略論企業(yè)物流成本的控制與優(yōu)化

朱偉

【摘 要】伴隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升，市場競爭力也在不斷的增強。企業(yè)為了能夠有效的提高市場競爭力，所采取的方式也逐漸由節(jié)約成本以及提高工作效率層面，逐漸發(fā)展為在物流成本方面做好管理，以便節(jié)約成本獲得更多的經(jīng)濟效益。但是從我們目前所了解到的情況可以看出，我國在物流管理這一方面的工作還尚未完善，所采用的管理模式比較落了非常嚴重的經(jīng)濟損失。因此，有關(guān)人員應(yīng)該不斷將物流管理模式進行優(yōu)化，有效的將物流成本降低，以便增強企業(yè)的實力。希望文章中的內(nèi)容能夠為有關(guān)人員提供幫助。

【關(guān)鍵詞】物流成本；控制；優(yōu)化；成本核算

社會的進步帶動了企業(yè)之間的競爭力，而且它們所競爭的方式也逐漸的發(fā)生了改變，已經(jīng)從工作層面轉(zhuǎn)向了物流層面，所以目前影響企業(yè)競爭力的根本就是在運輸過程中的效率，我國在這一方面的工作做的還不夠到位，而且所采取的管理模式也比較落后。因為目前我國勞動力所需要的成本比較低，每個企業(yè)在這一方面之間的差距很小，所以物流成本就成為了他們之間競爭的主要內(nèi)容，自然物流成本低的企業(yè)也就占到了主流。因此本文就對怎樣有效控制物流成本進行了分析，希望可以對提高企業(yè)的管理能力與市場競爭力提供幫助。

一、企業(yè)物流成本控制的理論解讀

1.物流與物流成本的具體含義

所謂的物流就是通過一系列的工作流程將物品運輸?shù)侥康牡?，但也有人持有不同的看法，他們覺得物流就是為了提高產(chǎn)品的原料以及成本的流動性，從而被更多的人所認識，擁有更多的銷售渠道，以便提高他們的銷售量的一個過程。在物流運輸過程中會涉及到許多方面的工作，而這些工作環(huán)節(jié)中所涉及到的費用就是所謂的物流成本。

2.物流成本控制的重要意義

物流成本的控制工作可以有效的幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，把控好每一個環(huán)節(jié)的具體工作。只有對物流運輸過程進行合理科學的分析，才能掌握好每個環(huán)節(jié)所會涉及到的問題以及它所需要的費用，以便將成本控制在最低的范圍內(nèi)。優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)的具體工作，在保證效率的前提下，節(jié)約資金，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠不斷提升，從而提升實力，提高競爭力。

二、企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)物流管理能力差

物流成本控制理念早在很長一段時間之前就已經(jīng)被一些西方國家重視起來，但國內(nèi)的企業(yè)負責人卻沒有對此工作引起重視，同時他們對這方面的具體內(nèi)容理解的也不夠到位不夠全面，因此企業(yè)的生產(chǎn)效率非常低，而且由于我國的經(jīng)濟水平比較低，設(shè)備也比較落后，每一個環(huán)節(jié)的工作都是由不同的人來負責的，所以管理起來會十分的麻煩，而且效率也會比較低，從而導致了企業(yè)的發(fā)展非常受限制。因為企業(yè)有關(guān)部門對物流這方面的管理工作做的不到位，所以需要的成本會非常高。

2.物流成本核算方式落后

國內(nèi)一些企業(yè)的成本核算方式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)目前的社會發(fā)展，它不能對企業(yè)的物流成本進行科學合理的分析，因為物流成本所涉及到的工作環(huán)節(jié)會比較多，而傳統(tǒng)的核算方式卻又不能將他們所需要的資金準確的反應(yīng)出來，因此更無法對其進行控制。

3.物流供應(yīng)鏈成本過高

因為目前國有企業(yè)的每一個訂單所需要的處理時間都非常長，所以就會對客戶的正常使用造成直接的影響，同時時間上的推移，也增加了成本負擔。而且由于我國交通運輸行業(yè)的發(fā)展比較落后，因此也給物流工作增加了負擔。再者就是包裝問題，我國的包裝技術(shù)非常差，在搬運以及存放過程中一不小心就會對其造成破環(huán)，從而也會直接增加成本。

4.物流管理制度發(fā)展滯后

從國家層面上來看待這個問題，我們可以清楚的了解到目前我國仍然采用比較傳統(tǒng)的方式對物流成本進行管理，而產(chǎn)品在運輸過程中所涉及到的工作有很多，所以管理起來也是比較困難的，它需要經(jīng)過一層一層的分析，然后再一層一層的下達命令，而且其執(zhí)行力度比較難以控制，工作人員的協(xié)調(diào)性也比較差，所以管理效率非常低，負責人員的責任意識非常差。在企業(yè)的角度處理這件事情，由于先進的技術(shù)被應(yīng)用在了財務(wù)管理以及生產(chǎn)方面，所以物流就會被擱置，因此無法對成本進行控制。

三、優(yōu)化路徑

1.創(chuàng)新企業(yè)的物流管理模式

每一件事情想要出色的完成都必須有其嚴格的管理制度，而物流成本控制工作也是如此，而且管理模式還要隨著工作的變化而有所改變，企業(yè)的負責部門要根據(jù)每個環(huán)節(jié)的工作特點，整改管理模式，使每個環(huán)節(jié)都有其自己的負責人，而且對這些負責人也要制定嚴格的標準，規(guī)范他們的行為，使其對自己的工作負責。

2.健全物流成本核算體系

相關(guān)負責人員需要不斷創(chuàng)新物流管理工作中的物流成本核算方法，使其可以提供準確的數(shù)據(jù)，以便有關(guān)人員能夠嚴格的控制資金輸出，防止出現(xiàn)貪污或者是浪費的現(xiàn)象，從而增大成本。

3.優(yōu)化企業(yè)物流外部環(huán)境

除了企業(yè)內(nèi)部要完善物流成本管理體系，國家也要在這一方面給予支持，國家可以出臺一些優(yōu)惠政策以及補貼，從而減少一部分資金輸出，也可以有效降低企業(yè)的物流成本。

四、結(jié)束語

伴隨著社會發(fā)展模式的變化，節(jié)省企業(yè)的成本問題已經(jīng)逐漸的由生產(chǎn)環(huán)節(jié)變成了物流運輸環(huán)節(jié)。因為物流運輸環(huán)節(jié)所涉及到的工作比較多，因此管理起來會比較麻煩，而且效率比較低。所以各有關(guān)部門必須創(chuàng)新和完善各項管理體系與制度，每一個工作人員都要對自己的工作負責任，同時物流成本核算工作也要做到位，以便可以得到更為準確的數(shù)據(jù)，防止貪污受賄以及浪費的現(xiàn)象發(fā)生，從而降低企業(yè)的物流成本。希望文章中的這些內(nèi)容能為有關(guān)企業(yè)提供幫助，使他們可以有效的控制物流過程，降低工作成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]李守林，趙瑞，陳麗華.基于ANP的物流成本影響因素研究分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2018，37（06）：106-116.

[2]劉會娟.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流的成本管理研究[J].中國商論，2018（12）：5-6.

[3]馮莉.企業(yè)的物流成本會計核算問題研究[J].財會學習，2018（11）：111-112.

[4]吳永影.生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算與改進策略研究[J].江蘇科技信息，2017（34）：26-28.