增長至2012年的27,667.1億元,2015年卻又降至23,038.6億元;2010~2015年東北三省國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的利潤總額從2010年的1,659.8億元增加至2012年的2,482.2億元,2013年下降到1,548.1億元,2015年加速下降到422.8億元。(表4)

    相比看來,私營工業(yè)企業(yè)的周轉(zhuǎn)效率及經(jīng)營業(yè)績比國有及國有控股的要好。如表4和表5所示,東北三省私營工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入從2010年的18,749.4億元增至2012年的29,194.6億元,2013和2014年分別增至32,702.4億元、30,756.4億元。其2010~2015年利潤總額分別為1,370.5億元、1,694.3億元、1,948.4億元、2,138.6億元、1,578.8億元、1,033.5億元。(表5)

    雖然東北三省國有企業(yè)如此之大、之多,但其近幾年來的利潤總額明顯低于民營企業(yè),經(jīng)營效率低下,內(nèi)部管理體制僵化、不健全,企業(yè)文化形式多于實質(zhì),缺乏市場經(jīng)濟意識,人浮于事,創(chuàng)新能力不夠,單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)困難重重,難以在短期內(nèi)迅速、有效地做出調(diào)整。加之,國有企業(yè)的發(fā)展嚴重依賴于路徑和國家政策——在獲得商業(yè)機會、貸款規(guī)模、稅收減免、土地的使用權(quán)和年限等方面通常具有絕對優(yōu)勢,幾乎無需市場競爭就獲得了其地區(qū)的壟斷地位,導(dǎo)致國有企業(yè)在很大程度上對成本、價格敏感不夠。盡管在重工業(yè)方面很“突出”,但國內(nèi)外市場,仍毫無競爭力可言。因此,大力深化國有企業(yè)混合所有制改革是東北三省現(xiàn)階段的必然要求和現(xiàn)實選擇。(表5)endprint

    三、推動國企混合所有制改革,促進東北老工業(yè)基地振興

    對于借助混合所有制改革來促進國企發(fā)展的問題,我們還需要從國企不同的類型來看。目前,對于公益類以及戰(zhàn)略類國有企業(yè),由于其功能定位,提高效率的問題對他們來說還并不很迫切。而對于除此之外的競爭類的國企,它們的低效率則直接會影響到整個經(jīng)濟的健康發(fā)展,因為這類型國企確實在經(jīng)濟中占有較大的比重,對東北經(jīng)濟的影響也舉足輕重。

    (一)加快國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整步伐,繼續(xù)深化國有企業(yè)改革。加快國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整的步伐,采取有進有退的方針,改變過去國有資本布點過多過廣的局面,逐步將國有資本集中到關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,而從一般競爭性行業(yè)退出,重點提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持科技進步、保障國家安全。除了極少數(shù)必須由國家獨資經(jīng)營的企業(yè)外,其他多數(shù)國有企業(yè)應(yīng)當積極推進股份制改造,鼓勵非公有資本參與國企改革經(jīng)營,形成產(chǎn)權(quán)主體多元化的混合所有制經(jīng)濟,實現(xiàn)國有資本和非國有資本取長補短,相互促進,共同發(fā)展。

    繼續(xù)深化國有企業(yè)改革,完善混合所有制企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。首先,盡快實現(xiàn)國有企業(yè)的“去行政化”。對此,可以考慮參考新加坡的經(jīng)驗,即國有企業(yè)雖然全部或部分仍然歸國家所有(新加坡的國企是歸財政部),但是經(jīng)營管理者都是通過市場機制選擇,而不是政府任命,不具有行政官員身份。其次,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。主要處理好以下幾個關(guān)鍵問題,在公司的控股形態(tài)上,國有股持股多少應(yīng)有市場來決定,避免國有股一股獨大,盡可能采用國有股相對持股的組織形式;加大獨立董事在董事會的比例,盡可能有非國有股東的代表;不能將董事會和經(jīng)營層混為一談;引入員工持股計劃等激勵機制,在制度設(shè)計上可以參考華為的員工持股方式。最后,逐步提升國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理能力,防止國有資產(chǎn)流失。這方面的工作可以從以下六個方面著手:明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、搞好產(chǎn)權(quán)登記、完善公司章程、強化資產(chǎn)評估、規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、加強資產(chǎn)監(jiān)管。還要警惕把混合所有制變成一場私有化運動,避免一些過去存在的利益輸送及在新一輪改革中借機洗白的現(xiàn)象。

