揭秘魏橋創(chuàng)業(yè)集團，競爭力究竟何在？

時代浪潮簇擁著形形色色的企業(yè)在市場海洋中奮力前行，正如大浪淘沙。今天，在眾說紛紜中，魏橋創(chuàng)業(yè)集團面臨著前所未有的關注。國內(nèi)的鋁業(yè)同行一提起魏橋創(chuàng)業(yè)集團，一方面震撼其大其強，另一方面不免有些羨慕嫉妒恨，心中悻悻然而不爽，只能用“民營企業(yè)的體制機制”來進行自我開脫。其實，同行們并沒有深入魏橋創(chuàng)業(yè)集團，仔細對比與魏橋創(chuàng)業(yè)集團的差距究竟何在。作為媒體，我們沒有“神化”魏橋，只想客觀呈現(xiàn)其獨有的特征與優(yōu)勢。

化繁為簡，追求效率與速度

長期在復雜的經(jīng)濟格局中生存發(fā)展，魏橋創(chuàng)業(yè)集團的管理已經(jīng)“進化”為一種極簡的模式。首先是部門、分廠、車間、班組不斷精簡合并，干部配備非常少。擁有16萬名員工的集團，管理人員配置極為精簡。根據(jù)工作性質(zhì)不同，各個部室少則三人，多則十幾人，每一位干部員工都處于高效工作狀態(tài)。其次是決策機制快速，沒有其他企業(yè)煩瑣的報告、討論、開會等程序，董事會一旦拍板，就快速實施，既簡化了工作流程，又提高了工作效率，主動擔責的人多了，扯皮推諉的事少了，大家只有一個目標——做事！

僅從幾個事件就可以看出魏橋創(chuàng)業(yè)集團極高的工作效率和速度：

——2013年10月3日，國家主席習近平和時任印尼總統(tǒng)蘇西洛共同見證了魏橋創(chuàng)業(yè)集團在印尼氧化鋁項目的簽約，2016年3月，第一條年產(chǎn)100萬噸的生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；

——2014年，集團副董事長張波飛往海外和幾內(nèi)亞方面進行鋁土礦開發(fā)談判，2015年3月，幾內(nèi)亞鋁土礦項目奠基，僅用了100天時間就完成建設，比原計劃提前4個月完工，2015年11月，第一船鋁土礦從幾內(nèi)亞啟航抵達煙臺港；

——鄒平工業(yè)園熱電廠不到10個月就運行發(fā)電，氧化鋁一期工程從建設到投產(chǎn)，僅用了8個月時間，創(chuàng)造了全國氧化鋁建設史上的奇跡。

沒有工作上的高效率，就沒有經(jīng)營上的高效益。這是魏橋創(chuàng)業(yè)集團一貫的宗旨，也讓他們抓住了每一次市場機遇。因此，從2001年開始入主鋁業(yè)，十幾年間，魏橋創(chuàng)業(yè)集團得以成長為全球產(chǎn)能最大、技術工藝最先進的鋁企業(yè)。

相比之下，國內(nèi)很多企業(yè)管理層越來越龐大，干部職數(shù)越來越多，請示、匯報、討論、決策的程序相當復雜，某項工作負責的部門和人手越多，實際上等于沒有人負責，大大地影響了工作效率。

工作原因，讓我們接觸過很多魏橋創(chuàng)業(yè)集團的文字材料，這些材料中很少有口號性的內(nèi)容，篇幅很短，直接闡述做了什么、如何做、下一步打算做什么，而其他企業(yè)的文字材料則是堆積了大篇幅的形容詞和副詞，就像“文革”時期的產(chǎn)物，滿篇都是表態(tài)性、口號性的語句，而沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，完全是一種自嗨的語氣。

包容失敗，充分信任團隊

鼓勵創(chuàng)新，包容失敗。這是魏橋創(chuàng)業(yè)集團長期以來形成的理念。上篇文章所說的全球首條600千安電解系列，其概念業(yè)內(nèi)早有提出，但是產(chǎn)業(yè)化運行則是一片空白，前無案例，風險極大，魏橋創(chuàng)業(yè)集團研發(fā)團隊的每名成員都憂心忡忡：“這里面是有極大風險的，失敗了怎么辦？誰來為幾十億的投資買單？”

為了打消大家的顧慮，董事長張士平、副董事長張波多次鼓勵研發(fā)團隊：“你們放手去干，失敗了你們不負責任，由我們來買單。”話雖這么說，每個團隊成員心里還是壓力重重。當經(jīng)歷了無數(shù)個日日夜夜之后，當?shù)谝慌_電解槽啟動成功的那一刻，大家無比開心激動，不顧滿面塵灰，紛紛在槽前自拍合影；半年之后，系列全線成功啟動，每個人心頭的那一塊石頭都落了地。正是這種包容、鼓勵和信任催生了600千安電解系列在鄒平橫空出世。

