金龍集團：浴火重生再騰飛

山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。

就在金龍精密銅管集團股份有限公司（以下簡稱“金龍集團”）與海亮集團的“驚天大重組”因為股市的變化而告吹半年后，日前傳出消息，來自中國西部的重慶市萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱“萬州經(jīng)開區(qū)”）管理委員會已悄然和金龍集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由前者下屬的國有獨資企業(yè)萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司全方位協(xié)助金龍集團，共同打造世界級精密銅管領(lǐng)頭羊。

至此，這起全球最大的銅管業(yè)并購案出現(xiàn)戲劇性變化：本想嫁入行業(yè)內(nèi)的資本豪門，雙方簽署了“婚約”，卻因資本市場低迷的原因，最后各生去意，取消了“婚約”。但哪知“失之東隅，收之桑榆”，此時在多家央企遞過的橄欖枝中，金龍集團開始了新的選擇，經(jīng)過試探交流，金龍集團終于和萬州經(jīng)開區(qū)“對上了眼”，隨著交流的深入，雙方的感情迅速升溫，成就了行業(yè)的一件美事。

“東方不亮西方亮”。金龍集團的實力、誠心與萬州方面的遠(yuǎn)見、資源形成了良性結(jié)合。按計劃，重組后的金龍集團將成為一個國資和民資成分共存的“混血兒”，這也是金龍集團最優(yōu)化的市場重組結(jié)果，是政府用“手”、企業(yè)用“腿”的強強聯(lián)合，真是來之不易。其中尤其值得關(guān)注的是，面對整體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、升級，重慶、河南兩地各級政府聯(lián)手推進(jìn)金龍集團的戰(zhàn)略重組，力促其浴火重生，這種舉動本身也為中國實體經(jīng)濟的發(fā)展，以及如何獲得外部政策的驅(qū)動提供了有益借鑒。

正如2016年12月2日河南省副省長張維寧在蒞臨新鄉(xiāng)調(diào)研工業(yè)經(jīng)濟運行情況時指出，現(xiàn)在河南省困難企業(yè)較多，而地方政府能力又有限，這就需要企業(yè)解放思想，眼光放遠(yuǎn)些，在國內(nèi)外市場上尋求重組生存之道。特別是對于一些規(guī)模大的資金困難企業(yè)，政府要引導(dǎo)他們突破資金瓶頸，鼓勵企業(yè)借助外力進(jìn)行合作重組，扶持困難企業(yè)走出困境。

重慶市政府的“給力”，河南省政府的支持，這是金龍集團之幸，也是實體經(jīng)濟之福，堪稱當(dāng)前中國企業(yè)探索重組創(chuàng)新之路的新模式探索。

那一個“英雄”，來自重慶

金龍重組事件，已“雪藏”了幾個月：2016年6月，重慶市萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會與金龍集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定對后者實施全方位的戰(zhàn)略重組。

為何如此低調(diào)？主要是雙方對合作高度負(fù)責(zé)，對重組中需要解決的問題持比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，同時也要做好和原重組者之間的“好聚好散”工作——就在此前的5月12日，浙江海亮股份宣布終止收購金龍集團100%股權(quán)。

“我的意中人是一個蓋世英雄，有一天他會踩著七色的云彩來娶我……我猜中了前頭，可是我猜不著這結(jié)局?！边@是電影《大話西游》中紫霞仙子所嘆息的一段話。近一年中，當(dāng)許多人在不斷為金龍集團起伏跌宕而又不屈不撓的命運感嘆時，從來不曾想到最后和它牽手的那個英雄角色，竟然會是來自中國西部的那支“國家隊”。

與重慶的“婚約”已經(jīng)簽署，真的該行動了，金龍集團董事長李長杰長長地出了口氣。這位“金龍大船”的舵手，長期以來一直在為“紅?！敝蓄嶔さ摹敖瘕埓蟠币共荒苊?。如今，見到了雙方的合作協(xié)議，他的一顆心才算落了地：“萬州經(jīng)開區(qū)在金龍集團陷入資金困境時，毅然選擇與金龍集團合作，反映出重慶方面獨到的戰(zhàn)略眼光，金龍集團將倍加珍惜、再創(chuàng)輝煌。”

