管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

馬鑫

[提要] 業(yè)財(cái)融合真正實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)從理論指導(dǎo)走向企業(yè)落地實(shí)踐，因此越來(lái)越受到相關(guān)專家、學(xué)者和業(yè)界財(cái)經(jīng)人士的高度關(guān)注。隨著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，將更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理中的支撐作用，也將進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年11月3日

應(yīng)新時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益管理和持續(xù)發(fā)展的需求，以及政府部門提高效能、優(yōu)化財(cái)政的需要，2014年10月，財(cái)政部正式發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指明了會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的方向。根據(jù)會(huì)計(jì)法和指導(dǎo)意見(jiàn)，財(cái)政部于2016年6月進(jìn)一步發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》?；局敢忻鞔_指出：“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合。”業(yè)財(cái)融合性原則的提出，很好地解決了管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題。以基本指引為基礎(chǔ)，財(cái)政部又于2016年12月印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》（22項(xiàng)征求意見(jiàn)稿），這也代表著管理會(huì)計(jì)從理論指導(dǎo)真正走向了企業(yè)落地實(shí)踐。

一、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的重要性

從企業(yè)外部環(huán)境看，世界經(jīng)濟(jì)正處于增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)期，國(guó)內(nèi)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在逐步喪失，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不再是易事。尤其是在新的發(fā)展形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新信息技術(shù)的應(yīng)用，新組織、新業(yè)務(wù)、新模式的不斷涌現(xiàn)等，都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)要想更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必不可少。而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，是企業(yè)謀求效率提升和有效管控風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，更是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際中應(yīng)用的關(guān)鍵。

從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境看，一方面企業(yè)的管理模式在發(fā)生轉(zhuǎn)變，正在從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)效率和激發(fā)內(nèi)部管理活力，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力在不斷增強(qiáng)；另一方面企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在不斷加強(qiáng)，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合能夠更好地促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升管理工作水平。

從信息技術(shù)發(fā)展的角度看，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的發(fā)展為業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與信息化建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部與外部信息、整體與局部信息、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的加速融合，而且企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式等方面也將得到重塑。信息技術(shù)的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的積極作用

（一）管理會(huì)計(jì)有利于降低企業(yè)成本。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以滿足企業(yè)提高利潤(rùn)、降低成本的追求。相比較于單純的成本管理，管理會(huì)計(jì)不僅注重成本管理與控制，也關(guān)注質(zhì)量管理、制造技術(shù)、精細(xì)化生產(chǎn)等管理技術(shù)，為企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)決策提供支持服務(wù)。企業(yè)要想取得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，需要做到以下幾點(diǎn)：做好項(xiàng)目預(yù)算、做到流程管理高效化、通過(guò)資源配置確保資源流向回報(bào)或前景更好的項(xiàng)目上。

（二）管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)獲取高效的信息。一方面管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源豐富，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外，還可以獲得大量的外部信息；另一方面管理會(huì)計(jì)的分析方法、分析工具多樣化，能夠加工生成高效、快捷的信息，為企業(yè)的管理者做出正確的決策提供依據(jù)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。

（三）管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)文化的形成。良好的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理風(fēng)格，可以用于規(guī)范企業(yè)員工的行為，更是維系企業(yè)良性運(yùn)行的紐帶。一部嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度有助于培養(yǎng)企業(yè)合理的價(jià)值觀。企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用培植責(zé)任文化，使企業(yè)各部門和個(gè)體在潛移默化中培養(yǎng)起責(zé)任意識(shí)，形成專業(yè)部門和專業(yè)個(gè)體承擔(dān)專業(yè)責(zé)任的良好氛圍。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)有理論與實(shí)際相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的。我國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論研究，主要集中于介紹引進(jìn)一些國(guó)外的最新研究成果，但是國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論研究是建立在其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)背景和特色。另外，由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論是在假設(shè)的特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來(lái)的，它所確定的定量模型很多在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中并不適用，而且可操作性差，這都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的理論研究不能更好地服務(wù)于實(shí)際應(yīng)用。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。目前，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的角色定位存在偏差。在企業(yè)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的角色定位還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知層面，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)人員在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用；其次，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)準(zhǔn)備不足?，F(xiàn)有的大多數(shù)會(huì)計(jì)人員精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和掌握；最后，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間缺乏溝通與協(xié)作。傳統(tǒng)的職能劃分使得各部門各自掌握部門的信息，不利于信息的流通與共享，財(cái)務(wù)人員也很難參與到業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)活動(dòng)中，這使得財(cái)務(wù)人員視野狹窄，管理活動(dòng)受限，也是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中難以推廣應(yīng)用的主要原因。

