效果論視角下的企業(yè)思想政治工作水平提升路徑研究

孫曉丹

摘要 隨著從嚴治黨及政府職能轉(zhuǎn)變的不斷深入，國有企業(yè)思想政治工作水平亟待提高，在若干創(chuàng)新手段及體系的研究過程中以效果為實際評價的相關成果相對較少?；谏鲜霰尘?，本文以效果論為評價視角對現(xiàn)階段企業(yè)思想政治工作水平提升路徑的優(yōu)劣進行分析，并基于供電企業(yè)實際探究其后續(xù)工作開展的可行方案。希望通過本文研究能夠為實際工作提供必要指導。

關鍵詞 效果論 供電企業(yè) 思政工作 提升路徑

新形勢對企業(yè)思想政治工作提出了新要求。而作為國有企業(yè)序列的供電企業(yè)更是需要做好思想政治工作的升級與優(yōu)化?，F(xiàn)階段針對該問題的研究相對較多。眾多學者在深入的調(diào)研基礎上以優(yōu)化方式為基本研究目的，提出了包括內(nèi)容改造、途徑改造、人才梯隊改造、企業(yè)文化改造等一系列策略。然而，分析這些研究成果我們不難發(fā)現(xiàn)，一方面其缺乏實效性認證，故而效果并不明晰；另一方面則是缺乏對比可能，對于目標企業(yè)的實際工作開展缺乏針對性與指導意義。為此，本文以效果論為研究手段，在對比優(yōu)劣勢及效果的基礎上，針對供電企業(yè)實際與工作需求分析可行的提升路徑，旨在為后續(xù)企業(yè)內(nèi)工作的有效開展奠定必要基礎。

一、思政工作水平提升路徑效果分析

從現(xiàn)有的研究現(xiàn)狀以及實踐經(jīng)驗來看，針對企業(yè)思政工作水平提升的路線主要有如下三種，其具體方法與實際效果主要如下：

第一，信息化建設。通過提高思政工作信息化水平形成更高的工作效率。此種模式是現(xiàn)階段思政工作水平提升的主要方式。然而，在實際的執(zhí)行過程中雖然能夠提升一定的執(zhí)行效率。但是，卻也顯著的存在“換湯不換藥”的尷尬問題，尤其是現(xiàn)階段部分領導崗位人員并沒有形成電子化辦公與電子化學習的習慣，故而整體效能表現(xiàn)不佳。除此之外，信息化建設成本投入較高，且需要不斷的升級與維養(yǎng)，即使能夠在一定程度上與行政工作相結合，卻也客觀上增加了行政的時間與資金成本。

第二，思想政治責任制。所謂的責任制制度是在黨政同責背景下所建立的一種制度性創(chuàng)新。其主要強調(diào)思想政治工作以單位及部門行政“一把手”負總責，從而期望形成更高的推進強度。然而，在實際的執(zhí)行過程中效果并不顯著。造成此種現(xiàn)象的根本原因主要有三個方面：一是沒有形成配套的執(zhí)行體系，在具體工作過程中依舊采用“原班人馬”故而無法體現(xiàn)效能；二是責任制只有在具體追責的過程中才能夠發(fā)揮一定的效應，而在日常教育、宣傳等方面缺乏貢獻；三是沒有形成內(nèi)容及方法層面上的創(chuàng)新，無法調(diào)動員工的主觀能動性，在提高思政政治水平方面缺乏動力。

第三，企業(yè)環(huán)境（文化）構建。通過打造（構建）科學的企業(yè)環(huán)境與文化來達到提高員工思想政治水平的根本目的。此種方法在理論體系下可行，但是在實際的操作過程中無論是環(huán)境還是企業(yè)文化的構建均是一個緩慢且隱性的過程，即無法有效觀察實施的具體效果，也很難發(fā)現(xiàn)體系建設中存在的問題。更多情況下僅能夠通過理論分析的方式來進行優(yōu)化，進而使得相關的制度很難落實在實處，也進一步形成了企業(yè)上下缺乏改革動力的尷尬局面。

二、思政工作優(yōu)化路徑建議

從上述的分析中我們不難看出，一方面提升企業(yè)思政工作水平是現(xiàn)階段市場競爭與政府職能轉(zhuǎn)變的根本需求；另一方面則是目前的優(yōu)化方式均存在主客觀問題，而在分析供電企業(yè)實際情況的基礎上，本文認為落實到思政工作水平提升層面上來責可以通過如下方式來進行：

第一，思政工作的目標優(yōu)化。后續(xù)的思政工作需要確定明確的工作目標。以新形式與新常態(tài)為指導核心，以習近平總書記系列講話及黨中央的具體要求為切實指導，形成有效的目標，為后續(xù)的相關優(yōu)化提供方向性指引。

第二，思政工作的方法優(yōu)化。方法的優(yōu)化是思政工作體系優(yōu)化的核心，在實際的執(zhí)行過程中方法優(yōu)化即需要包括工作方法也需要包括具體的思想政治教育內(nèi)容。而從現(xiàn)階段的實踐現(xiàn)狀來看，利用互聯(lián)網(wǎng)資源形成有效的內(nèi)容引導，以多元化體系形成有效的方向性指導是一種可行方式。通過此種模式既能夠避免傳統(tǒng)思政工作資源匱乏等根本問題，又能夠從底層調(diào)動員工的主觀能動性，一攬子形成較為高效的工作機制。

第三，思政工作的執(zhí)行優(yōu)化。執(zhí)行是任何機制形成效率的根。故而，在后續(xù)的優(yōu)化過程中要形成有效的執(zhí)行體系。與領導責任制相配合，并進一步深化，形成以領導為核心的思政工作小組。不僅要從形式上形成“黨政同責”還需要從內(nèi)容與行動上做到權責的統(tǒng)一。

第四，思政工作的考察優(yōu)化。后續(xù)的優(yōu)化要建立有效的考察機制，做到對員工思想政治問題的“早發(fā)現(xiàn)、早干預”。與此同時，考察機制還應該對現(xiàn)有的思政工作體系進行考察，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為后續(xù)的優(yōu)化提供必要方向。

三、結語

思政工作水平提升的途徑多種多樣。本文以此為基礎，對現(xiàn)階段的主要優(yōu)化方式進行分析，從效果論的角度分析其主要存在的問題，并結合供電企業(yè)實際給出了可行的優(yōu)化路徑。希望通過本文的研究能夠為后續(xù)的供電企業(yè)思政工作提供基本思路。endprint