一直參與和重慶“聯(lián)姻”合作接觸的上海有色金屬行業(yè)協(xié)會會長、金龍集團常務(wù)副總裁徐明可謂是最苦最累的人。近半年來為了與重慶方談判合作重組事宜，徐明上海、重慶、新鄉(xiāng)來回奔波，一方面他要接待重慶方面的多次來訪，或到重慶去實地考察，另一方面還要與對方談合作的協(xié)議內(nèi)容。盡管很累，他卻說：“這是關(guān)系金龍集團未來命運的大事，只要金龍有了好的歸宿，我個人苦點累點有啥關(guān)系！”

有了讓金龍發(fā)展壯大這一共同目標(biāo)，協(xié)議簽訂十分順利。協(xié)議的內(nèi)容顯示，在重慶市、河南省的支持下，萬州經(jīng)開區(qū)正與金龍集團按照“三步走”的合作戰(zhàn)略，有序開展實質(zhì)性合作：第一步進(jìn)行委托加工合作，第二步開展產(chǎn)能合作，第三步推動資本合作，最終實現(xiàn)互利共贏。

這種情形，讓人想起不久前萬科選擇與深圳地鐵重組，王石想做的，就是繼續(xù)站在“巨人”的肩膀上長袖善舞、活出自己。

你情我愿，雙方迎來蜜月期

的確，為了徹底解決企業(yè)長期存在的“資金饑渴癥”，同時也是為了活得更出彩，持續(xù)維護金龍品牌的世界影響力，年近古稀的李長杰像一個斷腕的勇士一樣，豁了出去。

其實，重慶方看中金龍集團，還因為金龍是一個社會責(zé)任感很強的企業(yè)。正如李長杰所說：“金龍集團小的時候是集體的，現(xiàn)在長大了更是國家和社會的。過去我們在發(fā)生地震、洪水、環(huán)保、扶貧、見義勇為等該盡社會責(zé)任的時候從不馬虎，實打?qū)嵉鼐璩稣娼鸢足y。如今與重慶方面重組金龍集團，國內(nèi)外一萬多名員工為此振奮，并表示二次創(chuàng)業(yè)將給政府、股東、金融單位和廣大員工一個輝煌的未來和滿意的交代 ?！?/p>

也只有李長杰這樣有毅力的人，才能辦出這樣讓世人感嘆的事。今天重組合作，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)睦铋L杰表現(xiàn)出的誠意更是讓重慶方面十分感動。2016年7月以來，萬州經(jīng)開區(qū)直屬國有獨資公司——重慶萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司已斥資近8億元人民幣，與金龍集團開始實質(zhì)性戰(zhàn)略合作。目前，重慶萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司不僅成為金龍集團的股東，而且即將成為金龍集團與德國KME公司合資成立的香港凱美龍公司股東。同時，重慶萬州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)有限公司與金龍集團開展委托加工合作也已形成規(guī)?；瑤缀醺采w金龍集團所有國內(nèi)公司。據(jù)知情人透露，萬州經(jīng)開區(qū)還組建了一支額度不小的基金，將用于下一步擴大與金龍集團的“三步走”戰(zhàn)略合作，以保障這次“聯(lián)姻”對得起“世紀(jì)婚姻”這個稱呼。

這就意味著，這家全球最大的銅管制造旗艦在經(jīng)過長達(dá)一年多的努力后，目前已獲得強勁的“核動力”，正式起錨遠(yuǎn)航。

當(dāng)然，就雙方合作所要觸及的股權(quán)問題，由于“聯(lián)姻”還沒推進(jìn)到完全融合的階段，即展開資本合作的地步，暫時還沒有結(jié)果。不過，據(jù)了解，重慶方正在對金龍集團的融資成本和生產(chǎn)成本進(jìn)行持續(xù)性改善，為將來的股權(quán)改革與重組做鋪墊，“一旦條件成熟，將發(fā)揮萬州區(qū)對金龍集團的主導(dǎo)地位，以增資擴股的方式進(jìn)行股份制改造?！敝槿送嘎?，一旦重組完成，重慶萬州將擁有對金龍集團的控股權(quán)。

