試論企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新措施分析

何生才

摘要 在現(xiàn)今市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展中，競爭越加強烈，面對著巨大的市場競爭，多數(shù)企業(yè)把重心都放在了企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新中。建立健全的企業(yè)文化，是一個企業(yè)的命脈所在，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)整體的文化底蘊，內(nèi)部員工的文化素質(zhì)，商務(wù)洽談禮儀，以維系與廣大客戶間的良好關(guān)系。本文主要針對現(xiàn)今企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要性進行合理分析，并提出可實施的戰(zhàn)略措施，有效的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新 作用

面對著激烈的市場競爭，企業(yè)文化已經(jīng)上升到了一個新的成長模式，剔除舊的思想觀念，大膽創(chuàng)新，對外樹立良好的企業(yè)形象，對內(nèi)培養(yǎng)內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)，增強員工的凝聚力、向心力，打造出一個有特色的企業(yè)文化底蘊。一個企業(yè)的文化底蘊直接影響著一個企業(yè)的發(fā)展，面對著接踵而至的商業(yè)危機，企業(yè)的內(nèi)部員工的文化素養(yǎng)與企業(yè)的文化形象有著密不可分的聯(lián)系。那么加強企業(yè)文化建設(shè)，用于創(chuàng)新，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是現(xiàn)今企業(yè)的重中之重。

一、正確認識現(xiàn)今企業(yè)文化現(xiàn)狀

要想有效的建設(shè)適合本企業(yè)的企業(yè)文化，首先必須深刻了解現(xiàn)今企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀，充分了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題所在，才可結(jié)合實際提出相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，促進企業(yè)文化的有效提升。大部分的中小企業(yè)，只考慮企業(yè)的生產(chǎn)與銷售過程，往往忽略了其中重要的環(huán)節(jié)，那就是企業(yè)文化，其實從一個企業(yè)的誕生到后續(xù)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化也隨之出現(xiàn)，只是不被大多數(shù)企業(yè)所重視，由此可見，現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化是空白的，而剩下的企業(yè)所謂的企業(yè)文化也只是空有其表而已。其次，伴隨著著巨大的市場競爭，外資企業(yè)的不斷進駐，他們的品牌戰(zhàn)略、高新技術(shù)，是我們難以超越的。那么，企業(yè)文化就成了我們與其抗衡的重點，綜上分析，可見，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要趨勢。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo)

如果說企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的融資力量，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的精神支柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化早已進入了我們的企業(yè)的血液，它是一種物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的精神食糧，它包含著企業(yè)的文化理念、價值觀、歷史文化、規(guī)章制度、員工的文化素養(yǎng)、企業(yè)的向心力與凝聚力、品牌戰(zhàn)略等。其中，樹立良好的價值觀是企業(yè)發(fā)展的核心要素。而企業(yè)的文化建設(shè)，關(guān)乎到企業(yè)在今后的可持續(xù)發(fā)展。那么加強企業(yè)的文化建設(shè)是新時代企業(yè)的必然趨勢，所以要想建設(shè)好企業(yè)的文化，我們首先要樹立正確的目標(biāo)，主要包括：

（一）樹立使命感

通俗的說，使命感是就是一個精神支柱，體現(xiàn)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，是企業(yè)發(fā)展的血液。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)也是一個長期的發(fā)展過程，我們發(fā)展企業(yè)文化只是為了不被市場經(jīng)濟所淘汰，它也是一種歷史使命，在市場經(jīng)濟的浪潮中，我們各自完成著各自的使命，共同創(chuàng)造著良好的畝場經(jīng)濟下的文化建設(shè)。

（二）樹立歸屬感

一個有文化底蘊的企業(yè)，能夠吸引著懷揣同一個夢想的人聚到一起，不斷為企業(yè)注入新鮮的血液，這就是企業(yè)的歸屬感。一個好的企業(yè)，企業(yè)文化并不是憑空想象的，而是根據(jù)內(nèi)部所需，從人與人的尊重開始，通過對員工的禮儀文化提升，由此進一步提升企業(yè)的外部形象，一個有人性化的企業(yè)才能讓員工有歸屬感，才能利于企業(yè)文化的外部建設(shè)。

（三）樹立責(zé)任感

企業(yè)通過內(nèi)部的經(jīng)營管理，制定出有效的公司規(guī)章章程，薪酬管理體制、內(nèi)部分工體系，合理的分配工作，完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，從而增強員工的責(zé)任心，危機感，使員工全身心的投入到工作中，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)一樣認真負責(zé)，不懈怠，這樣才能保證企業(yè)的有效運營。

（四）樹立采譽感

個人有個人的榮譽感，企業(yè)也有企業(yè)的榮譽感。每個人在各自工作崗位都想做出出色成績，那么企業(yè)也一樣，都想成為行業(yè)的佼佼者。那么，面對企業(yè)的榮辱，與全體員工密不可分。企業(yè)要幫助員工樹立正確的榮辱觀，鼓勵員工多做貢獻，創(chuàng)造自我價值，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

三、構(gòu)建未來企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的措施

（一）樹立人性化的管理模式

毛主席說：“人民，是國家的根本?！蹦敲磳τ谄髽I(yè)來說，員工也是企業(yè)的根本。所以，面對企業(yè)的文化建設(shè)，我們要以人為本，剔除“官大一級壓死人”的思想，管理層要尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工、激勵員工，通過與員工的談心了解員工的內(nèi)心世界，從而制定出人性化的獎懲機制，調(diào)動員工的積極性，充分給予員工自信心與目標(biāo)感，讓員工感受到家的感覺，充滿著斗志，把自己激情充分投入到工作中，從而提升企業(yè)整體的工作效率，才能利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以，人性化的管理模式是企業(yè)養(yǎng)成良好的文化重要要素。

（二）制定企業(yè)吸納人才戰(zhàn)略

從企業(yè)的管理到企業(yè)的運行，人才都是企業(yè)不可或缺的一部分。好的人才能夠讓企業(yè)在運營過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不斷吸納不同類型的人才，給企業(yè)注入新鮮與活力，從而使企業(yè)與時俱進，不被時代所淘汰。企業(yè)要想大膽創(chuàng)新的，豐富企業(yè)文化，那么制定可實施的人才戰(zhàn)略就是它的試金石。

（三）樹立優(yōu)質(zhì)的品牌形象

構(gòu)建良好的企業(yè)文化，要與時俱進，結(jié)合企業(yè)實際情況，從而樹立優(yōu)質(zhì)的品牌形象。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，要有突出的特點，在行業(yè)內(nèi)凸顯而出，我們就要從管理層到基層，培養(yǎng)員工的文化素質(zhì)，以管理層為標(biāo)桿，有效的提升整體的文化素養(yǎng)，從而體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，保證企業(yè)優(yōu)質(zhì)的品牌形象。

四、結(jié)語

企業(yè)文化反應(yīng)著企業(yè)深厚的文化底蘊，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的奠基石，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，樹立人性化的管理模式，增強員工的向心力凝集力，調(diào)動員工的積極性，制定企業(yè)吸納人才的戰(zhàn)略，與時俱進、大膽創(chuàng)新、勇于探索，樹立優(yōu)質(zhì)的品牌形象，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中，站于不敗之地，不斷的發(fā)展壯大。endprint