淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對(duì)策

秦曉峰

摘要 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)和基本技能的重要手段。本文在深入分析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納了目前電力企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出了樹(shù)立全新的培訓(xùn)理念，建立完善的培訓(xùn)規(guī)劃，打造一流的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的評(píng)估，建立完善的生涯規(guī)劃等對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源培訓(xùn) 現(xiàn)狀與對(duì)策

目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在很多問(wèn)題，影響了企業(yè)的效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須改變現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、優(yōu)化和改進(jìn)，使企業(yè)的人力資源充分發(fā)揮其主體作用，促進(jìn)電力企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的提升。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

（一）意識(shí)淡薄，培訓(xùn)目標(biāo)不明確

大部分電力企業(yè)過(guò)于重視安全，忽視管理，缺乏對(duì)人力資源建設(shè)工作的重視，人力資源的投資意識(shí)淺薄，雖然部分企業(yè)注重培訓(xùn)工作，但是資金投入和提升收益時(shí)，未充分考慮培訓(xùn)工作的成本。所謂的以人為本只是停留在書(shū)面上，卻缺少實(shí)踐，這是目前多數(shù)電力企業(yè)普遍存在的主要問(wèn)題。而人力資源培訓(xùn)部門(mén)自身缺乏較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念，對(duì)教育培訓(xùn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，缺乏危機(jī)感，導(dǎo)致電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)尚且處于粗放形式。而在培訓(xùn)目的方面，電力企業(yè)培訓(xùn)過(guò)于重視短期效益，從而忽視了人才培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，缺乏對(duì)企業(yè)后續(xù)人才需求的考慮，在培訓(xùn)過(guò)程中，沒(méi)有切實(shí)將理論知識(shí)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合。

（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺，激勵(lì)機(jī)制不完善

電力企業(yè)既有的激勵(lì)約束機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)員工教育的正常發(fā)展，而且職工的培訓(xùn)與薪酬等切身利益沒(méi)有緊密相連，導(dǎo)致員工在學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)時(shí)的責(zé)任感和緊迫感不足，從而很難提升自身的綜合素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核上，缺乏員工教育考核項(xiàng)目，沒(méi)有真正實(shí)行培訓(xùn)、待遇相結(jié)合的用人機(jī)制。其中不乏積極參與培訓(xùn)的員工，但是其學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和方向存在一些偏差，過(guò)于注重學(xué)歷教育，而忽視了實(shí)踐培訓(xùn)。不僅如此，培訓(xùn)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，其中很多電力企業(yè)大肆宣傳員工教育和培訓(xùn)，卻沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，不僅教學(xué)設(shè)施不充足，而且經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量較差，以此形成惡性循環(huán)。

（三）培訓(xùn)手段落后，信息化程度較低

企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不了解，對(duì)電力行業(yè)的推廣性技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，手段落后，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求。尤其是在經(jīng)費(fèi)有限的情況下，傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)方式依舊存在著教育資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，培訓(xùn)部門(mén)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制，從而使得不能充分發(fā)揮出各個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享。就企業(yè)信息化快速發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)培訓(xùn)改革速度有些緩慢，培訓(xùn)信息化嚴(yán)重滯后，尤其是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)信息化建設(shè)的矛盾十分突出。

二、電力企業(yè)人力資源培iJliT作完善的對(duì)策

（一）更新、創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)觀念

通過(guò)企業(yè)人力資源培訓(xùn)，可以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供源源不斷的人才，企業(yè)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)體系，只有樹(shù)立這樣的培訓(xùn)理念，才能將電力企業(yè)的培訓(xùn)工作做好。在新時(shí)代發(fā)展下，企業(yè)員工的素質(zhì)水平直接影響到企業(yè)的興衰成敗，只有不斷將企業(yè)員工培訓(xùn)工作重視起來(lái)，并將這一觀念和企業(yè)文化建設(shè)有效的結(jié)合，才能從根本上促進(jìn)電力企業(yè)自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）注重培訓(xùn)方式，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量與效果

選擇一種科學(xué)的、有趣的培訓(xùn)方法對(duì)于培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。培訓(xùn)人員在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，要結(jié)合這次培訓(xùn)的目標(biāo)以及培訓(xùn)員工的崗位性質(zhì)等實(shí)際情況來(lái)選擇與之相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)教師要給培訓(xùn)員工提供一個(gè)良好的培訓(xùn)環(huán)境，通過(guò)良好的培訓(xùn)環(huán)境，可以讓培訓(xùn)員工對(duì)知識(shí)有一個(gè)更全面的理解，有利于實(shí)踐技能的提升。

（三）制定公平的教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)制度必須要體現(xiàn)公平的準(zhǔn)則，在大量尋求職工人員建議的基礎(chǔ)上，實(shí)行符合實(shí)際的、大部分人肯定的激勵(lì)方式。更主要的是做到制度建設(shè)和實(shí)施的同時(shí)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際確保教育培訓(xùn)任務(wù)的正常開(kāi)展，才能激勵(lì)人才更好的發(fā)展。制定機(jī)制時(shí)要充分表現(xiàn)科學(xué)性，也就是要把工作做到精細(xì)，具有可實(shí)施性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)具有技術(shù)密集性和公用事業(yè)性的行業(yè)特殊性，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求電力企業(yè)不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大高素質(zhì)和高技能的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，以此推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。endprint