全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的應(yīng)用分析

廖爽

【摘 要】全面進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理對電力工程企業(yè)的運(yùn)行有著舉足輕重的作用，有助于提升電力企業(yè)的綜合管理水平。本文在分析全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中應(yīng)用的意義和應(yīng)用中問題的基礎(chǔ)上，提出了建立財(cái)務(wù)預(yù)算信息執(zhí)行反饋機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督力度、明確全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性等應(yīng)用策略，希望能夠?yàn)殡娏こ唐髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；預(yù)算編制；財(cái)務(wù)控制；經(jīng)營理念

引言：

目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于整體化快速發(fā)展中，在實(shí)際工作的開展中具有層次性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。而合理化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展提供一定的助力，能夠有效的調(diào)節(jié)控制企業(yè)的支出預(yù)算，在減少電力工程企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中的成本消耗起到重要監(jiān)管作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位保駕護(hù)航，深深地影響著企業(yè)生命力的可持續(xù)發(fā)展。

一、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)應(yīng)用的意義

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效的將企業(yè)運(yùn)行的各方面工作進(jìn)行整體性的統(tǒng)一規(guī)劃，其中涉及到電力工程企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)營相關(guān)事宜，能夠把企業(yè)的在市場上的合作伙伴和物品資源以貨幣的形式展現(xiàn)出來，為企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)參考，從而能夠促進(jìn)企業(yè)資源的有效整合[1]。而且，進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于電力工程企業(yè)高層提升決策的科學(xué)性和可行性，能夠?qū)⑵髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向通過當(dāng)前具體的一個(gè)個(gè)短期計(jì)劃表現(xiàn)出來，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的發(fā)展方向，提高電力企業(yè)的資源利用效率。另外，進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能強(qiáng)化企業(yè)對于經(jīng)營活動(dòng)的有效管理，通常表現(xiàn)為企業(yè)可以根據(jù)短期預(yù)算來完成規(guī)定的工作，并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，合理的健全預(yù)算管理機(jī)制，以此來確保企業(yè)經(jīng)營工作與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃保持一致。

二、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)應(yīng)用中的問題

電力工程企業(yè)中存在著對全面財(cái)務(wù)管理預(yù)算環(huán)節(jié)較為忽視的現(xiàn)狀，企業(yè)中員工對于財(cái)務(wù)預(yù)算工作的輕視，容易造成企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理人員工作的不配合情況。例如：全面財(cái)務(wù)預(yù)算通常需要企業(yè)各個(gè)部門的整體員工的詳細(xì)數(shù)據(jù)，而一些員工卻因?yàn)槭艿健邦A(yù)算用途不大”或者“預(yù)算就是走形式”觀念的影響，不能夠做到積極配合財(cái)務(wù)人員的預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，使得財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)資料不全面、數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確，限制了財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作效率，而財(cái)務(wù)預(yù)算部門若不能夠及時(shí)準(zhǔn)確得出企業(yè)發(fā)展需要的數(shù)據(jù)，將不會利于電力工程企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，還有一些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門預(yù)算方式落后，難以做到有效控制企業(yè)在投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的招標(biāo)工作失敗或是后期施工難度增加，給企業(yè)造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

三、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)算信息執(zhí)行反饋機(jī)制

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展執(zhí)行要通過建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息反饋制度，借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，根據(jù)電力工程企業(yè)內(nèi)部會計(jì)的工作報(bào)告及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理的制度，為全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展提供企業(yè)政策上的保障。例如：電力工程企業(yè)可以通過組成財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會的方式，考察企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展?fàn)顩r，相應(yīng)的建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的信息反饋制度，將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按照一定的檔次來執(zhí)行分解和落實(shí)工作，從而對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核。企業(yè)還可以為財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會確定相應(yīng)的職能，使其既能保證對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，又能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和利益沖突。并且還要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制，制訂好對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的分析結(jié)果，及時(shí)向企業(yè)高層管理人員反饋預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)的問題，提升企業(yè)快速解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門工作人員對自身工作的重要性進(jìn)行深刻思考，通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的及時(shí)調(diào)整，還有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)的部門運(yùn)轉(zhuǎn)水平和企業(yè)的經(jīng)營能力。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督力度

電力工程的企業(yè)內(nèi)部控制管理工作可以通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作來進(jìn)行有效操作。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還需要制度的建立和執(zhí)行來提供保障，例如：電力工程企業(yè)可以建立健全內(nèi)部審計(jì)制度來監(jiān)管財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，得到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力度，通過預(yù)算管理委員會對預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行考核，保障預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。并且通過健全內(nèi)部審計(jì)制度還能夠?qū)﹄娏こ唐髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)營情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，讓企業(yè)高層管理人員和各部門的財(cái)務(wù)管理人員能夠看到更客觀真實(shí)的企業(yè)資產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況等企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管力度，還能夠讓企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)分享財(cái)務(wù)工作資料，使各部門的聯(lián)系更加緊密，使得企業(yè)可以根據(jù)部門的經(jīng)營狀況和管理水平完善預(yù)算管理制度，提高管理制度的合理性和公信度，還可以適當(dāng)對企業(yè)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，更有利于對企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，提高電力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制的理論依據(jù)具有真實(shí)性和可操作性，促使企業(yè)各部門的分工更加細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織得到完善，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立正確的發(fā)展道路，減少企業(yè)在決策和執(zhí)行中的盲目性，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略奠定了財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)。

（三）明確全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性

電力工程企業(yè)在進(jìn)行電力工程的預(yù)算工作時(shí)，要重視全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，通過有效的方式來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式中，電力工程企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并沒有足夠的重視，大多數(shù)企業(yè)僅僅將其看作是財(cái)務(wù)管理手段之一，從而造成一直以來全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒有得到足夠重視的情況。因此，電力工程企業(yè)高層管理人員在財(cái)務(wù)管理工作的開展中，要明確企業(yè)各個(gè)部門和各部門工作人員共同參與預(yù)算管理工作的重要意義，只有企業(yè)所有員工都能積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)控制中，才能在企業(yè)內(nèi)部樹立對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視思想[2]。在提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的工作中，要讓預(yù)算管理工作持續(xù)有效地開展，還要意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)行中對于各部門工作的分配協(xié)調(diào)作用，企業(yè)高層要將預(yù)算管理中的授權(quán)以及運(yùn)算審批等環(huán)節(jié)具體化實(shí)施，利用高層的權(quán)威性來推動(dòng)預(yù)算管理相關(guān)工作的有效運(yùn)行，在企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上帶領(lǐng)企業(yè)員工更新經(jīng)營理念，摒棄以往對于企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的陳舊思想觀念，充實(shí)自己的現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，從而在電力工程企業(yè)中積極開展全面預(yù)算管理工作。

四、結(jié)束語

總而言之，全面預(yù)算管理工作關(guān)乎到電力工程企業(yè)的整體利益發(fā)展，要通過建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息反饋制度保障預(yù)算管理工作的順利開展，還要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)各部門員工樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算理念，使各部門員工能夠積極支持企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作，從而保障預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性和完善性，確保財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供理論指導(dǎo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡德勝.全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力工程企業(yè)中的作用[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（02）：13.

[2]熊支建.淺析全面預(yù)算管理在電力企業(yè)的實(shí)施[J].技術(shù)與市場，2014，21（07）：244+246.