內(nèi)部控制視角下強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)敏

【摘 要】在教育事業(yè)發(fā)展腳步逐漸加快的今天，財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為中小學(xué)發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題，關(guān)乎到教育資源能否得到高效率利用。但是目前，受到一些外界因素的影響，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問(wèn)題，基于此，本文就對(duì)內(nèi)部控制視角下強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行探究，以期為中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；中小學(xué)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；提升措施

中小學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各式各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如果這些財(cái)務(wù)問(wèn)題不能第一時(shí)間得到解決，直接會(huì)影響到中小學(xué)校的后續(xù)發(fā)展。因此，在內(nèi)部控制視角下，強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作非常主要，本文就對(duì)目前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的有效措施，力求能夠提升中小學(xué)財(cái)務(wù)管理水平。

一、目前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，中小學(xué)在展開財(cái)務(wù)管理工作中，由于觀念意識(shí)淡薄，使得財(cái)務(wù)管理中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題，其中最為嚴(yán)峻的問(wèn)題有以下幾種：

一是，中小學(xué)校的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄[1]。目前，中小學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中將主要的精力都集中在如何提高升學(xué)率和提升教育水平上，而忽略財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，久而久之，就會(huì)讓學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中存在諸多漏洞，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加學(xué)校經(jīng)營(yíng)成本。

二是，中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平偏低[2]。在中小學(xué)校，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的主要是教師，且這些教師都是非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)內(nèi)控制度了解非常少，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，經(jīng)常是敷衍了事，渾水摸魚，難以讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用，在潛移默化中增添了學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約了學(xué)校的發(fā)展速度。

三是，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在審計(jì)工作沒(méi)落實(shí)的問(wèn)題。眾所周知，審計(jì)工作非常重要，直接影響到學(xué)校財(cái)務(wù)資金能否得到充分利用和高效配置。但是現(xiàn)階段，受到傳統(tǒng)觀念的影響，中小學(xué)校在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒(méi)有將審計(jì)工作嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)管理工作的水平。

四是，中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制匱乏的問(wèn)題[3]?，F(xiàn)階段，中小學(xué)校在發(fā)展階段，由于財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，使得經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制不健全，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金損失、資源浪費(fèi)等一些列問(wèn)題，嚴(yán)重影響到學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，甚至制約了學(xué)校的發(fā)展。

二、內(nèi)部控制視角下強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的措施分析

中小學(xué)校要想在內(nèi)部控制視角下，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就需要嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)：

一是，中小學(xué)校需要提高自身財(cái)務(wù)管理觀念[4]。針對(duì)中小學(xué)校的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄這一問(wèn)題，中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就需要轉(zhuǎn)變自身觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，充分合理的運(yùn)用內(nèi)部控制制度，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)教育工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓每一位工作人員都能發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

二是，中小學(xué)校需要注重會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化工作。目前，中小學(xué)校在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到資產(chǎn)不透明等問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)管理效率。針對(duì)此種情況，工作人員就需要完善組織結(jié)構(gòu)體系，在財(cái)務(wù)管理工作中建立完善的會(huì)計(jì)檔案制度，讓財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)相分離，確保每一位財(cái)務(wù)管理人員在自身的工作崗位上都能發(fā)揮出作用，有效提高財(cái)務(wù)管理水平。

三是，中小學(xué)校積極完善監(jiān)督管理機(jī)制。目前，中小學(xué)校在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于審計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮不充分，使得財(cái)務(wù)管理水平難以得到有效提升。針對(duì)此種問(wèn)題，中小學(xué)校就需要積極完善財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理機(jī)制，具體做到以下兩點(diǎn)：一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要注重財(cái)務(wù)賬務(wù)情況的核實(shí)工作，且明確每一位財(cái)務(wù)管理人員的職能，做到資金的高效控制，合理使用。另一方面，中小學(xué)校需要融入群眾監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督，讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理非工作接受全方位的監(jiān)督，確保每一筆資金都能高效使用，有效落實(shí)。

四是，中小學(xué)校需要積極展開預(yù)算執(zhí)行管理工作。針對(duì)目前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，中小學(xué)校就需要在內(nèi)部控制制度視角下，積極完善預(yù)算執(zhí)行管理方案，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算合理安排學(xué)校的每一筆收支，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行，降低財(cái)務(wù)預(yù)算階段出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的幾率。

五是，中小學(xué)校需要完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合功能。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)步入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求。在此種情況下，中小學(xué)校就需要依靠互聯(lián)網(wǎng)體系，建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合功能進(jìn)行完善，讓會(huì)計(jì)核算等一系列工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。與此同時(shí)，中小學(xué)校還需要完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊和專業(yè)管理系統(tǒng)之間的有機(jī)集成管理工作，并建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理制度，確保學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息都能形成電子版本，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，降低工作人員的壓力，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

三、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，在內(nèi)部控制視角下，強(qiáng)化中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作是教育事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，不僅關(guān)乎到教育水平能否得到提升；還影響到學(xué)校未來(lái)的發(fā)展。面對(duì)此種情況，中小學(xué)在展開教育工作時(shí)，就需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，積極展開預(yù)算管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，做好各個(gè)部門之間的溝通與交流，從而有效提升中小學(xué)財(cái)務(wù)管理水平，確保資金支出合理。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王松軍.內(nèi)部控制視角下中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的探討與分析[J].財(cái)經(jīng)界，2014（14）：225-225.

[2] 史潤(rùn)禾.新形勢(shì)下小學(xué)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施研究[J].時(shí)代金融（中旬），2017（11）：214，218.

[3] 吳蘭萍.內(nèi)部控制視角下中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的完善研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（15）：76-76.

[4] 李雪勇，王永方.內(nèi)部控制下的中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的完善途徑分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（9）：34-35.