管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要部分之一，也是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。通過(guò)結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)保障企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文在簡(jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)含義的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間異同點(diǎn)的闡述，探討了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；運(yùn)用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升越來(lái)越受重視，而這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，因管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，工作方式與側(cè)重點(diǎn)有一定差異，所以兩者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用有所區(qū)別。鑒于此，為了更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，以便提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文著重研究了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

會(huì)計(jì)是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)條件，根據(jù)職能、工作方式等各方面的差異，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著不同的作用。從涵義分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是一內(nèi)一外。其中，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是考察企業(yè)原有的、正在進(jìn)行的和即將實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。其主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)告，側(cè)重于提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)是管理與企業(yè)有關(guān)的債權(quán)人、投資人等的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其主要負(fù)責(zé)對(duì)外的會(huì)計(jì)報(bào)告，側(cè)重于數(shù)據(jù)的支持與計(jì)算。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

（一）相同點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處在于擁有相同的工作環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供服務(wù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要準(zhǔn)確記錄、監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠通過(guò)準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，充分了解企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要從企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取工作所需的企業(yè)相關(guān)資料，兩者也全部涉及企業(yè)資金的核算與控制，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金與資源的最大化利用，所以兩者在核算資料方面也保持一致，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）不同點(diǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處主要體現(xiàn)在核算目標(biāo)、工作側(cè)重點(diǎn)與責(zé)任劃分三個(gè)方面。從核算目標(biāo)來(lái)看：管理會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)是對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；或者是以各個(gè)責(zé)任中心為主體分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，具有多層次特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的核算工作主要是為企業(yè)現(xiàn)在或未來(lái)的資金分配提供依據(jù)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各部門的資金配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)是企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的資金流動(dòng)，著重計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面掌握企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顩r。從工作側(cè)重點(diǎn)來(lái)看：管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，要求管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)過(guò)去的業(yè)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行和即將實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格按照預(yù)定的活動(dòng)策略，控制企業(yè)正在進(jìn)行和即將實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，以便為企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)過(guò)去進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄、匯總，借助相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)與資產(chǎn)損益，確保相關(guān)人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r。從責(zé)任劃分來(lái)看：管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)告，即作出的會(huì)計(jì)報(bào)告只需呈報(bào)企業(yè)管理者，不需要向外公布。主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息予以支持，不需擔(dān)負(fù)法律責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)外的會(huì)計(jì)報(bào)告，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的資金流動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并作出能夠真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)告，以便外界相關(guān)人士能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

（一）建立健全的會(huì)計(jì)制度

從部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性相對(duì)較弱，兩者之間缺乏有效結(jié)合，各自為政，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)僅是做好本職工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺少全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄、確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)；管理會(huì)計(jì)只做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金規(guī)劃工作，兩者之間缺少配合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)問(wèn)題。鑒于此，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，基于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，為了確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮更大的作用，企業(yè)應(yīng)建立健全且適宜的會(huì)計(jì)管理制度，準(zhǔn)確劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)配合，規(guī)范管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行為，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件，以便提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提高。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算目標(biāo)、工作側(cè)重點(diǎn)與責(zé)任劃分等方面的區(qū)別，為促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮更大的作用，可采用漸進(jìn)式融合方法對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)體系，優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，全面統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以便提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。這要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，建立獨(dú)立且專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，合理劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算等財(cái)會(huì)工作，合并企業(yè)原始信息資源，統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行模型運(yùn)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

此外，基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化構(gòu)成進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，并在事后對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化效果進(jìn)行準(zhǔn)確分析和評(píng)價(jià)，以便確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率得到提升。會(huì)計(jì)憑證是對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)系著管理會(huì)計(jì)工作所需的數(shù)據(jù)信息，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)反映。基于此，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化構(gòu)成之前，企業(yè)應(yīng)在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中增加代碼、備注欄，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與完整性，保障會(huì)計(jì)核算的安全進(jìn)行，以便為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供所需的數(shù)據(jù)信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供科學(xué)依據(jù)。endprint

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不再局限于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，以及分類賬、總賬的填制，也涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各時(shí)間段資金流動(dòng)情況的分析與統(tǒng)計(jì)，以便確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)及各時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)狀況能夠得到真實(shí)反映。管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，評(píng)價(jià)企業(yè)各時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)的資產(chǎn)損益，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展策略的制定提供科學(xué)依據(jù)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

會(huì)計(jì)人員是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)脫離現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，也無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求?；诠芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，為更好地開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，在提升會(huì)計(jì)人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理能力，促使會(huì)計(jì)人員能夠全方位分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，以便確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率能夠得到提升，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息予以支持，從而保障企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，為促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠真正發(fā)揮作用，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，建立健全且適宜的會(huì)計(jì)管理制度，針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在核算目標(biāo)、工作側(cè)重點(diǎn)與責(zé)任劃分等方面的差異，采取科學(xué)、適宜的方法對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與配合，以便提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

（安徽民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司，安徽合肥 230086 ）

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作者簡(jiǎn)介：劉瑛（1982—），女，安徽合肥人，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)就職于安徽民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司，主要從事財(cái)務(wù)稽核和資金管理。endprint