經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制的改革與創(chuàng)新

金韻嫻

【摘 要】在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展迅猛，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中企業(yè)內(nèi)部控制中也出現(xiàn)一些問題，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文就對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的新趨勢進行闡述，并提出企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的對策，以期為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)內(nèi)部控制；改革；創(chuàng)新

在2017年10月18日召開的十九大報告中習近平總書記對供給側(cè)改革進行了深化，對企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作提出了新的要求，使得企業(yè)內(nèi)部控制工作面臨了新的發(fā)展趨勢。但是現(xiàn)階段，企業(yè)在進行內(nèi)部控制過程中經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)控制度不完善、內(nèi)控制度執(zhí)行力不足等問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。基于此，本文就對經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制的改革與創(chuàng)新工作進行探究。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展新趨勢分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境呈現(xiàn)多樣化

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，逐漸步入經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展時期，而我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下逐漸出現(xiàn)了一些變化，使得企業(yè)內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)出多樣化趨勢，內(nèi)部控制環(huán)境發(fā)生嚴重的變化，具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，外部環(huán)境。在經(jīng)濟新常態(tài)下，世界經(jīng)濟市場逐漸呈現(xiàn)出一些波動，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出大量的浮動性，在此種情況下，由于我國正處于發(fā)展中階段，與發(fā)達國家在發(fā)展過程中具有一定的差異性，所以企業(yè)內(nèi)部控制制度就會相對落后，從而對世界經(jīng)濟市場的發(fā)展方向產(chǎn)生嚴重的影響。另一方面，內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)進行內(nèi)部控制的初衷是幫助企業(yè)避免財產(chǎn)風險，保證企業(yè)財產(chǎn)使用合理，而企業(yè)財產(chǎn)經(jīng)常會受到一些外界因素的影響，造成企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)出復雜性，內(nèi)部控制呈現(xiàn)出新趨勢。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制方法呈現(xiàn)多樣化

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術(shù)發(fā)展迅猛，計算機網(wǎng)絡技術(shù)應運而生，在各行各業(yè)中被廣泛應用，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了新的方向，逐漸呈現(xiàn)出多樣化趨勢[3]，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，世界經(jīng)濟體系呈現(xiàn)出多樣化趨勢，在此種情況下，企業(yè)要想在提高自身競爭力，就需要創(chuàng)新內(nèi)部控制手段，保證內(nèi)部控制手段的多樣化，從而與世界經(jīng)濟體系發(fā)展相適應，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其次，企業(yè)將內(nèi)部控制信息化，使得企業(yè)內(nèi)部控制風險識別等一系列工作都可以自動進行，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，推動企業(yè)快速發(fā)展。再次，在企業(yè)內(nèi)控方法多樣化的背景下，企業(yè)需要對內(nèi)部控制制度標準進行完善，在內(nèi)部控制標準中融入企業(yè)內(nèi)部控制信息化管理要求，然后讓相關(guān)人員使用信息化設備對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行處理，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制體系執(zhí)行力需加強

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，不僅使得我國企業(yè)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制方法等方面內(nèi)容都得到了完善，還提高了企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作能力、文化素養(yǎng)，推動了企業(yè)的發(fā)展速度。但是在此種情況下，企業(yè)內(nèi)部控制體系但的落實情況并不好，使得內(nèi)部控制管理制度成為墻面的一張紙，造成企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量無法得到提升，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部控制手段雖然出現(xiàn)多樣化，內(nèi)部控制管理制度也得到了完善，但是部分內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制方法經(jīng)常是將其他企業(yè)的制度進行復制，使得內(nèi)部控制管理制度與企業(yè)發(fā)展情況不符合，無法在企業(yè)內(nèi)部控制工作中順利發(fā)揮出作用。其次，部分企業(yè)在內(nèi)部控制方法制定過程中過分強調(diào)數(shù)量，不注重內(nèi)部控制方法質(zhì)量，造成企業(yè)內(nèi)部控制方法呈現(xiàn)出參差不齊的情況，嚴重降級了企業(yè)內(nèi)部控制管理效率。最后，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，我國企業(yè)內(nèi)部控制管理人員具有一定的差距性，部分管理人員缺乏對經(jīng)濟新常態(tài)背景、供給側(cè)改革等方面知識的了解，在內(nèi)部控制過程中將主要的精力都集中才對企業(yè)資金、人員等方面內(nèi)容，使得內(nèi)部控制工作不全面，嚴重降低了企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）內(nèi)部控制風險形成監(jiān)督管理機制

