由企業(yè)核算會計向企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)變的思考

李莉

【摘 要】目前，隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大，那么企業(yè)運營過程中就應摒棄傳統(tǒng)核算會計制度，轉(zhuǎn)型為管理會計制度，會計從業(yè)者應轉(zhuǎn)變自身觀念，逐步將角色調(diào)整為管理會計，為企業(yè)運營環(huán)節(jié)提供財務決策，以此提高企業(yè)市場競爭力。本文主要論述企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的必然性，分析管理會計較核算會計的優(yōu)勢，探究轉(zhuǎn)變過程中存在的問題并提出相應解決措施，目的在于加速會計轉(zhuǎn)型速率，推動企業(yè)更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；核算會計；管理會計；轉(zhuǎn)變

目前，很多會計從業(yè)者能夠保證賬目完美，卻很少有從業(yè)者能夠為企業(yè)遠期發(fā)展提供戰(zhàn)略性建議，這是因為目前多數(shù)企業(yè)會計工作僅停留至核算會計層面。核算會計屬于傳統(tǒng)會計模式，指的是利用賬目記錄、計算、匯報等對企業(yè)往期經(jīng)濟情況進行評估，為企業(yè)管理者或決策者提供正確、真實、全面的會計信息，重視“已經(jīng)發(fā)生”的資金使用情況。此種會計模式對從業(yè)者的專業(yè)技能要求較低，僅需具備基礎(chǔ)會計水平即可。伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的深入，為更好應對日益劇烈的市場競爭，獲取一席之地，企業(yè)管理者以逐漸認識到核算會計模式的局限性。為深化會計強國策略，提高整體會計工作質(zhì)量，我國財政部于2014年頒布《全面推進管理會計體系建設(shè)指導意見》，倡導核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計[1]。以下針對企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的相關(guān)內(nèi)容進行論述，供參考。

一、由企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的必然性

對于企業(yè)來講，其運營機制的變革與市場經(jīng)濟導向密切聯(lián)系，如果傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制無法滿足目前企業(yè)發(fā)展需求，無法應對企業(yè)發(fā)展問題，必定會使企業(yè)本身及各企業(yè)間經(jīng)濟關(guān)系出現(xiàn)變化，目前企業(yè)所面臨的運營環(huán)境越來越復雜，利益的分配、經(jīng)營管理多元化、籌資渠道復雜化等因素推動企業(yè)財務會計工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，那么會計的工作內(nèi)容及職能也相應調(diào)整，會計變革勢在必行。

（一）會計工作地位及功能出現(xiàn)轉(zhuǎn)變

企業(yè)內(nèi)部財會工作不僅能夠促進企業(yè)經(jīng)濟增長，同時也會伴隨企業(yè)同步壯大。伴隨目前市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟體制逐步完善，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來越大，促使財會工作在企業(yè)內(nèi)的價值與地位相應提升，對企業(yè)運營發(fā)展發(fā)揮重要促進作用。自我國改革開放至今，企業(yè)經(jīng)營形式由傳統(tǒng)單一生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成復合生產(chǎn)經(jīng)營，管理目標也從最開始完成經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)變成主動創(chuàng)造經(jīng)濟收益[2]。企業(yè)越來越重視可以體現(xiàn)自身運營情況及負債盈虧水平的數(shù)據(jù)指標，所以，財會工作在企業(yè)運營管理中的價值凸顯出來。那么，財會工作就需要實時進行變革，以期可更高效、穩(wěn)妥的為企業(yè)發(fā)展提供服務。

（二）現(xiàn)行財會工作要求出現(xiàn)轉(zhuǎn)變

當前，企業(yè)財會工作多以“事后核算”為主要模式，其明顯同市場模式發(fā)展及企業(yè)本身需求不相符，嚴重禁錮企業(yè)改革發(fā)展的態(tài)勢，無法及時為企業(yè)管理者提供正確的專業(yè)支持，其也導致財會工作趨于被動局面。很多企業(yè)財會依舊留滯在整理報表、做賬、統(tǒng)計資金等基礎(chǔ)層面，無法深入開發(fā)、促進企業(yè)管理，致使企業(yè)內(nèi)部財會管理與實際需求發(fā)生分離。為更好處理此種尷尬情況，財會工作急需改進、轉(zhuǎn)型，以此緩解二者間矛盾，提高企業(yè)管理水平。

（三）科學技術(shù)應用促進轉(zhuǎn)型

由于電算化技術(shù)的普及將財會從業(yè)者由傳統(tǒng)復雜的手工記賬困境中解救出來，使其可以留存更多時間掌握系統(tǒng)的管理、經(jīng)濟、財會方面知識，從而使企業(yè)財會工作不局限在簡單核算數(shù)據(jù)上，而可以整合財會信息為發(fā)展決策提供參考，也就完成了核算會計轉(zhuǎn)型為管理會計的目標。

二、管理會計較核算會計的優(yōu)勢

（一）財務數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢

會計從業(yè)者每日工作期間需要接觸龐大的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)內(nèi)包含大量的財務信息，假如僅將其視為財務表格內(nèi)的數(shù)字，則無法發(fā)揮其重要價值。以往核算會計面對企業(yè)歷史財務數(shù)據(jù)通常僅能解決“是什么”的問題，無法解決“為什么”的問題，而管理會計則能夠通過分析企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，深入挖掘財務信息，挖掘企業(yè)管理者需求的隱藏內(nèi)容[3]。當然，這一過程需建立在核算會計工作內(nèi)容上，分析業(yè)務核算資料、統(tǒng)計核算數(shù)據(jù)及其它信息，由賬目數(shù)據(jù)透析深層本質(zhì)，客觀評價與同行間的差距，為企業(yè)遠期發(fā)展提供指導性建議，幫助企業(yè)規(guī)避資金風險。

