改革事業(yè)單位人力資源管理的路徑和措施分析

孫福紅

摘要：隨著各行各業(yè)快速發(fā)展，發(fā)展的模式越來越多樣，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位對人事的管理越來越重視，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，對于人力資源的管理尤為重要。首先本文通過了解當前中國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，然后對當前現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)所存在的問題，最后針對問題提出一些改革事業(yè)單位人力資源管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；現(xiàn)狀分析

引言

人力資源管理是指在企業(yè)或者事業(yè)單位的發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)或事業(yè)單位的最終目標，企業(yè)或事業(yè)單位通過采取科學(xué)合理的方法制定一系列人力資源的政策，開展一系列有關(guān)人力資源的管理活動。企業(yè)或事業(yè)單位通過對人力資源進行有效的管理，可以充分提高事業(yè)單位人才的利用效率，這樣不僅僅可以提高工作人員的工作效率，充分調(diào)動了工作人員的主觀能動性，而且在很大程度上為事業(yè)單位的長遠健康快速發(fā)展奠定了一個非常好的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位對人力資源的管理不同于企業(yè)，從管理模式上來看，企業(yè)對于人力資源的管理以最終盈利為目的，對于人力資源的需求相比于事業(yè)單位需求并沒有那么高，而事業(yè)單位不是以盈利為目的，而是為了能夠更好地為社會提供服務(wù)，所以事業(yè)單位人力資源相比于企業(yè)更加的穩(wěn)定，只要在工作的過程中不出現(xiàn)比較大的錯誤，崗位就可以在單位中獲得長久的生存。因此，事業(yè)單位在對于人力資源的管理比較困難，對于事業(yè)單位人員的招聘要更加公平，進入的平均門檻要更加的高。而當前就我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀來看，我國事業(yè)單位不管是從人才的招聘還是事業(yè)單位在職人員晉升機制方面都存在許多的問題，比如人才招聘門檻低、在職人員晉升較為困難等。在事業(yè)單位人力資源管理的過程中還存在許多問題，比如事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的觀念還比較落后等。由于事業(yè)單位有著為社會提供公共服務(wù)的職責，所以要更加重視對于人力資源的管理，不斷提高人力資源管理的水平。

二、事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問題

1.事業(yè)單位人力資源管理觀念落后

事業(yè)單位對于人力資源管理的范圍僅僅局限在人事的管理，只是按照傳統(tǒng)模式，只是對事業(yè)單位人員日常出勤的考察或檔案整理等工作，而忽視了為整個事業(yè)單位整體發(fā)展服務(wù)而開展的一些活動。管理部門要開展活動時，雖然各個部門分工非常的明確，但是在進行工作的過程中，各個部門之間缺乏溝通，這樣在很大程度上會限制最終決策的科學(xué)準確性，這樣使得管理水平很難得到很好的提升。

2.人才招聘方式單一

事業(yè)單位對人才進行招聘的過程中，一般采取筆試和面試想結(jié)合，這種考試的形式比較單一，通過筆試和面試所考察的內(nèi)容非常的有限，這對于人才的綜合素質(zhì)的考察還是非常的有限制的。在對于人才招聘過程中，特別是在面試的環(huán)節(jié)，考官很容易會受到自身主觀因素的影響來給考生打分，這在很大程度上會存在一些不公平和不透明化。

3.激勵機制不完善

事業(yè)單位對于薪酬機制和考核機制方面，還存在許多不科學(xué)合理的情況，比如事業(yè)單位工作人員的工資是按照行政等級和職位的高低進行評定的，這就不符合我國按勞分配的原則，而且不管是上下級或者是平級之間，都很難反映出工作人員在工作過程中的工作效率和工作狀態(tài)。

三、改革事業(yè)單位人力資源管理的具體措施

1.提高對人力資源管理的重視

事業(yè)單位的發(fā)展就離不開人才，只有不斷加強事業(yè)單位力資源的管理，才能夠提高整個事業(yè)單位人才的綜合素質(zhì)，提高事業(yè)單位員工在工作過程中的工作效率，更好地為人民服務(wù)。事業(yè)單位在不斷完善人力資源管理體系的時候，嚴重忽略了現(xiàn)實情況，最后很多崗位職能和戰(zhàn)略規(guī)劃的報告都成為了空想，沒有進行實施。事業(yè)單位在認識到了人力資源管理對自身的重要性之后，就要根據(jù)自身的最終發(fā)展目標，來制定合理的計劃，明確各個部門之間的職責，不斷革新事業(yè)單位人才管理的觀念，對于管理工作要時刻緊扣實際情況，落實到日常的管理之中，要始終秉持政事分離的原則，認真協(xié)調(diào)各個部門，以為人民服務(wù)作為導(dǎo)向不斷對自身的管理行為進行調(diào)整。

2.完善事業(yè)單位人員招聘機制

要想高效地完成一個項目，需要高素質(zhì)的人才，事業(yè)單位在進行人才管理的時候，要特別注重對人才的引進和培養(yǎng)。一方面，提高事業(yè)單位的入職門檻，加大對硬性條件的考察，比如英語必須過四級或六級。另一方面，由于時代發(fā)展非常的快，知識更新的速度也非常的快，對于已經(jīng)入職的員工，要定期的組織培訓(xùn)學(xué)習，要緊跟時代的發(fā)展潮流，學(xué)習新的理論知識，把所學(xué)知識運用到事業(yè)單位的經(jīng)營管理工作之中，這對于提高工作人員的工作效率和事業(yè)單位的發(fā)展有著非常重要的幫助。

3.建立健全人力資源管理體系

人力資源管理只有做到了公平公正，不管建立健全人力資源管理的體系，才能夠讓事業(yè)單位更加健康快速發(fā)展。一方面，事業(yè)單位可以建立合理的激勵機制，在單位內(nèi)要形成一個公平的競爭環(huán)境，對于表現(xiàn)好的員工要給予物質(zhì)或者精神的獎勵，來提高事業(yè)單位人員的工作熱情和效率，讓事業(yè)單位人員有一個更好的心態(tài)去投入工作之中，為人民提供更好的服務(wù)。另一方面，可以不斷完善人才引進機制和評估機制，明確各個部門之間的職責，提高事業(yè)單位人員的綜合素質(zhì)，對于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在對事業(yè)單位人員的績效考核過程中，要始終保證考核的公平公正和透明，這樣才能夠服眾，提供事業(yè)單位工作人員的工作熱情，擺正工作態(tài)度，這對于提高工作效率有非常大的幫助。

四、結(jié)語

在事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，人力資源管理是非常重要的，只有不斷提高事業(yè)單位自身人才的綜合素質(zhì)，事業(yè)單位才能夠更好地完成自身所設(shè)定的目標。時代發(fā)展如此之迅速，事業(yè)單位就要不斷地提高對人力資源管理的重視，完善人力資源管理系統(tǒng)，通過對人力資源進行有效地管理，來應(yīng)對這個變化如此之快的社會，讓事業(yè)單位更加健康快速的發(fā)展。