圖書流通體制轉(zhuǎn)型中存在的問題及解決路徑

陳娟

摘 要 隨著我國圖書流通體制的日益改革，圖書流通市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)，體制創(chuàng)新制度效應(yīng)也越發(fā)明顯，流通渠道以及網(wǎng)點(diǎn)越發(fā)增加，涌現(xiàn)出很多新型業(yè)態(tài)。基于此，文章分析了圖書流通體制轉(zhuǎn)型中的問題，并提出了解決這些問題的對(duì)策，希望能夠促進(jìn)圖書流通體制順利轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞 圖書流通；體制轉(zhuǎn)型；市場(chǎng)集中度

中圖分類號(hào) G252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2018）202-0166-02

1 圖書流通體制轉(zhuǎn)型的必要性

加快改革圖書流通體制，減少交易費(fèi)用，關(guān)系著我國出版產(chǎn)業(yè)整體健康發(fā)展。我國出版業(yè)想要真正做大以及做強(qiáng)，走向世界，必須要改革流通體制，秉持以市場(chǎng)需求為主，轉(zhuǎn)變出版業(yè)發(fā)展理念與形式；積極培育新型市場(chǎng)流通主體，從整體上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；完善圖書市場(chǎng)立法這項(xiàng)工作，對(duì)圖書流通市場(chǎng)行為進(jìn)行大力規(guī)范，大力促進(jìn)圖書信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流通的現(xiàn)代化，并大力培養(yǎng)現(xiàn)代圖書流通人才，從整體上提高圖書人員素質(zhì)素養(yǎng)。因此，文章淺談了圖書流通體制轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，并提出了促進(jìn)圖書流通體制順利轉(zhuǎn)型的建議。

2 圖書流通體制轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

2.1 圖書流通主體地位不明確

圖書流通主體指的是圖書流通中的經(jīng)營(yíng)者，包括圖書零售商、出版社發(fā)行部、運(yùn)輸圖書的快遞企業(yè)、批發(fā)上等。近些年來，隨著我國圖書流通市場(chǎng)的越發(fā)完善，其流通主體越發(fā)多元化，造成經(jīng)營(yíng)效率較低。如出版企業(yè)轉(zhuǎn)企改制，其目的是對(duì)市場(chǎng)主體重新塑造，打造具有經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的出版發(fā)行企業(yè)，構(gòu)建起完善的現(xiàn)代圖書企業(yè)制度，但社辦發(fā)行部門并非獨(dú)立的市場(chǎng)流通主體，缺少相應(yīng)的法人資格，這樣就很難開展自我經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，從而導(dǎo)致圖書市場(chǎng)發(fā)展停滯不前。

2.2 市場(chǎng)集中度較低

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中提出，對(duì)某個(gè)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行判斷，賣方集中度在15%～55%之間，企業(yè)沒有太多的數(shù)目，并有著一定規(guī)模的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品差異過大，若是進(jìn)入還有門檻限制，這被稱之為寡頭壟斷型競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。而結(jié)合我國圖書市場(chǎng)而言，新華書店中的教材流通占到我國各大書店銷售額的65%左右。從新華書店教材流通度上而言，是以壟斷形式呈現(xiàn)出來的。但每一個(gè)省級(jí)新華書店對(duì)于我國新華書店系統(tǒng)而言，其實(shí)都并不是完全壟斷型的，但我國圖書市場(chǎng)呈現(xiàn)分散形式，可借助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量與新華書店相對(duì)抗的民營(yíng)書店少之又少。

2.3 市場(chǎng)需求信息途徑不通暢

通過分析發(fā)現(xiàn)，我國圖書市場(chǎng)體現(xiàn)出的特征是經(jīng)銷商難以賣出、讀者難以買書。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀是因?yàn)楣┣笈c需求上出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，出版社對(duì)圖書市場(chǎng)需求并不是很了解，與市場(chǎng)始終處于隔離形式中。從根本意義上而言，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，以產(chǎn)量計(jì)劃銷售，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下需結(jié)合產(chǎn)品銷量來計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量。圖書雖是一種商品，但有其自身的特性，也有其自身的文化，其自身也存在著怎樣賣的實(shí)際問題[ 1 ]。無論哪一種形式的商品，想要得到消費(fèi)者的青睞，必須要有好的內(nèi)容。出版社轉(zhuǎn)型為企業(yè)的目的是為了滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，這樣才能夠更好地解決買賣之間的矛盾，更好地轉(zhuǎn)變出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式。

3 加快改革我國圖書流通體制的建議

3.1 秉持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

轉(zhuǎn)變出版業(yè)發(fā)展方式，無論是轉(zhuǎn)變圖書生產(chǎn)方式，還是調(diào)整出版業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這些都將對(duì)出版業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變有著重大意義。

若是不對(duì)傳統(tǒng)的圖書流通和生產(chǎn)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就很難對(duì)買賣難的問題進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也很難轉(zhuǎn)變反復(fù)生產(chǎn)這一尷尬格局，轉(zhuǎn)變出版業(yè)發(fā)展理念以及方式也就形成了一種形式。

因此，需以圖書市場(chǎng)為主，在全面分析調(diào)查下，全面了解和掌握好市場(chǎng)需求，這樣才能達(dá)到終端客戶多元需求。

3.2 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)圖書，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

