簡析以人為本與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合的有效途徑

高釗

【摘 要】企業(yè)人力資源管理是企業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)，基于此，文章首先對以人為本思想的概念及其在企業(yè)管理中重要性做簡要概述，并探討了以人為本與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】以人為本；企業(yè)管理；人力資源管理

一、企業(yè)管理中“以人為本”理念的重要性

（一）優(yōu)化企業(yè)資源和人才配置

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，這就意味著人力資源管理在企業(yè)中起著十分重要的作用。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)興衰的決定性因素，只有一個正確的可行的人力資源管理方式，才能盡可能發(fā)揮人才的效用，才能為企業(yè)源源不斷地輸送活力。因此，將以人為本的思想與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，可以為企業(yè)構(gòu)造一個更加科學合理的人力資源管理體系，優(yōu)化企業(yè)資源和人才配置，使人的價值得到充分發(fā)揮。

（二）凝聚人心鼓舞員工

馬克思主義曾經(jīng)闡述，人是一切經(jīng)濟活動的主體，是一切生產(chǎn)、財富、人類文明的創(chuàng)造者。在企業(yè)的發(fā)展中，每個員工都是企業(yè)的一部分，員工的行為是企業(yè)發(fā)展的主導者。企業(yè)的各項活動和資源的利用都是以人為中心開展的。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，將以人為本的思想與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)造精神，以此為基礎(chǔ)來實現(xiàn)企業(yè)的目標。所以，企業(yè)要想謀求發(fā)展的長遠，就必須凝聚人心，鼓舞員工，增加他們工作的熱情與信心，培養(yǎng)和吸收更加先進的人才，將他們的才能發(fā)揮到最大化，真正意義上做到“會集人才，才盡其用”。

（三）實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展

與此同時，只有堅持以人為本的思想原則與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密掛鉤，讓企業(yè)為員工的發(fā)展提供平臺，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。要通過提升員工的綜合素質(zhì)，科學合理的利用和發(fā)揮員工的特長，合理地分配企業(yè)所獲得的收益和紅利，在員工個人得到成長的同時，最大化利用員工的勞動價值，才能真正地將員工的未來發(fā)展和企業(yè)的未來命運緊密地結(jié)合在一起，才能會聚人才、開發(fā)人才的價值，這樣一來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標才能得以實現(xiàn)。

二、以人為本與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合的有效途徑

（一）創(chuàng)建人性化信息交流體制

企業(yè)的發(fā)展過程，是一個信息傳遞與交流的過程。企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導與領(lǐng)導之間、領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間都需要時刻進行信息傳遞。因此，企業(yè)應該積極建立先進的信息溝通渠道。在信息化高速發(fā)展的今天，引進先進的企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)是減少企業(yè)人力資源管理工作量的有效途徑之一。在信息傳遞過程中，各部門服務于企業(yè)最高領(lǐng)導層，因此企業(yè)應該建立高效的以人為本企業(yè)人力資源管理體系，各部門員工之間通力合作，以達到更大的效率。與此同時，信息的交流過程應該開啟信息資源共享原則，部門之間的信息不再各自封閉，而是群策群力共同出謀劃策。這樣一來，上級領(lǐng)導也能更好的了解到員工的意見與建議，并且予以一定的采納，深度了解底層員工的工作狀況，以及各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，以此來提升員工與員工之間合作的默契，減少因為信息壟斷導致的不必要的人力資源損失。

（二）創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化氛圍

一個積極健康的企業(yè)文化氛圍，對每一位員工的情緒會產(chǎn)生不同的影響，并會在一定程度上對員工的主觀能動性產(chǎn)生激勵作用和抑制作用。因此，企業(yè)應該加強對員工團隊精神的重視，使每一位員工盡可能地發(fā)揮工作積極性。企業(yè)可以積極組織工作中的交流學習活動，使不同年齡段的員工在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上都能有一定的提升。在所有年齡段的員工中，老員工閱歷豐富且工作經(jīng)驗廣泛，中年員工業(yè)務熟練且年輕有活力，青年員工干勁十足且創(chuàng)造能力強，對新事物有著較好的學習能力。通過三種年齡段的員工的互相交流學習，不僅僅可以增進員工的感情，還可以實現(xiàn)知識的互相補充，全面提升各個年齡段員工的知識儲備，并能為員工今后的學習發(fā)展擴寬思路。同時，要在企業(yè)內(nèi)部營造一種互幫互助、互相學習、和諧融洽的工作氛圍，要注意調(diào)節(jié)各種消極思想以及預防突如其來的矛盾沖突，使員工能夠在企業(yè)中找到歸屬感，還要鼓勵宣傳團結(jié)合作、拼搏進取的企業(yè)文化精神，讓員工對工作充滿熱情，以積極健康的心態(tài)完成企業(yè)的工作[2]。

