作業(yè)成本法融入企業(yè)成本預算管理之實踐

劉偉屹

摘要：基于競爭加劇的市場環(huán)境，管理會計理論逐漸引起人們的重視，全面預算管理得到了廣泛應用。如何科學控制成本幫助企業(yè)獲取成本優(yōu)勢作為現(xiàn)階段全面預算管理的首要工作，但是從現(xiàn)階段管理工作開展情況來看，并不理想。基于此，下文主要結合筆者近年來工作經(jīng)驗，對作業(yè)成本法融入企業(yè)成本預算管理進行分析。

關鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)；成本預算管理

為了全面解讀企業(yè)運營發(fā)展與資源問的關系，要立足于企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略構建切實可行的全面預算控制系統(tǒng)，有效實現(xiàn)預設的發(fā)展目標。作業(yè)成本法將企業(yè)消損的資源依照資源動因分配作業(yè)，同時將作業(yè)成本按照制動因匹配到管理方法與核算活動中，對比傳統(tǒng)計算方法，作業(yè)成本法更具時效性。通過將作業(yè)成本法融入至成本預算管理中，不僅能減少低效工作的發(fā)生率，實現(xiàn)資源的合理配置，而且能為企業(yè)全面預算管理的落實與管控提供有效依據(jù)。

一、緊密聯(lián)合企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理

預算實質(zhì)是一項財務性發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)制定的經(jīng)濟戰(zhàn)略息息相關。只有將預算真正落實到預算指標中，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，從根本上提升資源的使用效率。因此，企業(yè)方面需要提高對其的重視，立足于自身發(fā)展需求制定合理的預算指標，將預算落實到企業(yè)多個部門及個人身上。同時，要將經(jīng)濟戰(zhàn)略中涉及到的多種資源，滲透進企業(yè)經(jīng)營管理預算活動中，依據(jù)實踐應用情況調(diào)整相應數(shù)據(jù)。將其與項目流程銜接起來，借助理清與優(yōu)化企業(yè)的資金鏈與作業(yè)鏈，第一時間發(fā)現(xiàn)作業(yè)中途出現(xiàn)的問題，從而實現(xiàn)資源的科學配置。

二、作業(yè)成本法下企業(yè)成本預算管理的具體步驟

作業(yè)成本法對于產(chǎn)品而言，資金成本匹配更為合理與精確，能夠為生產(chǎn)型企業(yè)提供非常合理的成本考量標準，從而利于經(jīng)濟企業(yè)優(yōu)化完善戰(zhàn)略決策，依據(jù)存在的問題制定精確的控制預算方案，合理評價工作人員的工作表現(xiàn)。通常情況下，成本預算管理按照如下方式編制工作：首先，準確定位銷售預算。銷售預算作為全面預算的開端，企業(yè)依據(jù)市場供需情況預定銷售預算值。其次，分配作業(yè)。若是想充分發(fā)揮作業(yè)成本法作用，必須要重視作業(yè)消耗。在實際工作中，在考慮企業(yè)經(jīng)濟能力及發(fā)展目標的基礎上，借助產(chǎn)品與勞動動因?qū)⑵浞只啥喾N作業(yè)，按照動因值確定資源需求量。再次，合理計算資源量。借助判斷作業(yè)耗損資源的情況，精確預測執(zhí)行計劃所需的資源，幫助企業(yè)管理者更好調(diào)試資源，保障經(jīng)濟戰(zhàn)略有序進行。最后，按照事先預測的單價成本，整理生產(chǎn)運營期間多項資源的耗損情況，合理管控資源成本。在此基礎上，對各項作業(yè)進行歸納整理，確定成本預算、人員消耗、資金成本等內(nèi)容，依據(jù)求得的結果對照作業(yè)情況優(yōu)化改進，從而實現(xiàn)預設的經(jīng)濟目標。

三、基于作業(yè)成本法制定績效評價機制

全面分析與考核作為實現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本預算目標的首要前提，計算預算工作的執(zhí)行力，準確判斷兩者間的數(shù)據(jù)誤差。一般情況下，預算綜合分析有兩種情況即橫向和縱向分析。前者是對企業(yè)自身的成本支出對比整個行業(yè)而言；后者則是對比企業(yè)內(nèi)部工作執(zhí)行情況與預算間的差距，尋找出現(xiàn)差距的原因，準確分析差距，全面改善企業(yè)成本。同時，構建行之有效的考核機制，將績效考核與作業(yè)聯(lián)系在一起，真正實現(xiàn)作業(yè)的科學評價。以財務指標為例，要綜合最近幾年的指標變化趨勢，預防管理者出現(xiàn)短期行為；在原有基礎上引進非財務指標，巧用平衡積分卡從質(zhì)量、周期性、數(shù)量等方面人手進行考察，自主構建與之相匹配的激勵機制，充分調(diào)動工作人員的工作積極性；不斷調(diào)整考核內(nèi)容，建立與之配套的管理機制，滿足財務管理動態(tài)化的發(fā)展需求。

四、作業(yè)成本法融入企業(yè)成本預算的實施保障

首先，切實做到企業(yè)項目流程的秩序化。要求企業(yè)內(nèi)部多個生產(chǎn)部門做好協(xié)調(diào)工作，密切配合，精確各項資源的耗損標準，幫助工作人員更好的規(guī)劃作業(yè)步驟，盡可能降低企業(yè)資金成本，從根本上提升生產(chǎn)質(zhì)量與企業(yè)運營能力，切實提升企業(yè)經(jīng)濟影響力。

其次，融入信息技術。若是發(fā)揮作業(yè)成本法的作用，需要將其滲透至企業(yè)生產(chǎn)運營的始終，從初期的產(chǎn)品設計到后期的成本信息的共享，提出了多項規(guī)定。企業(yè)方面需要依據(jù)所需建立專門的管理信息平臺，提升信息技術能力，使財務信息系統(tǒng)在滿足成本預算管理需求的基礎上，不斷提升管理能力。

最后，以人為本，注重人員支持。企業(yè)管理者需要提高對作業(yè)成本的重視，善于調(diào)動工作人員積極性，使其能夠主動參與到管理活動中。同時，定期開展培訓活動，深化工作人員對于作業(yè)管理的認知，使其能夠站在作業(yè)管理的角度去看待經(jīng)濟問題。對于企業(yè)內(nèi)部相關部門，需要意識到自身職責，從個人做起關注財務預算工作，使其意識到成本預算的價值，并巧用此方法去合理控制成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。

五、結語

綜上所述，成本預算管理作為企業(yè)管理工作的重中之重，將作業(yè)成本法融入其中，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化的信息追蹤，為企業(yè)科學決策提供精準合理的成本信息。因此，企業(yè)管理者與工作人員需要提高對其的重視，深化員工對財務信息化的認知，注重員工技能培訓，以此實現(xiàn)企業(yè)成本預算的全過程管理。