1）想要使我國圖書真正走向國際，就需注重圖書產(chǎn)業(yè)的集中度，將圖書企業(yè)真正做大做強(qiáng)。

2）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)流通主體的培育，要先對(duì)政府職能積極轉(zhuǎn)變，大力促進(jìn)新華書店實(shí)施股份制改造，并大力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，讓流通企業(yè)遵循市場(chǎng)規(guī)律自行生產(chǎn)和銷售。

3）應(yīng)加大速度建設(shè)流通集團(tuán)，即擴(kuò)大當(dāng)前的出版規(guī)模。從經(jīng)濟(jì)學(xué)層面上而言，集團(tuán)化能夠在很大范圍內(nèi)優(yōu)化配置出版要素，這是提高產(chǎn)業(yè)集中度、實(shí)現(xiàn)集約化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、獲得大規(guī)模效應(yīng)的強(qiáng)有力渠道。

3.3 加大流通信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化圖書流通形式

1）結(jié)合我國圖書出版當(dāng)前實(shí)際情況，應(yīng)建立健全現(xiàn)代圖書流通服務(wù)結(jié)構(gòu)體系，強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，切實(shí)避免圖書盲目出版。

2）應(yīng)建設(shè)國家級(jí)別形式的流通數(shù)據(jù)庫，對(duì)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)準(zhǔn)確掌握。長(zhǎng)久以來，我國圖書出版與流通信息始終以不對(duì)稱的形式出現(xiàn)在廣大讀者視野中，各大出版社分散生產(chǎn)出現(xiàn)了目標(biāo)不明確的情況，造成了巨大的損失，構(gòu)建圖書出版流通形式的數(shù)據(jù)庫，能大大提高市場(chǎng)主體預(yù)見性。

3）確保圖書信息標(biāo)準(zhǔn)化快速建設(shè)，并確保信息的穩(wěn)定性與時(shí)效性，為構(gòu)建新型信息化平臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而降低交易成本。

4）圖書企業(yè)還需構(gòu)建完善的制度法規(guī)，并將制度真正落實(shí)于實(shí)處，以制度的力量來促進(jìn)圖書企業(yè)中各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行，進(jìn)而提高圖書企業(yè)發(fā)展能力。

3.4 大力變革流通模式，推動(dòng)連鎖形式經(jīng)營(yíng)

1）應(yīng)實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建起具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的大型連鎖企業(yè)，構(gòu)建中需確保投資主體的多樣化。

2）大力支持優(yōu)勢(shì)連鎖企業(yè)運(yùn)用特許方式與加盟方式來促進(jìn)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而整合以及吸收小型流通主體。

3）應(yīng)大力發(fā)展以及完善網(wǎng)絡(luò)流通模式。編寫和印制圖書都要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化形式，對(duì)縮短流通周期、減少交易費(fèi)用、開展市場(chǎng)調(diào)研等方面提供高效、快速的服務(wù)。

4）健全配送現(xiàn)代圖書配送服務(wù)體系，并應(yīng)構(gòu)建具有一定規(guī)模的配送圖書物流中心，在引入專業(yè)的第三方物流體系中，大大減少零售商物流成本。圖書物流中心可與出版商在共同減少的方式下，真正成為出版社的分銷商以及儲(chǔ)運(yùn)商。這樣可以大大促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化形式的圖書物流，在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、傳輸數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)方面上做好各項(xiàng)基本工作，確保真正促進(jìn)圖書流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展[ 2 ]。

另外，在此基礎(chǔ)上，我國還需培養(yǎng)大量技能技術(shù)強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高的圖書人才，這樣才能為圖書流通體轉(zhuǎn)型順利開展以及完美收官奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而想要做到這一點(diǎn)，需要圖書企業(yè)真正意識(shí)到圖書人才培養(yǎng)的重要性，在實(shí)際發(fā)展中，定期或不定期提供給圖書人才一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們能夠在接受培訓(xùn)中來拓展自身工作視野，大力豐富自身知識(shí)體系，以便其以更好的工作能力來回報(bào)圖書企業(yè)，為圖書企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

綜上所述，促進(jìn)我國圖書流通體制的順利轉(zhuǎn)型不是一項(xiàng)一蹴而就的事情，需循序漸進(jìn)，需各大經(jīng)營(yíng)主體真正意識(shí)到圖書流通體制轉(zhuǎn)型的重要性，并在促進(jìn)圖書流通體制轉(zhuǎn)型中積極發(fā)揮作用，進(jìn)而促進(jìn)圖書流通體制可以更加完善的轉(zhuǎn)型。在推動(dòng)我國圖書流通體制轉(zhuǎn)型中，可能還有很多方面的問題沒有考慮到，這就需要有關(guān)責(zé)任主體深入分析以及研究，確保全面考慮，并制定可行性、針對(duì)性較強(qiáng)的圖書流通體制轉(zhuǎn)型措施，大力培養(yǎng)出大量素養(yǎng)高、技能高的圖書人才，確保出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制可以順利、有序進(jìn)行，并達(dá)到轉(zhuǎn)型的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]王躍中.欠發(fā)達(dá)地區(qū)社區(qū)圖書流通站建設(shè)的實(shí)踐探索——以朝陽市社區(qū)圖書流通站建設(shè)為例[J].圖書館學(xué)刊，2013（4）：106-108.

[2]顏雷震，何頌英.基層圖書流通站建設(shè)的定位與實(shí)踐[J].圖書館學(xué)刊，2011（5）：79-81.