（二）運營管理參與優(yōu)勢

管理會計的工作內(nèi)容使從業(yè)者能夠直接參與企業(yè)運營管理中，輔助企業(yè)更高效、持久、全面的進行經(jīng)營管理，通過數(shù)據(jù)深加工的方式使會計知識進入企業(yè)決策層及管理層。借助信息分類、整合、加工等方式分析對比經(jīng)營指標間的聯(lián)系，為企業(yè)運營管理過程提供預測、分析、查驗、控制。

三、由企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的不足

（一）缺少對管理會計職能的引導

目前，我國已頒布的《企業(yè)會計準則》、《會計法》等對會計從業(yè)者數(shù)據(jù)整合、財務報表核算等會計行為進行了規(guī)范，重視核算會計的職能，卻缺少管理會計職能相關(guān)引導，缺乏會計從業(yè)者價值的明確定位[4]。同時，隨著會計電算化技術(shù)的擴展應用，缺少明確界定會計管理職能。另外，會計從業(yè)者無法受到管理者的重視，忽視了會計管理的職能。在各項政策限制下，會計從業(yè)者通常僅需完成財務報表，披露相關(guān)數(shù)據(jù)信息即可，由于理論指導因素等缺乏，致使會計管理職能無法充分發(fā)揮，一定程度阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）技術(shù)角色單一

當前多數(shù)企業(yè)財會部門存有的問題為：財會部門同其它部門界限、分隔過于明顯，財會僅包括財會內(nèi)容，業(yè)務就是業(yè)務內(nèi)容，二者間缺少溝通交流，就算少量交流也存在不統(tǒng)一、不同步情況。會計從業(yè)者多接受的教育為財務方面知識，對業(yè)務方面知識知之甚少。通常會計人員并不會思考企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)，選擇何種經(jīng)營方式等問題。財會部門工作內(nèi)容僅為核算會計內(nèi)容，極少參與創(chuàng)造價值活動中。

（三）管理角色缺乏

財會部門最突出的問題就是缺少動態(tài)觀念及發(fā)展觀念。大多數(shù)企業(yè)財會核算會計理論同企業(yè)真實情況不符，無法為企業(yè)遠期發(fā)展提供借鑒，也無法預估所面臨的風險，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。這是由于核算會計理論沒有立足動態(tài)均衡基礎(chǔ)，而是將企業(yè)決策、發(fā)展視為靜態(tài)均衡情況所致。所以，應財會人員應認識到傳統(tǒng)核算會計的不合理性，分析企業(yè)動態(tài)競爭情況，樹立管理會計理論，不斷在實踐應用中調(diào)整改進。

四、由企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的途徑

（一）強化管理會計制度

經(jīng)濟的飛速發(fā)展不斷顛覆、創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容，管理會計轉(zhuǎn)型勢在必行。當前，管理會計認知不足、缺少相應定義、制度等問題尤為突出，那么，就需要管理層制定相關(guān)制度，形成管理會計理論體系，逐步完善，促使我國會計轉(zhuǎn)型、升級。

（二）培育管理會計人才

當前，很多企業(yè)并沒有認識到管理會計的重要性，對管理會計認知存在偏差，就連多數(shù)會計人員自身也滿足當前工作現(xiàn)狀，片面認為管理會計并不需要應用在工作中，忽視了自身技能水平的提升。再加上本身從事會計工作時間較長，喪失了業(yè)務鉆研、知識學習的積極性[5]。因此，應加大宣傳、培訓管理會計的力度，增強從業(yè)者職能認知，并增進會計從業(yè)者同銷售、人事、生產(chǎn)經(jīng)營等部門人員的聯(lián)系，使其在工作中自覺運用管理會計，為促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化管理會計人員配置

管理會計工作內(nèi)容為：以核算會計內(nèi)容為基礎(chǔ)，由管理方向處理工作，從而提高資金管理、風險管理、成本管理等質(zhì)量。企業(yè)管理者可從薪資待遇、職能分配、崗位設(shè)定等方面入手鼓勵會計從業(yè)者自主進行會計轉(zhuǎn)型[6]。如：設(shè)置崗位，配置人員時，可縮減以往核算會計從業(yè)者人數(shù)，增加管理會計從業(yè)者人數(shù)。大力倡導核算會計從業(yè)者轉(zhuǎn)型為管理會計從業(yè)者，對管理工作中業(yè)績突出者給與一定薪資獎勵。

五、總結(jié)

總而言之，為更好適應社會發(fā)展態(tài)勢，由核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變應成為企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容，同時也應成為企業(yè)遠期發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)應認識到管理會計的價值，充分發(fā)揮管理會計的功能，將其運用到經(jīng)營管理中，制定更為合理、科學的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身市場競爭能力。因此，對核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變內(nèi)容進行探討是值得企業(yè)管理者深入研究的內(nèi)容。

【參考文獻】

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[6]胡薇.會計由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的問題及策略解析[J].企業(yè)改革與管理，2018，（11）：131-132.