2015年4月，當(dāng)李長杰簽下與海亮股份的重組協(xié)議，決定將金龍集團100%的股權(quán)讓渡出去，他就已經(jīng)想明白了企業(yè)歸屬這個問題。正如許多人所評價的那樣，他是一個“有大智慧、大胸懷、大格局的人”——在人生的不同階段，他為同一代的企業(yè)家們做出了敢作敢當(dāng)、進(jìn)退有據(jù)、雍容大度的表率。據(jù)悉，20世紀(jì)60年代末在鄭州大學(xué)物理系求學(xué)期間，他的思想可不僅僅是埋頭搞好學(xué)習(xí)，而是“甘灑滿腔血，灌溉萬畝春”，立志成就一番事業(yè)，其眼界之高，在當(dāng)年學(xué)生中可不多見。當(dāng)然，歷史上的曲曲折折今天可以不談，但他把那種報效國家、奉獻(xiàn)社會的責(zé)任感卻一直擔(dān)在肩上，并以堅韌的毅力走到今天，盡管他的身板并不是特別的硬朗。

如今企業(yè)出現(xiàn)困難，特別是當(dāng)企業(yè)“重債輕股”的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時，他敢于擔(dān)當(dāng)，毫不回避，對外不遺余力引進(jìn)重組資本，所作所為只有一個目的，即保全企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的存續(xù)發(fā)展，同時也讓那么多跟著他干的員工繼續(xù)留在企業(yè)安身立命。尤其是在這次引進(jìn)外部資本過程中，他襟懷坦蕩，多次表示為企業(yè)大局“愿意放手”。他在一份報告中寫道：“對于未來的戰(zhàn)略，金龍從來沒有對外夸過海口，如今遇到問題了，金龍的發(fā)展雄心和國家責(zé)任感已無遮攔。只有把集團整體進(jìn)行重組改制，金龍才能夠金戈鐵馬，繼續(xù)馳騁國際市場?！?/p>

這些“告白”讓重慶市有關(guān)方面敏感覺察到了某種戰(zhàn)略性重組契機，所以，自2016年5月份開始，當(dāng)?shù)叵群笈沙龆鄠€專業(yè)工作組到金龍集團調(diào)研，并在7月份正式敲定重組計劃。

金龍與重慶，其實早有合作淵源

金龍集團與重慶“聯(lián)姻”，并非傳統(tǒng)意義上的“先買票登船，再培養(yǎng)感情”，而是有著良好的合作淵源。

早在2006年8月，金龍集團為拓展西南，輻射華中市場，投資十多億元在重慶市江津區(qū)建成了龍煜精密銅管公司，年產(chǎn)銅管近6萬噸，年銷售收入最高時達(dá)到40多億元，成為重慶市的知名企業(yè)，2008年12月時任國務(wù)院總理的溫家寶還到該企業(yè)視察。有此好的名聲，有此好的合作基礎(chǔ)，重慶市自然會在金龍集團遇到難處時“力所能及地拉上一把”。他們對重組的基本態(tài)度是，促其擺脫困境，同時也實現(xiàn)“讓制造業(yè)聚集重慶”的目的。

再說具體一點，就是盤活利用金龍集團有效產(chǎn)能，推動重慶銅管、銅板帶等新材料發(fā)展，補充完善當(dāng)?shù)仉娮?、汽車產(chǎn)業(yè)鏈。這個項目，據(jù)稱已被列為當(dāng)?shù)赝七M(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的六大項目之一。

萬州區(qū)位于重慶東北部，屬三峽庫區(qū)核心，曾安置移民25萬人，為國家做出過突出貢獻(xiàn)。近幾年該區(qū)提出“以新型工業(yè)化為統(tǒng)攬，以萬州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為主戰(zhàn)場，以新型工業(yè)化為支撐，加速產(chǎn)業(yè)聚集，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條”的發(fā)展思路，全力打造能源建材、特色化工、機械電子、紡織服裝、食品藥品5大支柱產(chǎn)業(yè)，其中前三個產(chǎn)業(yè)已跨入百億級行業(yè)，雷士照明、譚木匠和大全新能源等企業(yè)已經(jīng)成功在境外上市。

