企業(yè)運用管理會計技術(shù)方法提升風(fēng)險管理能力的策略

周芳芳

【摘 要】企業(yè)內(nèi)部管理會計信息處理模式、風(fēng)險管理系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)之間的關(guān)系具有高度的互動性，隨著時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，現(xiàn)代化的企業(yè)制度出現(xiàn)了諸多變化，管理會計技術(shù)方法的作用日趨明顯。企業(yè)管理層通過精確化以及系統(tǒng)化的管理會計信息，能夠使企業(yè)及時采取有效的風(fēng)險控制活動，幫助企業(yè)實現(xiàn)總體的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，在實際進(jìn)行管理會計的過程中，需要合理恰當(dāng)?shù)倪x擇管理會計的技術(shù)方法，提高企業(yè)風(fēng)險管理效率，保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會計；技術(shù)方法；風(fēng)險管理能力；策略

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)日常運營的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中具有不可替代的作用。合理的運用管理會計技術(shù)方法能夠有效的將會計與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)管理人員進(jìn)行決策提供必要的支持，也能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)抵御各種風(fēng)險的綜合能力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的全面提升。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視風(fēng)險管理和風(fēng)險防范，利用管理會計技術(shù)方法將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，保證企業(yè)自身在復(fù)雜的市場環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

一、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用

管理會計通常會采用分析性的方法，對企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各種流動資金實行動態(tài)化的管理，以此來實現(xiàn)對各種風(fēng)險的有效控制。市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代化的企業(yè)運營需要不斷優(yōu)化自身的資源配置，合理處理企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理的流程，通過管理會計能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。通過管理會計，企業(yè)能夠?qū)?jīng)營過程中的各種事項進(jìn)行合理的評估選擇，通過最佳的決策方案實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化[1]。同時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程面臨的競爭壓力持續(xù)增加，各種類型的經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加，為保證自身的順利發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高風(fēng)險控制管理能力，及時發(fā)現(xiàn)在日常經(jīng)營過程中可能存在的各種風(fēng)險，為企業(yè)制定各項發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的參考依據(jù)，最大程度上降低風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過管理會計能夠幫助企業(yè)管理者制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，從全局的角度進(jìn)行各種預(yù)算的編制，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)度方案，加強(qiáng)資金的預(yù)算處理，有效的將概率預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算進(jìn)行整合，實現(xiàn)對日常經(jīng)營管理活動的有效控制[2]。

二、企業(yè)采用的管理會計技術(shù)方法的主要類型

（一）基礎(chǔ)型和拓展型管理會計技術(shù)方法

基礎(chǔ)型管理會計技術(shù)方法包括本量利分析法、作業(yè)成本法、決策分析法、產(chǎn)品成本專項管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，是利用企業(yè)經(jīng)營的各種歷史數(shù)據(jù)資料以及財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)，對特定會計主體的歷史財務(wù)信息狀況進(jìn)行計量和評價，能夠真實的反映出企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營水平，為企業(yè)在未來發(fā)展中形成完善的量化管理會計信息提供必要的支持，這種方法能夠?qū)芾頃嬓畔I(yè)務(wù)進(jìn)行客觀全面的評價，提供的會計信息資源具有控制性、傳統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的特點[3]。

拓展型管理會計技術(shù)方法包括財務(wù)資金的籌劃、財務(wù)總體戰(zhàn)略策劃、全面預(yù)算管理等，這種方法是利用傳統(tǒng)的財務(wù)資料，通過運營資本策劃、統(tǒng)計回歸分析、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價等模式，對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動信息作出精確以及專業(yè)化的預(yù)期計量處理，該方法形成的會計信息具有信息化、數(shù)據(jù)化、路徑化的基本特點。

（二）協(xié)調(diào)型和升級型管理會計技術(shù)方法

協(xié)調(diào)型管理會計技術(shù)方法包括企業(yè)管理質(zhì)量指數(shù)評價法、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)中心績效考核法、管理會計信息業(yè)務(wù)報告雙向溝通法，企業(yè)利用自身的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、考評制度、企業(yè)社會責(zé)任貢獻(xiàn)會計信息指數(shù)法、綜合內(nèi)部績效計量指數(shù)指標(biāo)，對企業(yè)基層員工以及內(nèi)部管理層的工作業(yè)績以及企業(yè)產(chǎn)生的社會效益進(jìn)行專業(yè)化的財務(wù)評價，為企業(yè)的管理會計信息和經(jīng)營業(yè)務(wù)信息提供相應(yīng)的交流平臺，這種模式下形成的會計信息具有變通性、靈活性、互融性[4]。

升級型管理會計技術(shù)方法利用企業(yè)的信息技術(shù)平臺提供的會計信息進(jìn)行計量，主要包括環(huán)境改善的生態(tài)環(huán)境績效法、企業(yè)社會責(zé)任會計信息評價、戰(zhàn)略管理平衡計分卡法等。升級型管理會計的主要職能是不斷擴(kuò)大管理會計信息的范圍，為企業(yè)管理層提高管理能力提高必要的支持，這種方法的主要特點是管控目標(biāo)變化比較快、應(yīng)用周期時間短、多樣性等。

