淺談核電企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

李文明

摘要 核電站企業(yè)是我國發(fā)展和應(yīng)用能源科技的重要單位。而由于核電站企業(yè)的特殊性，使得人們在通過核電站緩解自身能源危機(jī)的同時(shí)，也需要不斷加強(qiáng)核電站企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。因此，在本文中將結(jié)合我國核電站企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理情況，分析其風(fēng)險(xiǎn)管理模式的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)方式。

關(guān)鍵詞 核電企業(yè) 全面 風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著國際上不斷出現(xiàn)核電站事故的情況，提醒我們在發(fā)展核電站事業(yè)的同時(shí)，需要做好核電站企業(yè)的安全工作，這就需要在核電站企業(yè)中制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，通過嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保證核電站企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制。當(dāng)前我國的核電站企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在著一些問題，這就需要結(jié)合我國的實(shí)際情況來改進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。

一、核電站企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的條件

在核電站企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要符合以下的幾項(xiàng)條件：第一，在風(fēng)險(xiǎn)管理中需要有同樣的風(fēng)險(xiǎn)語言，此外需要有相同的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和標(biāo)準(zhǔn)。第二，在核電站企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)經(jīng)過合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作分配到所有的員工身上。第三，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，需要有全面的組織控制、人員管理、管理流程和方法以及必要的預(yù)警系統(tǒng)。第四，核電站企業(yè)中所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要經(jīng)過全面的系統(tǒng)分析，保證風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)。第五，對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容設(shè)有專門的應(yīng)對(duì)措施和控制計(jì)劃。第六，在重視風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響時(shí)，進(jìn)一步的利用其積極的一面。

（二）我國的核電站企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制

我國的核電站企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要使用ERM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。因此在風(fēng)險(xiǎn)管理模式上能與國際接軌?；诤穗娬酒髽I(yè)的工作特性，我國的核電站企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)結(jié)合ERM設(shè)計(jì)出一套適合我國實(shí)際需求的管理方式。從總體上來講，我國的核電站企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制工作已經(jīng)獲得了一定的發(fā)展，但是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及管理模式運(yùn)作的過程中還存在著一些問題。

二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

在核電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展的實(shí)踐性工作流程之中，為更好的提升相關(guān)工作人員在實(shí)踐管理方面的工作效率，工作管理人員需要在執(zhí)行管理的同時(shí)著重關(guān)注幾項(xiàng)較為主要的關(guān)鍵點(diǎn)。首先，工作人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到核電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開設(shè)，與其他普通在營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展，既存在大量的相同之處、也存在一定的差異和不同。核電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)審計(jì)核算工作的開設(shè)，永遠(yuǎn)是風(fēng)險(xiǎn)全面管理掌控的中心和重點(diǎn)。其次，工作人員應(yīng)當(dāng)全面提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視力度。結(jié)合社會(huì)主義市場環(huán)境中先進(jìn)的發(fā)展理念，更好的樹立更加健全有效的管理體制。只有從認(rèn)知理念方面開始轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，才能從根源上優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行效率。

三、核電站企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式

想要全面提升核電企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作開設(shè)的執(zhí)行效率，工作人員應(yīng)當(dāng)首先建立健全更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。為逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部在職工作人員，在風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督方面的認(rèn)知高度。核電企業(yè)高層管理人員還可以通過結(jié)合應(yīng)用關(guān)注監(jiān)督的體系構(gòu)架模式，更好的落實(shí)各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)方案的應(yīng)對(duì)規(guī)劃。將核電企業(yè)內(nèi)部涉及資金重大的項(xiàng)目，通過專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估判定的方式，更好的確定相應(yīng)方案內(nèi)容的可靠性與可行性。工作人員應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到，所謂風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，不能僅僅局限在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境之中。工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建的認(rèn)知視角，應(yīng)當(dāng)盡可能從原本企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)知范圍，更好的擴(kuò)充到對(duì)社會(huì)同行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)框架之內(nèi)。

其次，風(fēng)險(xiǎn)管控制度的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循核電企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃。為幫助管理工作人員更好的調(diào)控，企業(yè)各項(xiàng)資源儲(chǔ)備對(duì)象的統(tǒng)籌效率。核電企業(yè)高層管理負(fù)責(zé)人可以通過應(yīng)用統(tǒng)籌規(guī)劃、分層管理的方式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行方案的高效運(yùn)作。工作人員可以根據(jù)核電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能崗位部門的工作近況，設(shè)定富有指向性的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。針對(duì)核電能源傳輸隱患的存在形式，在深入分析的基礎(chǔ)之上，設(shè)定更加有效的應(yīng)對(duì)措施。結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益以及文化發(fā)展的基本方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)定模式的步驟性優(yōu)化。將核電能源傳輸過程之中容易發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事故作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)核電能源傳輸管理的合理化分配。在通常情況下，核電企業(yè)之中安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、管理疏漏風(fēng)險(xiǎn)的蘊(yùn)藏，以及戰(zhàn)略性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)等等，都是需要相關(guān)負(fù)責(zé)人高度重視的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)象。只有核電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的設(shè)定，能夠立足于宏觀調(diào)控的發(fā)展視角，相應(yīng)管控方案設(shè)定的實(shí)效性才能夠得到更好的保障。

四、結(jié)語

總而言之，在國際上出現(xiàn)多起核電站事故之后，我國對(duì)于核電站企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)了管理，希望能夠通過更加嚴(yán)格的監(jiān)督管理方式，來降低核電站企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故的幾率。因此我國結(jié)合ERM建立起一套符合我國實(shí)際情況的核電站企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式。在這一風(fēng)險(xiǎn)管理模式中將會(huì)根據(jù)核電站企業(yè)不斷的發(fā)展變化做出自我完善和改進(jìn)，切實(shí)幫助企業(yè)保障核電站的安全運(yùn)行。endprint