探討電力工程管理的強化思路與流程改進方式

盧正瑩

【摘 要】電力工程項目的建設數量隨著我國市場經濟的發(fā)展而不斷增加，電力工程質量更與電力企業(yè)發(fā)展和工程建設需求密切相關。本文簡要分析了當前在電力工程管理中現(xiàn)存的主要問題，從構建一體化管理體系、強化重要流程管控、樹立安全管理意識等層面探討了電力工程管理的強化思路與流程改進方式，以供參考。

【關鍵詞】電力工程管理；管理體系；關鍵流程

作為我國基礎性產業(yè)，電力工業(yè)在助推我國社會經濟建設發(fā)展中發(fā)揮了至關重要的作用。現(xiàn)如今我國電力工業(yè)即將步入“超超臨界”時代，電力行業(yè)相關管理者更應當明確意識到工程管理的重要意義，確保能夠圍繞成本、項目、施工、安全等層面予以強化建設，依托全方位管理推進電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前在電力工程管理中現(xiàn)存的主要問題

當前我國部分電力企業(yè)缺乏完備的管理體系，往往依托舊有經驗與企業(yè)內部體系結構執(zhí)行固定化管理模式，難以依據工程建設情況進行動態(tài)調整與改進，為工程控制帶來了一定的難度。同時，供電企業(yè)內部的組織結構缺乏明確分工，財務部、技術部與后勤部等部門在職責劃分方面存在著一定的重復性與無效性問題，難以確保工程費用得到妥善保管與合理分配，在施工技術與后勤保障等方面缺乏嚴格管控，造成了工程質量差、工期延緩等問題。此外，部分管理人員缺乏明確的項目管控意識，難以形成對項目合同、造價成本、施工材料、使用設備等要素的有序管控，進一步加大了工程管理難度，難以為工程質量提供保障。

二、電力工程管理的強化思路與流程改進方式探討

（一）構建一體化管理體系，細化分解關鍵流程

要想實現(xiàn)對電力工程管理與流程管控的有效強化，首要前提便是完成一體化管理體系的構建，借助完備的管理體系實現(xiàn)工程管理中各個要素的全面覆蓋，進而針對其中的關鍵流程進行細化分解，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃確立具體指標，實現(xiàn)打造精品工程的建設目標。

以某電力企業(yè)的工程管理為例，該企業(yè)在國家電網集團的要求下積極推動工程管理的改革，依據項目要求構建集造價管理、工程進度管理、質量管理、安全管理與環(huán)境管理于一體的管理體系，并將管理任務落實到具體的責任部門，圍繞公司發(fā)展目標制訂了具體分解指標，定期針對指標完成概況進行監(jiān)督考核。在項目造價管理層面，管理者依據公司財政規(guī)劃擬定執(zhí)行概算范圍，嚴格規(guī)定工程造價不得超出此范圍，其分解指標為確保合同價超出執(zhí)行概算的數量為0項；在進度管理層面，依照集團年度里程碑進行了項目進度管控，確保里程碑項目的完成率達到100%；在質量管理層面，該公司的目標為確保不發(fā)生重大事故、降低一般質量事故的發(fā)生幾率，致力于實現(xiàn)產品的達標投產，其具體分解指標為重大質量事故發(fā)生0起、工程驗收合格率為100%、驗收優(yōu)良率超過90%等；在安全管理層面，該公司致力于最大限度降低人身傷亡事故的發(fā)生概率，分解指標為重傷事故率0、施工人員負傷率不得超過2%等；在環(huán)境管理層面，該公司的目標為避免發(fā)生環(huán)境污染事件，分解指標有環(huán)境污染事件發(fā)生0起、污染排放達標率100%等[1]。

（二）強化重要過程管控，保障工程質量可靠性

在健全整體管理體系的基礎上，管理者應當強化電力工程項目內部重要過程與關鍵節(jié)點的管控，為工程質量提供可靠保障。

首先是供應商管理，管理者應當確保圍繞項目要求進行供應商的合理選擇，依據《采購管理控制程序》進行關鍵采購環(huán)節(jié)的管控，確保采購產品質量與價格滿足工程設計要求，嚴格依照標準化招投標程序完成合同簽訂與執(zhí)行的跟蹤管理。

其次是施工過程管理，在此應當利用全生命周期管理理念實現(xiàn)對施工質量的有效管控，在施工前期嚴格審核施工單位的技術資質，針對原材料與設備的采購情況進行嚴格監(jiān)管，經由技術鑒定書審查通過后組織相關技術人員完成內部交底，經上級審核批準后開具開工報告；在施工過程中圍繞不同工序節(jié)點進行質量審核，針對不同單位、部門以及隱蔽工程開展核查驗收，以月為單位向相關單位進行通知匯報，針對質量問題進行嚴格監(jiān)理，經由監(jiān)理工程師審核批準后方可進行工程款的交付；在施工后期階段，應當嚴格依照質量驗收標準完成項目質量與等級的評定，審查各項文件、圖紙、資料是否完備，配合質量監(jiān)督中心完成工程質量驗收工作[2]。

最后是質量管理，先要針對施工人員與管理人員的技術能力資質進行審核，確保工作人員都能夠對于施工圖紙、設備安裝問題、施工問題等進行全面掌握，嚴格執(zhí)行持證上崗，經由考核通過后方可正式進入工程項目中進行施工管理；在技術控制層面，應當確保在工程開始前期完善圖紙審核，組織多方人員校對圖紙設計與施工現(xiàn)場情況是否保持一致，針對存疑之處進行記錄以待后續(xù)商討，還需要借助書面簽證的形式完成技術交底，最大限度提高技術質量管控水平；監(jiān)理單位還應當嚴格圍繞施工整體過程進行審核監(jiān)督，一旦發(fā)生存在工程質量問題或違背程序規(guī)范的現(xiàn)象時，則應當視情節(jié)輕重予以口頭或書面指令，敦促施工單位依照標準進行質量改進，經由政府相關部門驗收合格后方可投入使用。

（三）樹立安全管理意識，最大限度規(guī)避安全風險

一方面，應當確保安全生產制度的大力推行與落實，依據電力企業(yè)工程建設情況進行政策制定與實施，引導全體工作人員牢固樹立安全生產意識，依據規(guī)范指令與制度從事電力工程項目建設工作，并嚴格執(zhí)行技術交底，最大限度規(guī)避安全風險與問題隱患。另一方面，還應當全面推行職業(yè)健康管理，組織相關人員針對電力工程施工環(huán)境進行現(xiàn)場調研，確保能夠準確識別出其中的風險隱患與危險源，在減輕因施工所造成的環(huán)境污染問題的同時也能夠降低污染對施工現(xiàn)場工作人員身體健康造成的損害，進一步提高安全管理水平。

三、結論

總而言之，電力工程項目與流程管理對于國民經濟建設發(fā)揮著重要的影響作用，因此務必要意識到當前現(xiàn)存的主要問題，圍繞項目一體化管控、關鍵流程、重要過程以及施工成本、施工安全等層面予以整改優(yōu)化，安排相關人員有序開展管理工作，從而進一步提升項目運作效率，助推電力企業(yè)的健康長足發(fā)展。

【參考文獻】

[1]宋雪，劉洋.電力工程管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及功能成效分析[J].科技傳播，2013，（9）：311-312.

[2]張慶雷.電力工程管理模式創(chuàng)新和改進思路研究[J].電子制作，2014，（21）：204.