有美好的發(fā)展定位，但更需要的是為實現(xiàn)這樣的定位而開放的眼光。在這方面，重慶及萬州區(qū)政府可謂是技高一籌。他們深知在西部萬州，這里沒有平原地帶便利的交通，也沒有東部發(fā)達(dá)地區(qū)人才及技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，但地處西隅卻有著“雪中送炭”的誠心和對發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的執(zhí)著，對金龍集團這樣的先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)，他們一接觸就盯住不放。

于是，對方的誠意，感動了金龍，也感動了李長杰。

從一般意義上講，這次重組也是符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律的，是中國中西部經(jīng)濟融合發(fā)展越來越高度一體化的必然結(jié)果，只不過是金龍“悟道”有些晚罷了。往深處說，東部經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)，而重慶及萬州地區(qū)集聚著一種區(qū)域經(jīng)濟競爭中的后發(fā)優(yōu)勢，這一優(yōu)勢的發(fā)揮，對我國西部經(jīng)濟的帶動和對國內(nèi)經(jīng)濟質(zhì)量的全面提升意義重大。

所以，處于大變局之中的金龍集團，決定以自身的大決心對應(yīng)重慶方面的大氣魄。目前，該集團“痛定思痛”正在作出發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整：

其一，穩(wěn)定銅管產(chǎn)量。目前金龍集團掌控世界上最為先進(jìn)的精密銅管加工技術(shù)和最大的銅管生產(chǎn)規(guī)模。自2015年因資金保障一度出現(xiàn)問題，銅管產(chǎn)量從2014年的近45萬噸下滑到了2015年的33萬噸，訂單大量流失。2016年1～11月份，金龍集團在新鄉(xiāng)、萬州區(qū)政府和海亮股份的支持下，共生產(chǎn)銅管34.6萬噸，與2015年同期相比提升了13%。盡管在困境中取得了一定的進(jìn)步，但這樣的產(chǎn)量顯示得并不是金龍真正的實力，金龍的目標(biāo)就是要盡快恢復(fù)到45萬噸，并向65萬噸的產(chǎn)能沖擊。

其二，做好新能源產(chǎn)業(yè)。金龍集團擁有生產(chǎn)鋰電隔膜的自主知識產(chǎn)權(quán)，隔膜產(chǎn)量位居國內(nèi)第一位。作為金龍集團跨行業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，就是要實現(xiàn)位于新鄉(xiāng)“平原示范區(qū)”新上馬的干法濕法隔膜生產(chǎn)線全面達(dá)產(chǎn)。同時借助政府的引導(dǎo)，放開經(jīng)營權(quán)限，對該集團擁有的鋰電隔膜、動力鋰電等進(jìn)行股權(quán)受讓，最終實現(xiàn)股權(quán)的市場化運作。

其三，對銅管、鋰電以外的、所有影響其進(jìn)入資本市場的鋁加工、制冷焊材、有色礦業(yè)、生態(tài)養(yǎng)殖、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行全面的重組、整合、剝離，該關(guān)停并轉(zhuǎn)的就全部關(guān)停，并進(jìn)行資產(chǎn)清理。

記者明白，金龍集團雖然在歷史上創(chuàng)造了許多輝煌和“第一”，但由于發(fā)展過快、涉足面過廣、融資渠道過窄，正在進(jìn)行“瘦身”，通過“瘦身”而強身健體，再次出發(fā)。就如李長杰說的那樣：“一個人、一個企業(yè)，在困境到來時，不可怨天尤人，必須學(xué)會自我蛻變，特別是還有力量走向未來的時候，絕對不能背負(fù)著昨天的錯誤繼續(xù)往前走。要努力清理好自身，放下昨天的錯誤，方可迎接未來的挑戰(zhàn)。”

隨著新的戰(zhàn)略確定，金龍未來的目標(biāo)開始明朗。從李長杰持續(xù)進(jìn)行的動作我們可以看到，他已經(jīng)是下決心要與重慶方進(jìn)行“聯(lián)姻”的，沒有二意。

從快速的規(guī)模擴張，走向業(yè)務(wù)的聚焦

本文開頭提到，與海亮股份分手之后，其實金龍是有很多選擇的。一些央企不斷向金龍伸出“橄欖枝”，并且一家比一家談的條件優(yōu)厚。即使是金龍與萬州“聯(lián)姻”已成定局，他們對金龍仍舊是不離不棄，希望將來有機會參加雙方的戰(zhàn)略合作。