如果換成其他企業(yè)，上一個項目要經(jīng)過無數(shù)次的研討和會議，為的就是以集體決策的名義稀釋責任，誰都不愿意為失敗背黑鍋，最終耽誤了有利時機。

在魏橋創(chuàng)業(yè)集團，為了工作大家可以拍桌子，可以吵得面紅耳赤，但是不記仇，不傷感情，私下里還是兄弟?！案呻娊飧傻氖侨诵模嬲\，不要只想著自己的回報，所以這個團隊運行起來很高效、很健康。”鋁業(yè)公司總經(jīng)理鄧文強說。

2013年10月3日，習近平主席和印尼時任總統(tǒng)蘇西洛共同見證中國宏橋集團印尼氧化鋁項目簽約

世界一流的高端定位

“要么不干，要干就干一流?！睅资觊g，魏橋創(chuàng)業(yè)集團在小城鄒平開足馬力前行，立足做大做強紡織和鋁業(yè)兩大主業(yè)，絕不去染指房地產(chǎn)等陌生領域，在不斷的裂變中，坐到了紡織和鋁業(yè)的世界頭把交椅?！凹纫苛Χ?，又要盡力而為；既要在發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展?！睆埵科綄ξ簶騽?chuàng)業(yè)集團今天的成就這樣總結，這是一個值得學習和回味的邏輯。

在魏橋創(chuàng)業(yè)集團的600千安生產(chǎn)線，如今已基本上實現(xiàn)了無人值守，智能化的打殼系統(tǒng)根據(jù)氧化鋁的均勻濃度自動進行按需下料，電子報警系統(tǒng)能夠監(jiān)測出堵料，同時報警并自動打殼下料，極大地減少了工人的勞動強度。

我們再來看一下魏橋創(chuàng)業(yè)集團76萬噸高精鋁板帶生產(chǎn)線的設備清單：110噸的布利克蒙保溫熔煉爐，國內(nèi)最大，世界第二；瓦格斯塔夫的鑄錠機，創(chuàng)下單體鑄錠42噸的亞洲紀錄；西馬克的軋機，拉伸機、切邊機全是歐洲進口……清單背后是巨大的投資，更體現(xiàn)了爭創(chuàng)世界一流鋁業(yè)的信心和底氣。

據(jù)悉，近日魏橋創(chuàng)業(yè)集團又淘汰了240千安的25萬噸電解鋁產(chǎn)能，業(yè)內(nèi)專家認為，這種槽型在國內(nèi)并不屬于淘汰之列，魏橋創(chuàng)業(yè)集團此舉正是技術進步永無止境的佐證。

鋁，以其輕質(zhì)、環(huán)保、儲能、安全、循環(huán)再生的優(yōu)越特性，成為其他任何金屬無法比擬的“綠色金屬”。張士平、張波對鋁應用的前景抱以十分樂觀的態(tài)度。創(chuàng)新，絕不是小改小革和小打小鬧，關鍵是要搶占科技制高點，雄踞世界最先進、最環(huán)保的鋁業(yè)之巔峰?！拔簶騽?chuàng)業(yè)集團要有超越俄鋁、美鋁的信心，改變中國鋁工業(yè)大而不強的現(xiàn)狀，引領中國鋁工業(yè)遙遙領先世界?！睆埐ǖ讱馐愕卣f。

所謂核心競爭力，是發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、人才團隊、市場定位等諸多因素的集合體。桃李不言，下自成蹊，企業(yè)的核心競爭力不是自我標榜，而是通過市場來檢驗的，市場越認可，企業(yè)的核心競爭力越強。這一點，從濱州市打造5000億規(guī)模的“世界鋁谷”規(guī)劃中就可以得到驗證。如今，在魏橋創(chuàng)業(yè)集團的龍頭引領下，鋁深加工產(chǎn)業(yè)已成為濱州工業(yè)經(jīng)濟的重要支柱，鄒平經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、濱州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、北海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三大核心區(qū)的特色鋁產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了集群、集聚、集約發(fā)展。

幾內(nèi)亞總統(tǒng)孔戴（右三）出席中國宏橋集團幾內(nèi)亞鋁土礦項目裝船儀式

中國國際鋁工業(yè)展覽會期間，嘉賓在魏橋創(chuàng)業(yè)集團展位前合影（左起：張波，文獻軍，張士平，國際鋁協(xié)秘書長Ronald Wesley Knapp，副秘書長Chris Bayliss）

魏橋創(chuàng)業(yè)集團擁有的國際先進水平的冷軋生產(chǎn)線

魏橋創(chuàng)業(yè)集團的核心競爭力不是輕易就能被模仿復制的，其自身完善的“全球資源配置+鋁工業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈”的閉環(huán)模式讓世界同行業(yè)無法望其項背，這是經(jīng)過多年的探索、挫折、自我革新之后的產(chǎn)物，具有鮮明的“魏橋”烙印，正是這種競爭實力不斷延伸和溢出，最終造就了魏橋創(chuàng)業(yè)集團旺盛、持久的生命年輪。