    (二)著力營造公平競爭的市場環(huán)境,取消對非公有制經(jīng)濟的歧視性政策。應(yīng)逐步放開市場準入,取消對非公有制經(jīng)濟的歧視性政策。具體地說,一方面放寬市場準入,使非公有制經(jīng)濟享有與公有制經(jīng)濟平等的投資權(quán)利。凡是國家法律沒有禁止進入的行業(yè)和領(lǐng)域,都應(yīng)允許非公有資本進入,即遵循“非禁即入”、“非禁即行”的原則。例如,像石油天然氣、電力和民航等領(lǐng)域經(jīng)過多年改革已經(jīng)形成了可競爭的市場結(jié)構(gòu),但仍存在一些保護壟斷和限制競爭的政策,對此應(yīng)盡快調(diào)整相關(guān)政策,促進有效競爭格局的形成。此外,在企業(yè)并購和交易中,不能以國有資產(chǎn)流失等條款限制正常的企業(yè)行為和評估盈虧;另一方面消除政策歧視。要切實采取措施,使非公有制經(jīng)濟在投融資、稅收、土地、貿(mào)易、行政服務(wù)等方面享有與公有制經(jīng)濟平等的政策待遇。例如,拓寬中小企業(yè)融資渠道,創(chuàng)新融資方式,加大融資支持力度;結(jié)合目前正在深入開展的行政審批制度改革,逐步消除政府部分對非公有制企業(yè)的審批限制。此外,加強社會媒體監(jiān)督,約束部分地方政府對民營企業(yè)“引進外商、打成內(nèi)傷”的侵害性行為,鼓勵發(fā)展民營企業(yè)行業(yè)自律組織,支持民營企業(yè)家群體抵制個別人結(jié)交依附權(quán)利,開展不正當競爭的行為。

    (三)進一步健全資本市場,為混合所有制發(fā)展提供重要平臺?;旌纤兄平?jīng)濟最重要的特質(zhì),就是不同產(chǎn)權(quán)主體之間的產(chǎn)權(quán)融合和流動,而這一切都是通過資本市場實現(xiàn)的。資本市場是生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、中小企業(yè)投融資、企業(yè)并購和上市的重要渠道,是混合所有制發(fā)展的重要平臺。其中,證券市場主要服務(wù)于上市國有資產(chǎn)權(quán)益,產(chǎn)權(quán)市場主要服務(wù)于非上市國有資產(chǎn)權(quán)益。應(yīng)積極利用這兩大市場進行混合前的行業(yè)規(guī)范、資本運作,混合中和混合后金融手段的運用,并發(fā)揮兩大市場在管理激勵、技術(shù)激勵和員工持股改革等方面的積極作用。鑒于存在大量非上市國有企業(yè),應(yīng)特別努力完善產(chǎn)權(quán)流動的市場機制,促進產(chǎn)權(quán)的流動、重組,優(yōu)化資本配置,提高運營效率。健全產(chǎn)權(quán)保護的法律體系,在政策框架中明確產(chǎn)權(quán)市場參與混合所有制發(fā)展的地位和作用,積極促進相關(guān)政策文件和試點方案出臺。積極整合產(chǎn)業(yè)資本、金融資本及相關(guān)中介機構(gòu)等,開發(fā)探索不同類型的混合目標、混合方式、交易機制、金融工具、風險管理及配套措施,充分拓展市場的深度和范圍,共同為推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

    (四)提高資源配置效率,深化混合所有制改革?;旌纤兄聘母飳嵸|(zhì)不是把民間資本、外資引進來就完了。目的還是幫助“國企”建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度,從而提高效率。為此,第一,國資委目前的這種管人、管事、管資產(chǎn)的模式不利于政企分開,建議成立國有資本投資運營公司,由其持有國有企業(yè)股份,履行出資人的角色,國資委只承擔監(jiān)管角色,而企業(yè)的經(jīng)營和管理就交給股東大會、董事會和監(jiān)事會,破除國企用人弊端;第二,創(chuàng)新混合所有制改革模式。我們現(xiàn)在的混合所有制改革處于兩難的境地,就是“好的不讓人家來,壞的人家還不愿意來”。為此,可以考慮創(chuàng)新混合所有制改革的模式,鼓勵民間資本進入。例如,鼓勵社會資本分期出資,提前介入經(jīng)營,這樣有利于增強非國有資本的話語權(quán),調(diào)動他們參與混合所有制改革的積極性,同時要注意保護私有產(chǎn)權(quán),提高他們參與混合所有制改革的安全感。同時,消除對非公有制經(jīng)濟的政策性歧視,使非公有制經(jīng)濟在土地、稅收、投資、融資以及貿(mào)易和行政服務(wù)等方面享有與公有制經(jīng)濟平等的政策待遇;第三,混合所有制改革還需要考慮未來20年參與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。圍繞“供給側(cè)”改革和本市的產(chǎn)業(yè)定位,混合所有制改革的設(shè)計要與新產(chǎn)業(yè)的培育結(jié)合起來,在引進民間資本或外資的時候考慮具有產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略投資者和社會資本。

    主要參考文獻:

    [1]吳愛存.國有企業(yè)混合所有制改革的路徑選擇[J].當代經(jīng)濟管理,2014.10.

    [2]盧俊.推進混合所有制深化國有企業(yè)改革[J].宏觀經(jīng)濟管理,2014.9.

    [3]梁悅青.混合所有制企業(yè)員工福利及員工持股可行性分析[J].企業(yè)改革與管理,2014.8.

    [4]李宇兵.混合所有制論:所有制問題的可持續(xù)發(fā)展研究[M].中國審計出版社,2000.endprint

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