他們這樣做的緣由，無非是金龍雖著“舊裝”，但內(nèi)在的“靚麗”仍在，企業(yè)的“知識資產(chǎn)”和“內(nèi)在價值”依然強大，特別是金龍集團賴以生存的那些固有優(yōu)勢，如技術(shù)、人才、裝備、市場、品牌等一直都存在，這也是金龍集團贏得政府、客戶和其他各相關(guān)利益主體青睞的主要原因。

產(chǎn)能優(yōu)勢方面，金龍集團擁有境內(nèi)外11家銅管生產(chǎn)廠家、23條銅管生產(chǎn)線，銅管產(chǎn)能達(dá)到65萬噸/年，名副其實的世界“霸主”。截至2015年年底，該集團累計生產(chǎn)銷售銅管360萬噸，其中出口70萬噸，累計實現(xiàn)國內(nèi)銷售收入2560億元，進(jìn)出口總額126億美元，位列中國500強企業(yè)第323位和河南省民營企業(yè)百強第一位。

技術(shù)優(yōu)勢方面，金龍集團亦是行業(yè)領(lǐng)跑者。通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)消化吸收和自主創(chuàng)新，企業(yè)形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)并達(dá)到國際、國內(nèi)領(lǐng)先水平的銅管生產(chǎn)技術(shù)，其主持研究創(chuàng)新的“銅管高效短流程技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”榮獲2015年度國家科技進(jìn)步二等獎，銅管生產(chǎn)中大規(guī)模使用的連鑄連軋法等4項工藝具有國際領(lǐng)先水平，聯(lián)合拉拔工藝等8項工藝具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。截至目前，金龍集團擁有有效專利205項，其中發(fā)明專利46項，美國專利兩項，其他國際專利13項，主持制定國家精密銅管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項。

市場優(yōu)勢方面，金龍集團也是業(yè)界大佬。與國內(nèi)外大型家電制造企業(yè)保持著長期合作的伙伴關(guān)系，是多家家電制造企業(yè)的核心供貨商。主要客戶包括格力、美的、海爾、奧克斯等國內(nèi)知名制造企業(yè)，以及開利、英格索蘭、特靈、約克、Goodman、LG集團、三星電子、大金等國外知名制造企業(yè)。據(jù)金龍集團統(tǒng)計，2015年，該企業(yè)精密銅管的國內(nèi)市場占有率達(dá)到50%，北美市場占有率超過40%，亞洲市場占有率達(dá)到25%，歐洲市場占有率接近20%。

另外，經(jīng)過長期的積累，金龍集團形成了“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”和“理解、包容、忠誠、團結(jié)”的文化積淀。這一內(nèi)容與我們國家倡導(dǎo)的社會主義核心價值觀可謂是不謀而合，成為促進(jìn)金龍前進(jìn)的動力。如今，不論是新鄉(xiāng)總部的員工或者上海、珠海等生產(chǎn)基地的員工，不論是國內(nèi)的員工或者是墨西哥、美國工廠的當(dāng)?shù)貑T工，飽含社會主義核心價值觀的金龍文化，其凝聚意識和創(chuàng)新意識可謂是生根開花，影響明顯。

正是因為擁有了創(chuàng)新性的核心技術(shù)和創(chuàng)新性的文化理念，金龍集團在2008年以后，“走出去”的步伐日益加快：2009年，企業(yè)投資1億美元在墨西哥科韋拉州建立6萬噸精密銅管項目；2014年，投資1億美元在美國阿拉巴馬州建成年產(chǎn)6萬噸精密銅管項目；2015年即使是最困難的情況下，還兼并了上海日資日光銅管廠；2016年與世界最強的銅加工企業(yè)德國凱美公司簽訂合作協(xié)議，進(jìn)入精密銅板帶領(lǐng)域，雙方已經(jīng)在香港建立了合資公司，并共同在河南新鄉(xiāng)投建了一座年產(chǎn)4.6萬噸精密銅板帶的工廠，現(xiàn)在已經(jīng)投入了生產(chǎn)。除了銅產(chǎn)品之外，從2001年起金龍集團開始推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，按省、市領(lǐng)導(dǎo)及中科院的安排，接收了中科院713所，介入新能源行業(yè)，至今已經(jīng)在該行業(yè)累計投入17億元。