（三）建立科學民主的決策機制

經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)的競爭日益激烈，面對如此嚴峻的環(huán)境，企業(yè)要想進步，歸根結(jié)底就是要在管理思想和管理決策上進行創(chuàng)新。企業(yè)是一個大家庭，每個員工都有自己的特點和專長，在長時間的工作中都會得到自己的體會和經(jīng)驗，當這些不同的知識、理念都融入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的理念中，往往就會碰撞出新的火花。企業(yè)在人力資源管理過程中，應該堅持科學民主的決策原則，全面深入地征詢廣大員工的意見和建議，對于提出有助于企業(yè)發(fā)展觀點的員工，可以予以采納并且給予適當?shù)莫剟睿猿浞终{(diào)動員工的積極性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展選擇一條更好的道路。

（四）不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識

企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。在日常人力資源管理工作中，如何正確引導企業(yè)員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)人力資源面臨的重要問題。特別是在當今各大企業(yè)的競爭日益嚴峻的今天，創(chuàng)新意識對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)管理者需要調(diào)動每個員工的創(chuàng)新意識和發(fā)展意識。參與企業(yè)發(fā)展的每個員工都是都是企業(yè)不可估量的財產(chǎn)。因此，人力資源管理者可以舉辦一些創(chuàng)新主題的講座，使每位員工都有參與企業(yè)發(fā)展決策的機會，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。從而更好地促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)，擴大經(jīng)濟效益和社會效益。[3]

（五）構(gòu)建有效的激勵機制

在企業(yè)人力資源管理工作中，激勵機制的支持是必不可少的。因此，在人力資源的人性化管理中，我們必須致力于激勵機制的構(gòu)建，并根據(jù)實際情況緊密結(jié)合員工的個人狀況對他們進行激勵。以此來有效地約束和引導員工，提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，更好地確保員工的個人目標與公司的發(fā)展目標相一致。以人為本的激勵措施可以從幫助員工自我提升價值，日常工作中，企業(yè)可以創(chuàng)辦一些培訓活動，不斷提高員工的技能，幫助員工在事業(yè)上發(fā)展和進步，通過企業(yè)的培訓促進和發(fā)展，使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴的感覺，來減少人才的損失。公司還可以有針對性地滿足各類員工的需求，并及時實施必要的物質(zhì)獎勵機制。其次，它為有發(fā)展需要的員工提供相關(guān)的專業(yè)資格。培訓和教育機會為他們的發(fā)展創(chuàng)造了基本條件；最后，對于有能力和積極性高的員工，他們需要實施相應的激勵措施，以滿足他們的個人發(fā)展需求[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理中的運用不可一蹴而就，因此，在這項工作中，必須堅持以人為本的原則，緊密結(jié)合企業(yè)人力資源管理的需要，以企業(yè)利益為主，結(jié)合員工個人利益，采取有效措施，不斷提高人力資源管理水平。在企業(yè)未來的發(fā)展中，需要堅持人力資源管理在企業(yè)中的地位，即便面臨了巨大的困難，企業(yè)也要奮勇向前，永不放棄。

【參考文獻】

[1]許濤，甄紅.淺析企業(yè)人力資源管理競爭優(yōu)勢[J].北方經(jīng)貿(mào)，2003：13-17.

[2]翟天靈.論企業(yè)人力資源管理中的人本管理[J].經(jīng)濟師，2007：12-16.

[3]黃靜.人本思想與人力資源管理——現(xiàn)代企業(yè)中的人本管理[J].中國商界，2009：9-11.