（三）企業(yè)中沒(méi)有專設(shè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)重要分支，兩者有聯(lián)系也有區(qū)別。但在企業(yè)實(shí)際工作中，沒(méi)有做專門區(qū)分，一般由財(cái)務(wù)部門在完成會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，也履行管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等職能，沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)專門機(jī)構(gòu)。而管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性和應(yīng)用性都很強(qiáng)的工作，需要專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員來(lái)承擔(dān)才能有效地開(kāi)展起來(lái)。

（四）基礎(chǔ)管理工作支撐不夠。扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的根本，更能為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮創(chuàng)造出切實(shí)可行的應(yīng)用條件。但是在企業(yè)的實(shí)際工作中往往存在財(cái)務(wù)制度不健全，提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確，工作運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢等問(wèn)題，這直接阻礙了管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)揮。

（五）技術(shù)手段落后。在企業(yè)實(shí)際工作中，普遍存在信息化程度低、智能化程度低、軟件功能不健全、數(shù)據(jù)不共享、系統(tǒng)集成不到位等問(wèn)題，這都使得管理會(huì)計(jì)工作難以在企業(yè)中順利開(kāi)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)不能只停留在用會(huì)計(jì)軟件替代手工核算的單一層面上，應(yīng)更重視新信息技術(shù)在企業(yè)管理中的推廣和應(yīng)用。

四、業(yè)財(cái)融合是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的重要推動(dòng)力

（一）業(yè)財(cái)融合需要配合企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合是有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合需要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。隨著財(cái)務(wù)變革的深化，越來(lái)越多的企業(yè)把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)三大部分。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面，財(cái)務(wù)部門可以參與制定企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策；在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面，財(cái)務(wù)部門可以主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)式反映到主動(dòng)式參與的轉(zhuǎn)變；在共享財(cái)務(wù)方面，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)信息化手段把分布在各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)共性業(yè)務(wù)，進(jìn)行集中高效處理，在提高了財(cái)務(wù)效率的同時(shí)也節(jié)約了財(cái)務(wù)服務(wù)成本。

（二）業(yè)財(cái)融合需要加強(qiáng)企業(yè)“一把手”對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的順利開(kāi)展，需要各方面的支持，尤其是企業(yè)“一把手”的重視和參與程度。企業(yè)可以嘗試成立基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)工作組，由企業(yè)“一把手”擔(dān)任工作組組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長(zhǎng)，抽調(diào)財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門的骨干成員參與進(jìn)來(lái)，打破各部門單干的局面，促進(jìn)人、財(cái)、物資源的合理配置，從而創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值。

（三）業(yè)財(cái)融合需要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)有效業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮著主導(dǎo)作用。當(dāng)前企業(yè)中不缺少懂?dāng)?shù)據(jù)、懂技術(shù)的財(cái)務(wù)人員，而懂?dāng)?shù)據(jù)、懂技術(shù)又兼具管理思想的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才少之又少。要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，使管理會(huì)計(jì)得到更好的推廣和應(yīng)用，需要重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，做到以下幾點(diǎn)：一是可以根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀，多搞一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員多參加各種形式的學(xué)習(xí)，通過(guò)增加自身管理會(huì)計(jì)知識(shí)的累積進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是可以從企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才中選拔出優(yōu)秀人才，推薦納入總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)體系中，充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深化發(fā)展上的作用；三是改革當(dāng)前大學(xué)中的會(huì)計(jì)專業(yè)授課模式，在理論教學(xué)中加入更多的現(xiàn)實(shí)商業(yè)案例，讓學(xué)生在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上又懂得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用和實(shí)踐。

（四）業(yè)財(cái)融合需要搭建管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一信息平臺(tái)。隨著互聯(lián)網(wǎng)等新信息技術(shù)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)軟件的深度開(kāi)發(fā)，將為管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。鑒于在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息核算系統(tǒng)中無(wú)法追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)可以嘗試把會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行融合，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一信息平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、融合和核算，形成高效的業(yè)財(cái)信息。

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