企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)下財務(wù)內(nèi)控管理模式的構(gòu)建分析

孔文輝

【摘 要】現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，在這種形勢之下，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟成本目標(biāo)，積極的展開財務(wù)內(nèi)控管理模式的建設(shè)，這對于企業(yè)的良好發(fā)展非常重要，這也是很多企業(yè)所形成的共識。具體來說，對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理模式展開積極的建設(shè)，能夠大幅度的增強企業(yè)的內(nèi)部資金供給，促使企業(yè)的良好經(jīng)營，從而達到成本目標(biāo)，讓其資產(chǎn)變得更加安全可靠，讓企業(yè)得到長期、良好的發(fā)展。本文對企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)下財務(wù)內(nèi)控管理模式的構(gòu)建分析展開分析，并提出相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)；財務(wù)內(nèi)控管理模式；構(gòu)建分析

現(xiàn)階段，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，取得一定的優(yōu)勢，獲得良好、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結(jié)合經(jīng)營的成本目標(biāo)，不斷的進行財務(wù)內(nèi)控管理模式的建設(shè)，這對于企業(yè)的管理而言非常的關(guān)鍵，對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進作用。因此，企業(yè)在展開內(nèi)部控制的時候，一定要不斷主動的建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理模式，不僅如此，還需要和經(jīng)營成本目標(biāo)兩相結(jié)合，如此便可以讓自身更為有效的進行風(fēng)險的防范與規(guī)避，從而給企業(yè)更大的發(fā)展空間。

一、企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)下財務(wù)內(nèi)控管理模式構(gòu)建中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)財務(wù)賬目相對混亂

隨著各個企業(yè)合作互動的頻率越來越高，它們之間資金往來的賬目數(shù)量也不斷的增加。其中存在一些難以妥善處理的項目，這對于財務(wù)工作的真實可靠有著非常不利的影響。

（二）企業(yè)缺乏相對完善的財務(wù)內(nèi)控體系

現(xiàn)如今，有部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作當(dāng)中，內(nèi)控體系存在著不少的問題，這對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的展開產(chǎn)生了很大的限制，不僅如此，在財務(wù)內(nèi)控管理的過程當(dāng)中，其所采用的方法也顯得相對落后，無法有效的進行事前審核、事中規(guī)范等，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)無法發(fā)揮真正的作用[1]。

（三）企業(yè)資金的利用效率相對較低

現(xiàn)如今，有部分企業(yè)資金利用率相對較低，之所以如此，便是由于企業(yè)的資金管理呈現(xiàn)分散狀態(tài)。實際當(dāng)中的管理失控情況不斷的發(fā)生，所屬的部分子公司并未對企業(yè)的整體利益展開全面深入的研究，項目投資也顯得非常盲目，從而導(dǎo)致資金無法周轉(zhuǎn)的情況發(fā)生，除此之外，還有部分企業(yè)有著不少的閑置資金，這些資金并沒有有效的運用在投資方面，這也導(dǎo)致了資金利用率下降[2]。

二、在企業(yè)經(jīng)營成本目標(biāo)下有效展開財務(wù)內(nèi)控管理模式構(gòu)建的策略

（一）大力展開信息化建設(shè)

企業(yè)必須要從經(jīng)營成本的目標(biāo)切入，從而建設(shè)出信息化系統(tǒng)，這也是有效構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理模式的關(guān)鍵要素。通過該系統(tǒng)，能夠高效的展開財務(wù)數(shù)據(jù)的收集以及整理。通過信息系統(tǒng)，能夠大幅度的增強財務(wù)管理的效率，不僅如此，企業(yè)還需要展開信息人才的大力培養(yǎng)，讓他們熟練的掌握相關(guān)專業(yè)技能，從而防止由于人為因素所導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確以及真實性的情況出現(xiàn)。不僅如此，企業(yè)還需要對內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的傳輸展開嚴(yán)格管理，并且建設(shè)出完善的數(shù)據(jù)庫，處理好信息的匯總，防止大量的風(fēng)險因素因此帶來不利影響[3]。

