國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題與對策

暢陽

摘要 文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。良好的企業(yè)文化，可以讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而更加投入到工作當(dāng)中，實現(xiàn)自我價值。本文針對國有企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行探索分析，進(jìn)而提出幾點對策，希望能夠?qū)衅髽I(yè)文化建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設(shè) 問題 對策

通過文化構(gòu)建，培養(yǎng)員工協(xié)作能力以及對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度，使企業(yè)與員工更好地融合，提升企業(yè)凝聚力。讓員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解企業(yè)文化，不僅可以提升員工技能幫助企業(yè)發(fā)展，還能在認(rèn)同文化的基礎(chǔ)上，增加對企業(yè)認(rèn)同感。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個陛

面對市場快速發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想立足，必須改革創(chuàng)新。但是，由于某些企業(yè)缺乏對實際情況的把握，不分析自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不注意吸收傳統(tǒng)精髓，不跟隨時代的發(fā)展而進(jìn)步，因而企業(yè)文化建設(shè)存在共性化，沒有自身的特色，缺乏生機(jī)。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分各異，面對的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也不一樣，對挑戰(zhàn)作出反應(yīng)的策略和處理沖突的方式都會有很大的差異性，所以，企業(yè)文化發(fā)展切忌千篇一律。

（二）企業(yè)文化表象化

目前我國很多企業(yè)在文化建設(shè)中出現(xiàn)了過高估計主觀灌輸?shù)淖饔眉斑^多追求表象的傾向，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵。許多企業(yè)只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，并將它作為公司對外宣傳的窗口。也就是說，非常注重廠容廠貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌、內(nèi)部報刊、慶典活動等，或?qū)⑽幕瘍H僅停留在寫幾幅宣傳標(biāo)語、唱一支企業(yè)歌曲、舉辦幾次卡拉OK比賽和組織旅游活動等較低水平的層次上，不能真正將企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的價值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中；結(jié)果只是形式上熱鬧，內(nèi)涵上空洞，根本達(dá)不到實際效果。忽視了對企業(yè)核心文化的建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從價值理念上增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，在推進(jìn)、改善組織績效的作用十分有限。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)

確立國有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，提高凝聚力和積極性；國有企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃可增強(qiáng)創(chuàng)建企業(yè)文化工作的計劃性，有助于明確創(chuàng)建企業(yè)文化的目的性，可增強(qiáng)其有效性。國有企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則應(yīng)是尊重客觀事實，全面與重點相結(jié)合，獨創(chuàng)性與連續(xù)性相統(tǒng)一，計劃性與靈活性相統(tǒng)一。為了實現(xiàn)國有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要將其具體化。一是確定國有企業(yè)文化定位，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、宗旨及意義，從宏觀上提出文化發(fā)展的走向；二是確立企業(yè)文化價值觀的定位，對內(nèi)外因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，既要體現(xiàn)該企業(yè)的特征和時代精神，又要為全體員工和社會所接受；三是提出理念文化目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的個性特色，以企業(yè)價值觀為中心，提出企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、文化信念等精神文化目標(biāo)；四是提出行為文化目標(biāo)，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)有的行為準(zhǔn)則和規(guī)范；最后，提出形象文化目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，明確形象文化要到達(dá)到的目標(biāo)，使企業(yè)的品牌資產(chǎn)增值。

（二）加大企業(yè)文化建設(shè)

人的作用將成為市場競爭成敗的決定因素。除了事業(yè)留人、待遇留人更重要的是文化留人，使人才在中感到受到尊重，實現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)在過程中都形成了具有企業(yè)自身特色的文化。并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。國有企業(yè)在長期的精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好的環(huán)境以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。

國有企業(yè)還應(yīng)加大文化方面的建設(shè)，因為文化是企業(yè)的魂，它是企業(yè)向前發(fā)展的基本動力，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷向前邁進(jìn)，對于企業(yè)的良好運作具有重要意義。但是想要做好企業(yè)文化，就一定要先對企業(yè)員工進(jìn)行人性化管理。向企業(yè)員工講述企業(yè)文化，做好管理工作，幫助員工深入了解文化內(nèi)涵，從而使員工更加認(rèn)可企業(yè)文化。為了更好的建設(shè)企業(yè)文化，可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：一，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點來建立企業(yè)文化，企業(yè)文化要做到激勵促進(jìn)員工，使員工更有責(zé)任感。再者，由于企業(yè)文化的熏陶，員工會加深對企業(yè)感請的投入，會從心底希望企業(yè)發(fā)展的更好，進(jìn)而使員工更加投入盡心的工作。二，企業(yè)在對文化進(jìn)行建設(shè)的過程中，要注意運用傳統(tǒng)文化的優(yōu)勢，將其與企業(yè)現(xiàn)代文化有效結(jié)合，這樣不僅可以使員工對傳統(tǒng)文化有了進(jìn)一步的認(rèn)識，還可以更好的促進(jìn)員工發(fā)展。總的來說，建設(shè)企業(yè)文化，不但能夠加強(qiáng)員工團(tuán)隊協(xié)作意識，培養(yǎng)其工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，還能夠加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧快速發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)要想保持其長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須加大文化建設(shè)，幫助從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，使國有企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。endprint