這樣的擴張模式，給金龍集團帶來了跨越式的發(fā)展速度和廣度，但資金風(fēng)險開始出現(xiàn)。由于金龍集團的融資方式主要依靠銀行貸款，在自身積累較少的情況下，既要保證日常的生產(chǎn)投入，又要保證項目按期投產(chǎn)，流動資金就顯得捉襟見肘，也導(dǎo)致了整個集團資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，甚至出現(xiàn)大額度的短貸長投現(xiàn)象，企業(yè)的正常經(jīng)營受到嚴(yán)重影響。

李長杰也深知，單純依靠銀行貸款發(fā)展企業(yè)，不是長久之計，最終還是要走上市之路。于是在2008年年初，金龍集團引進(jìn)戰(zhàn)略投資者渣打銀行、高盛和雷曼兄弟，三方聯(lián)手出資9000萬美元持有金龍集團25%的股權(quán)，自此啟動上市程序。但由于競爭激烈和財務(wù)成本較高，銅管的利潤空間持續(xù)壓縮，再加上2012年年底開始全國性IPO停擺，金龍集團被生生地?fù)踉诹速Y本市場的大門之外。

為此，李長杰曾多次反思：“金龍集團屬技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，我們企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、產(chǎn)能規(guī)模上打了勝仗，但不得不承認(rèn)，我們在資本市場上的確經(jīng)驗不足。”

屋漏偏逢連夜雨。2014年6月，青島港銅材進(jìn)口虛假倉單重復(fù)抵押騙貸案東窗事發(fā)，許多銀行開始對有色金屬行業(yè)縮小融資規(guī)模，金龍集團也“躺槍”。不到一年時間，其被抽貸的資金規(guī)模就達(dá)20億元以上，幾個募投項目被迫中止，致使企業(yè)只有靠壓縮訂單、減少采購、部分停產(chǎn)以按期還貸付息，形成生產(chǎn)經(jīng)營的惡性循環(huán)。

面對籌資困境，李長杰做出了一個決定：從根本上解決問題，把企業(yè)“嫁”出去，讓金龍集團在雄厚的產(chǎn)業(yè)資本手中獲得“新生”。

在混合所有制中浴火重生

在資金最困難的時候，如金龍集團常務(wù)副總裁徐明所說的：“因為資金不足，生產(chǎn)單位是天天圍著我要銅材，銷售員是天天拿著訂單問我要銅管，財務(wù)上是天天催我要回款資金，現(xiàn)在想想都后怕?！?/p>

但李長杰依然對自己保持著信心，近一年來，他同金龍集團的董事會成員和政府部門、行業(yè)協(xié)會、金融單位多次溝通，最為核心的想法是：金龍集團愿以股份置換現(xiàn)金流。

中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓(xùn)到金龍集團調(diào)研之后，將金龍集團的困難形成《關(guān)于河南金龍集團資金緊張的情況的報告》呈報國務(wù)院；在國務(wù)院副總理馬凱的批示下，中國銀監(jiān)會明確指示各金融機構(gòu)要對金龍集團不抽貸、不壓貸，為企業(yè)“雪中送炭”；國家發(fā)改委副主任連維良親率發(fā)改委財金司、經(jīng)濟運行司聽取李長杰的匯報。

河南省主要領(lǐng)導(dǎo)在聽取金龍集團匯報以后對各家銀行批示，要求它們對金龍這樣的“河南省最大的具有影響力的民營企業(yè)”暫時出現(xiàn)的困難“網(wǎng)開一面”，副省長張維寧還關(guān)心到金龍解困的每個細(xì)節(jié)；河南省金融辦、銀監(jiān)局等部門先后召開專門會議，研究部署如何支持金龍集團的發(fā)展。

新鄉(xiāng)市政府兩次召開金龍集團債權(quán)銀行專題工作會，對進(jìn)一步幫助該企業(yè)中短期解困、長期良性健康發(fā)展做出具體的安排部署。