現(xiàn)如今，高科技技術(shù)得到了很大的發(fā)展，其對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的促進作用，過去的人工方式已經(jīng)無法達到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的需要，因此企業(yè)必須要建立出相關(guān)的信息技術(shù)隊伍，需要同先進的科技企業(yè)進行密切、良好的合作以及互動[4]。不僅如此，還要建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制制度，從而突破時時間以及地點帶來的限制，防止數(shù)據(jù)在傳輸?shù)臅r候發(fā)生失誤等情況，大大的節(jié)省了人力物力的消耗。除此之外，還需要把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在財務(wù)內(nèi)控管理各個環(huán)節(jié)中，并嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的要求展開工作。企業(yè)的財務(wù)部門和相關(guān)部門還需要展開大力合作，進行非常密切的配合，科學(xué)的對資金管理展開規(guī)劃，讓財務(wù)部門的充分發(fā)揮自身的作用。還需要對起始數(shù)據(jù)以及流通環(huán)節(jié)等展開全面的審核，從而推動企業(yè)財務(wù)工作效率的提升。

（二）制定出完善的財務(wù)內(nèi)控制度

首先，需要建立好相關(guān)的崗位責(zé)任制度。企業(yè)必須要科學(xué)的對待權(quán)責(zé)展開劃分，讓他們的權(quán)責(zé)關(guān)系變得更加清楚明了，還需要嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律。企業(yè)的出納人員不可以同時擔(dān)任審核，各個崗位的工作人員必須要對明細(xì)賬以及總賬展開及時有效的記錄。不僅如此，還要建立出財產(chǎn)的清查制度[5]。企業(yè)必須不斷的對財產(chǎn)物資展開清查，對物資的數(shù)量進行查明記錄，不僅如此，還需要對庫存的現(xiàn)金展開及時性的清點這樣就能夠保證賬實符合，讓會計的數(shù)據(jù)變得更加真實可靠。除此之外，還需要構(gòu)建出財務(wù)檢查分析制度。企業(yè)需要不斷的進行財務(wù)以及管理的檢查，針對那些忽視規(guī)章制度的工作人員必須要給予相應(yīng)的處罰。面對財務(wù)部門產(chǎn)生的問題，要展開深入全面的分析，從而給出針對性的解決措施，讓企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作得到正常、高效的展開。

（三）對審計監(jiān)管體系展開完善

企業(yè)必須要制定出完善的審計監(jiān)管體系，讓審計管理能夠得到高效展開，從而促進財務(wù)內(nèi)控管理水準(zhǔn)的提升，防止財務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險[6]。不僅如此，還需要請來擁有更強實力的財務(wù)中介以及相關(guān)審計機構(gòu)，讓它們承包企業(yè)內(nèi)部的工作，這樣的話，個人的利益就不會出現(xiàn)沖突，也避免了貪污受賄情況的發(fā)生。

（四）提升資金的利用率

企業(yè)發(fā)展的目的就是為了獲得更多的經(jīng)濟效益，因此資金也是企業(yè)有效發(fā)展的關(guān)鍵源頭，這便是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，要想大幅度的增強企業(yè)的資金利用率，就一定要對資金展開高效的管理，讓財務(wù)部門的作用得到充分的發(fā)揮。具體來說，需要建立出完善的資金管理制度，有效展開資金管理，不僅如此，還需要大量的將高科技技術(shù)運用其中，促進資金調(diào)撥效率的提升。若是要讓財務(wù)信息數(shù)據(jù)變得更為真實準(zhǔn)確，就一定要重視收賬款催繳管理，及時性的把預(yù)計的支出資金進行記錄，并且根據(jù)相關(guān)的預(yù)算展開執(zhí)行，對于大筆的資金流動必須展開嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督，并且了解到資金的實際應(yīng)用狀況，這一點也能夠大大的提升企業(yè)的資金利用率。

（五）加強全面預(yù)算管理執(zhí)行的力度

不僅要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作，還需要提升全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，具體來說，在固定資產(chǎn)采購論證的過程當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)部門必須要根據(jù)投資的回報率等因素，從而制定出相關(guān)的具有實效性的分析報告，這樣就能夠保證管理層的決策更加的準(zhǔn)確，從而有效的展開全面預(yù)算管理。

三、總結(jié)

根據(jù)上文論述可以得知，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在其影響下，企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就必須結(jié)合經(jīng)營成本目標(biāo)，積極的建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理模式，有效的確保企業(yè)的經(jīng)營能夠正常展開，從而讓企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理能夠緊密結(jié)合起來，讓它們形成一個有機體。所以，企業(yè)一定要構(gòu)建出完善的財務(wù)內(nèi)控制度，并且大力展開信息化建設(shè)，讓自身的資金運用能力得到持續(xù)的提升。不僅如此，還需要建設(shè)完善的監(jiān)督制度，讓企業(yè)內(nèi)部的氛圍變得積極、良好，盡可能的將財務(wù)內(nèi)控管理模式的價值充分發(fā)揮出來，讓企業(yè)能夠得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

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