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)出復雜性特點，在此種情況下，企業(yè)要想保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量就需要對企業(yè)內(nèi)部風險制度進行完善，在企業(yè)內(nèi)部控制工作中形成完善的監(jiān)督管理機制，對企業(yè)發(fā)展中面臨的風險進行預測，制定針對性的預防措施，對企業(yè)內(nèi)部會計工作流程進行規(guī)范，保證企業(yè)資金使用合理，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，為企業(yè)實施依法理財?shù)於藞詫嵒A(chǔ)，進一步推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新對策分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理中緊抓經(jīng)濟發(fā)展趨勢

企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)的快速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)需要在進行內(nèi)部控制工作過程中需要緊抓經(jīng)濟發(fā)展趨勢，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，保證企業(yè)內(nèi)部控制工作與世界經(jīng)濟發(fā)展市場相適應，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制工作中緊抓經(jīng)濟發(fā)展趨勢需要從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)需要將內(nèi)部控制工作與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合，將企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的內(nèi)部環(huán)境因素與內(nèi)部控制制度有機結(jié)合，對企業(yè)生產(chǎn)流程、監(jiān)督管理方法等方面內(nèi)容進行規(guī)范，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制工作和內(nèi)部管理工作的一致性，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。其次，在新常態(tài)背景下，世界經(jīng)濟發(fā)展市場呈現(xiàn)出多樣性，一些跨國公司應運而生，使得企業(yè)在發(fā)展過程中面臨嚴峻的外部環(huán)境，在此種情況下，企業(yè)就需要加強對外部環(huán)境的重視，將外部環(huán)境與內(nèi)部控制工作相結(jié)合，根據(jù)外部環(huán)境制定針對性的內(nèi)部控制制度，從而為企業(yè)的快速發(fā)展的奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，實現(xiàn)集成化管理

現(xiàn)階段，經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，使得企業(yè)內(nèi)部控制管理工作逐漸呈現(xiàn)出信息化趨勢，因此，企業(yè)需要緊抓此種情況，對內(nèi)部控制方法進行創(chuàng)新，從而在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)集成化管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部控制方法，實現(xiàn)集成化管理需要從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)需要將內(nèi)部控制管理工作需要計算機網(wǎng)絡技術(shù)相融合，在內(nèi)部控制工作中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，建立數(shù)據(jù)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)數(shù)據(jù)進行錄入、保存，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性。其次，企業(yè)需要加強對信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的監(jiān)督管理工作，在信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)中將企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行合理分類，對不同部門的數(shù)據(jù)分別管理，提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。最后，企業(yè)需要在內(nèi)部控制體系中融入云計算，使用云計算對企業(yè)數(shù)據(jù)處理、儲存，保證數(shù)據(jù)的安全性，從而提高內(nèi)部控制工作的持續(xù)性，推動企業(yè)快速發(fā)展。

（三）企業(yè)加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理工作

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)雖然制定出多樣化的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制方法，但是在執(zhí)行過程中還存在執(zhí)行力度低的情況，使得內(nèi)部控制工作不能再企業(yè)中發(fā)揮出應有的作用。面對此種情況，企業(yè)要想保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量就需要加強對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)需要將內(nèi)部控制管理工作與企業(yè)員工的工資相掛鉤，實行績效考核制度，對企業(yè)員工進行監(jiān)督，提高企業(yè)員工的工作積極性，保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量。其次，企業(yè)需要制定完善的內(nèi)部控制監(jiān)督管理制度，并構(gòu)建內(nèi)部控制工作的預警系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的風險進行預測，并制定針對性的解決措施，避免企業(yè)產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。最后，企業(yè)需要對內(nèi)部控制體系進行完善，在內(nèi)部控制體系中增加事中控制等環(huán)節(jié)，并聯(lián)合政府部門一同對內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督管理，從而保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、總結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，使得企業(yè)發(fā)展市場發(fā)生了變化，競爭也變得日益激烈起來，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要對內(nèi)部控制管理工作進行創(chuàng)新，對內(nèi)部控制制度進行完善，在制定內(nèi)部控制制度過程中將國家制定的相關(guān)政策相融入，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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