三、管理會計技術(shù)方法對企業(yè)風(fēng)險管理產(chǎn)生的作用

企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)對企業(yè)資本運營、戰(zhàn)略決策、資金使用、日常經(jīng)營、等容易產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)提供客觀有效而且真實的決策信息直接決定了企業(yè)的風(fēng)險管理能力和開展管理的效率，不同種類的管理會計技術(shù)方法具有不同的功能和特點，對企業(yè)的會計信息系統(tǒng)會產(chǎn)生特定的影響，為此相關(guān)人員需要合理的運用選擇，提高企業(yè)的風(fēng)險管理效率。

（一）基礎(chǔ)型和拓展型管理會計技術(shù)方法

適當(dāng)合理的運用基礎(chǔ)型管理會計技術(shù)方法能夠幫助企業(yè)客觀準(zhǔn)確的預(yù)測企業(yè)可能存在的非盈利風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，在企業(yè)進(jìn)行資源配置以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中可以利用成本費用利潤率、投融資決策分析法等方法確定債務(wù)的合理區(qū)間，及時采取有效的措施降低各種財務(wù)風(fēng)險[5]。

采用拓展型管理會計技術(shù)方法能夠幫助企業(yè)對自身產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，降低資金運營以及市場其他風(fēng)險。比如我國煤炭企業(yè)存在產(chǎn)能過剩的問題，管理會計人員利用大數(shù)據(jù)平臺便能夠準(zhǔn)確計算出合理的產(chǎn)能，避免企業(yè)由于產(chǎn)能過剩帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）協(xié)調(diào)型和升級型管理會計技術(shù)

采用協(xié)調(diào)型管理會計技術(shù)能夠降低企業(yè)組織管理風(fēng)險和內(nèi)部控制風(fēng)險，企業(yè)利用內(nèi)部績效考核法、社會責(zé)任貢獻(xiàn)指數(shù)、會計信息雙向溝通法能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部員工的有效管理和信息的真實披露。升級型管理會計技術(shù)可以降低企業(yè)的各種戰(zhàn)略決策風(fēng)險和人力資源的風(fēng)險。隨著技術(shù)水平的提高，將管理會計技術(shù)與信息技術(shù)進(jìn)行融合，成為了企業(yè)發(fā)展的主要方向。

四、企業(yè)運用管理會計技術(shù)方法提升風(fēng)險管理能力的策略

（一）建立完善的獎罰制度，全面提高管理會計的綜合能力

企業(yè)風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)是管理會計，進(jìn)行風(fēng)險管理的要求比較高，相關(guān)人員責(zé)任重大，需要管理會計負(fù)責(zé)人員切實履行自身職責(zé)，加強(qiáng)風(fēng)險控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的獎罰制度，制定完善的績效考核體系對于考核成績優(yōu)秀的員工給予獎勵，對一些工作不認(rèn)真，業(yè)績和工作能力比較差的員工采取相應(yīng)的處罰措施，避免各種人為因素引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險問題。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力提升管理會計人員的工作能力，加強(qiáng)對這部分員工的培訓(xùn)教育，重點培訓(xùn)風(fēng)險防控方面的知識。在社會招聘優(yōu)秀的管理會計人才，提高企業(yè)會計團(tuán)隊的綜合能力，形成良好的工作氛圍。加強(qiáng)會計職業(yè)道德教育，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識，保證風(fēng)險管理質(zhì)量[6]。

（二）利用新技術(shù)提高管理會計能力

新時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用信息技術(shù)，提高管理會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析處理能力，創(chuàng)建應(yīng)用管理會計信息技術(shù)的有效路徑，實現(xiàn)動態(tài)化和同步化的會計信息管理，提高企業(yè)制定各項決策的效率。通過對不同時間會計資料的對比以及不同企業(yè)資料的對比，建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、成本核算機(jī)構(gòu)、費用控制機(jī)構(gòu)，利潤管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)資金信息和物流的統(tǒng)一管理，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的手段進(jìn)行業(yè)務(wù)考核監(jiān)督。

（三）建立完善的風(fēng)險管理制度

使用合理的管理會計技術(shù)方法能提高企業(yè)抵御風(fēng)險的綜合能力，在實際運營過程中企業(yè)可以選擇內(nèi)部信用的管理方式，對自身的管理系統(tǒng)以及會計信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的控制，建立完善的授信制度，加強(qiáng)對客戶的信用分析管理，對企業(yè)的各種風(fēng)險采取事前、事中、事后的控制方法，利用績效評價、責(zé)任會計計量、標(biāo)準(zhǔn)成本等模式，全面提高企業(yè)抵抗各種風(fēng)險的能力[7]。

五、結(jié)束語

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭壓力持續(xù)增加，經(jīng)營風(fēng)險也隨之增多，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，選擇合理的管理會計技術(shù)方法，加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定完善的風(fēng)險控制制度，提高對新技術(shù)的應(yīng)用水平，通過各種措施，提高自身的風(fēng)險抵御能力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

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