即使是上下游合作商，也都伸出援手，和金龍集團“抱團取暖”。格力電器每個月保證1萬多噸銅管的訂單，美的、海爾主動為金龍集團提供供應(yīng)鏈貸款，一些銅材供應(yīng)商借銅給金龍……一榮俱榮、一損俱損，面對整個行業(yè)的不景氣，大家都深知唇亡齒寒的利害關(guān)系。

正是由于以上多方關(guān)懷與支持，加上萬州政府的真誠出資；在格力、美的、大金等戰(zhàn)略客戶的友情支持下，金龍集團截至2016年11月30日共生產(chǎn)銅管34.6萬噸，較上年同期產(chǎn)量增長11.6%，12月新接訂單達(dá)3萬噸，全年預(yù)計生產(chǎn)達(dá)37.3萬噸，較上年增長13%。生產(chǎn)將逐步恢復(fù)滿產(chǎn)，目前員工隊伍穩(wěn)定，干勁十足，客戶關(guān)系良好。金融機構(gòu)對金龍的信心也在逐步提高。

李長杰對這一切都銘記在心。在他看來，“困難見真情”，正是由于方方面面的傾力相助，金龍集團才沒有倒下去，還在一步一步向前走。

選擇也是生產(chǎn)力。善于從國家政策中發(fā)現(xiàn)契機的李長杰最終將目光鎖定了根正苗紅、家底殷實的國有企業(yè)、國有資本，在“供給側(cè)改革” 和“混合經(jīng)濟”這個政策框架內(nèi)做起了文章，這種設(shè)想最終在重慶市萬州區(qū)落了地。自然，對方對此也有說辭：“這次我們以國有資本來重組金龍集團，實際上是按照中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性要求，進(jìn)行的一次混合經(jīng)濟發(fā)展的有益探索。雙方合作，我相信會將民企原有的市場活力和國有資本的優(yōu)勢、政府跨區(qū)域協(xié)作優(yōu)勢有效結(jié)合，拉動有實力但資金困難的企業(yè)站起來，實現(xiàn)中國骨干企業(yè)的創(chuàng)新升級，打造中國銅管制造業(yè)的世界級競爭力?！?/p>

縱貫歷史，金龍集團自發(fā)展之初就擁有了國有企業(yè)和集體企業(yè)的文化基因。2000年年初，金龍將企業(yè)的性質(zhì)從大集體改制為民營股份制，此后收購重組的江蘇太倉銅材、新鄉(xiāng)電動工具廠、新鄉(xiāng)市平川酒廠、龍口銅管廠、曹縣銅管廠、中國科學(xué)院713研究中心等7家企業(yè)，其性質(zhì)基本上也是國企。

但金龍活下來，終究要靠市場。對金龍集團而言，規(guī)模、技術(shù)、市場放眼國際都無可匹敵，目前急需要做的，就是引進(jìn)資金，讓企業(yè)生產(chǎn)動起來再說。現(xiàn)在，重慶萬州區(qū)下屬的國有公司做到了。

通過采訪，記者深知，重慶方面敢這樣做且做得這樣快、這樣堅決，最終贏得了金龍的青睞，其原因最根本的一條是這次重組有重慶市政府為之背書。記者了解到，長期以來，重慶市大力發(fā)展由政府主導(dǎo)的投融資平臺，按照“資產(chǎn)變資本”、“時間換空間”的核心理念，形成了八大投資平臺和眾多產(chǎn)業(yè)基金，“充分發(fā)揮了國有資本保障民生和成為地方政府調(diào)控工具的職能”，被譽為重慶市的“第三財政”?，F(xiàn)在，重慶市萬州區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)助力金龍集團重組，也與這樣的背景有關(guān)。

重慶方的出手相助，金龍浴火重生。

對于引入戰(zhàn)略合作后的企業(yè)發(fā)展，李長杰信心滿滿：“金龍集團目前雖然正在越冬，但是春天已經(jīng)來臨?！彼硎?，2017年，金龍集團將突出精密銅管主業(yè)，加強與萬州經(jīng)開區(qū)合作，實施必要的戰(zhàn)略調(diào)整，力爭公司精密銅管產(chǎn)銷量有一個好的增長。

我們將拭目以待。