新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

程麗

摘要：由于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)開始不斷的完善其經(jīng)濟(jì)管理模式，從而促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時(shí)，也面臨一些困境，必須要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化探究，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，然后有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化；應(yīng)對(duì)建議

所謂的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，對(duì)生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸以及物流等方面進(jìn)行合理的優(yōu)化資源，要在正確的地點(diǎn)上把恰當(dāng)?shù)馁Y源用在恰當(dāng)?shù)牡胤缴?，?shí)現(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作。與此同時(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)在市場上的綜合力。因此，企業(yè)要想可持續(xù)的運(yùn)作與發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的管理，尤其是規(guī)范化管理。確保在正常的運(yùn)作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、程序化以及合法化，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。目前，在改革開放以及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須要不斷的規(guī)范化對(duì)自身的管理模式。

一、新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運(yùn)行中面臨的困境

1.組織體系結(jié)構(gòu)不健全

組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，從組織結(jié)構(gòu)的框架圖可以看出企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)未來的發(fā)展方向。然而，隨著市場越來越飽和，競爭壓力逐漸增大，很多企業(yè)開始不斷的追求創(chuàng)新模式，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。但是它們忽略了健全組織體系的重大意義。并沒有針對(duì)目前企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，進(jìn)行仔細(xì)的分析以及修訂和完善組織結(jié)構(gòu)，使得組織結(jié)合比較混亂，并不符合企業(yè)發(fā)展方向的要求。這不僅約束了企業(yè)的發(fā)展，而且阻礙了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

2.經(jīng)濟(jì)管理模式滯后

經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的一部分，有利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，有利于促進(jìn)企業(yè)獲得更大的利潤。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，企業(yè)必須要根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求不斷的分析總結(jié)自己，總結(jié)出一條正確的模式創(chuàng)新路徑。筆者認(rèn)為，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還比較陳舊，并不符合現(xiàn)有的市場發(fā)展需要，企業(yè)如果想提高在市場上的地位，就必須要花費(fèi)更多的資金。雖然，表面上看來可能這種方式可能會(huì)短期的促進(jìn)企業(yè)的利潤增加，但是引發(fā)了一系列企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)的管理效率產(chǎn)生了不良影響。

3.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

經(jīng)濟(jì)管理制度有利的保障了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，如果企業(yè)向獲得更大的利潤，企業(yè)就必須要利用法律制度來規(guī)范生產(chǎn)者的行為，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度更加完善。綜合來說，企業(yè)必須要在經(jīng)營和發(fā)展的過程中不斷的“取其精華、棄其糟粕”，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度放在首要位置來完善。因此，一部分企業(yè)開始不斷的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制定了一些內(nèi)部的管理方法。但是，結(jié)果并不是很好，因?yàn)槠髽I(yè)制定的過程中未充分的深入調(diào)研，就馬馬虎虎的制定出來，導(dǎo)致不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，阻礙了企業(yè)的運(yùn)作，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的建議

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

企業(yè)應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，一定要有非常健全的組織結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)要符合相關(guān)的法律規(guī)定以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際。完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以拉近員工和管理者之間的距離，促進(jìn)企業(yè)員工間的內(nèi)部聯(lián)系與交流，進(jìn)而營造出非常和諧的辦公氣氛，充分調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。

其次，不斷的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要權(quán)責(zé)分明的同時(shí)必須要有相關(guān)的法律制定來保障，加強(qiáng)各個(gè)部門間的溝通與交流，提高員工的工作效率，促使雙方都可以達(dá)到共贏的局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

2.健全經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行機(jī)制

若要構(gòu)建非常完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須要做到以下幾點(diǎn)：首先，要不斷的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況行合理的制定發(fā)展目標(biāo)。并且要確定目標(biāo)是可以量化的、可實(shí)現(xiàn)的。其次，要完善績效考核體系，要促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的長久發(fā)展，就必須要通過獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行考核員工，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，與此同時(shí)，在考核的過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的提出相關(guān)建議，以達(dá)到完善經(jīng)濟(jì)管理模式的目的。最后，企業(yè)要不斷的引入人才，通過定期的組織相關(guān)培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工的知識(shí)水平以及技術(shù)的提高，為以后的長久發(fā)展奠定了有利的基礎(chǔ)。

3.建立健全經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制

為了使企業(yè)有更好的發(fā)展前景，必須加健全相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。總之，一套完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)來說可以充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，筆者認(rèn)為，可以從以下兩個(gè)方面提出建議：一方面，企業(yè)要完善績效考核機(jī)制，對(duì)于那些努力工作的員工以及能給企業(yè)帶來非常大的收入的崗位必須要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些消極工作的以及工作過程中總是出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，要進(jìn)行一定的懲罰，為今后出現(xiàn)類似的問題提供了防范基礎(chǔ)?？傊?，完善經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，影響到企業(yè)的興衰，必須要重視。

4.不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，促進(jìn)其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力就是人才的積累。所以必須要引進(jìn)一些高水平、高能力、高素質(zhì)的專業(yè)人士，這樣才能快速的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)要想留住員工，就必須用待遇、薪資以及晉升空間等等去吸引他們，同時(shí)要必須要有良好的工作環(huán)境，只有這樣才能提高員工的工作效率，給企業(yè)帶來巨大的利潤空間。此外，在工作的過程中，管理者應(yīng)該要本著公平公正的原則，正確的對(duì)待每一個(gè)員工，不歧視任何一個(gè)人。由此看來，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源就是要多角度全發(fā)位的協(xié)調(diào)人才資源，要不斷的把理論用到實(shí)踐中，才能促進(jìn)員工的技術(shù)有所提高，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

三、結(jié)語

在新環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率，有利于提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在工作的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不是非常合乎要求的，有時(shí)候出引發(fā)一系列的問題，不利于工作的順利進(jìn)行，我們要根據(jù)自身的發(fā)展情況進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級(jí)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。