基于新形勢下如何做好企業(yè)工會管理工作

張慶華

摘要 企業(yè)工會主要是聯(lián)系黨和群眾的組織機(jī)構(gòu)，它承擔(dān)著重要的作用，可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力。在以中高速、新動力、優(yōu)結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)為主要特點(diǎn)的新常態(tài)形勢下，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須牢牢的把握新常態(tài)的發(fā)展脈搏。如何在新時期做好工會管理工作，維護(hù)廣大工人群眾的切身利益是工會工作新的重點(diǎn)問題?；诖耍疚闹饕獙π滦蝿菹氯绾巫龊闷髽I(yè)工會管理工作進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞 新形勢下 企業(yè)工會 管理工作

企業(yè)工會是企業(yè)的重要組成部分，且對企業(yè)未來的發(fā)展起到了決定作用。然而，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的工會工作依然存在許多嚴(yán)重的問題，因此必須要不斷地創(chuàng)新不斷地學(xué)習(xí)，才能改善眼下工會工作不容樂觀的發(fā)展現(xiàn)狀。眾所周知，工會在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)與職工很好地聯(lián)系起來，同時還能維護(hù)職工的合法權(quán)益，因此，在新形勢下，做好工會工作意義重大。

一、新形勢下企業(yè)工會管理工作的必要性

基于企業(yè)工會的基本性質(zhì)來說，其主要就是指工人階級的群眾性組織，它有效地聯(lián)系了黨和職工群眾，發(fā)揮了較好的紐帶和橋梁作用，這也是企業(yè)工會存在的根本目的和原因所在。企業(yè)工會從其性質(zhì)上來看，其必要性也就得到了較好的體現(xiàn)，一方面，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，切實做好企業(yè)工會管理工作能夠保障整個企業(yè)的和諧效果，進(jìn)而也就避免了企業(yè)內(nèi)部員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾的出現(xiàn)，最大程度上改善了企業(yè)的發(fā)展水平；另外一方面，從企業(yè)員工的角度來講，切實做好企業(yè)工會管理工作還有助于較好的保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，只有企業(yè)員工的合法權(quán)益得到了較好保障，才能夠保障其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面臨著當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢，尤其是改革開放以來，各個企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新問題以及新機(jī)遇，相應(yīng)的企業(yè)工會管理部門作為企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，同樣應(yīng)該較好的提升自身的管理職能，促使其自身的相關(guān)工作得到較好的改善，從工作方法、工作理念以及工作職能等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，切實為群眾解決好各類難題，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、新形勢下的工會工作及其特殊性

（一）服務(wù)保障是關(guān)鍵

新形勢下企業(yè)工會工作既要服務(wù)于企業(yè)，還要服務(wù)于職工，更要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大局。工會工作首先需要使工會本身適應(yīng)“新形勢”，在此基礎(chǔ)上牢牢把握時代發(fā)展趨勢，既要善于從基層出發(fā)，貫徹群眾路線，又要引導(dǎo)職工群眾主動積極參與改革。因此，新常態(tài)下企業(yè)工會工作關(guān)鍵在于服務(wù)保障，應(yīng)在工會工作中充分融入服務(wù)意識、保障意識，配合企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

（二）發(fā)展創(chuàng)新是根本

新形勢下我國經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)上必須不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動力必須從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。工會應(yīng)在此過程中發(fā)揮積極作用，應(yīng)充分利用工會的平臺作用，發(fā)揮維護(hù)職能、參與職能、建設(shè)職能和教育職能，將工會建設(shè)成一個職工創(chuàng)新基地，既要激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，又要為職工創(chuàng)新提供條件和保障。

（三）和諧共贏是宗旨

新形勢下工會應(yīng)依法維護(hù)職工權(quán)益，但是更應(yīng)強(qiáng)調(diào)和諧共贏，應(yīng)在職工和企業(yè)之間構(gòu)建橋梁，引導(dǎo)雙方加強(qiáng)溝通，促使雙方正視新常態(tài)下企業(yè)和職工共同面臨的難題，雙方應(yīng)以和諧、合作、諒解的精神，消除分歧，消解爭議，共渡難關(guān)。

三、如何提高企業(yè)工會管理工作的成效

（一）明確定位工會管理工作的目標(biāo)

目前，工會在新形勢下，順著潮流取得了驚人的成就，但其成長中還是遇到了很多問題，工會的職能作用不明確是其發(fā)展過程中存在的最大問題，想要徹底解決這個問題，就必須先制定一個科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真規(guī)劃進(jìn)程，進(jìn)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理，其最大的作用就是導(dǎo)向功能，主要采取考核方法，事先仔細(xì)分析局勢環(huán)境，制定合理的目標(biāo)，分別下發(fā)任務(wù)于員工，實行獎勵機(jī)制，以此來激勵員工的參與積極性，提升工會的影響力。所有企業(yè)的最終目的都是取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，工會是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，因此也是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)的，工會的發(fā)展不能以損害經(jīng)濟(jì)效益為前提，而是要讓工會工作效果與經(jīng)濟(jì)效益互惠雙贏，這樣才能達(dá)到成立工會的本來目的。因此，在確定目標(biāo)時，要以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成程度來制定標(biāo)準(zhǔn)，是工會工作與企業(yè)自身的運(yùn)行逐漸融合起來，形成良性循環(huán)，共同健康成長。

（二）給予工會管理相應(yīng)的職權(quán)

企業(yè)工會管理工作的有效落實還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的職權(quán)入手進(jìn)行分析，切實保障企業(yè)工會管理工作能夠在相關(guān)權(quán)利的維系下開展，避免企業(yè)工會管理工作受到較大的限制。這種工會管理職權(quán)的獲得首先應(yīng)該從國家相關(guān)法律法規(guī)上進(jìn)行探索，確保相應(yīng)的工會管理過程中各項工作的開展都能夠以相關(guān)法律為依托，進(jìn)而才能夠最大程度上提升其管理工作落實的強(qiáng)制性和可靠性；另外，具體到每一個企業(yè)中來看，還需要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)來賦予相關(guān)職能，確保企業(yè)工會相關(guān)管理工作的操作執(zhí)行確實能夠有助于提升企業(yè)的發(fā)展水平，避免和企業(yè)自身的發(fā)展相沖突。

（三）完善工會組織體系

工會組織系統(tǒng)是工會開展工作的功能和性能的組織基礎(chǔ)。首先，企業(yè)必須完善民主監(jiān)督，建立起公平和正義的聯(lián)盟工作，嚴(yán)格實施，奠定基礎(chǔ)。所以企業(yè)必須確保工會正確的工作狀態(tài)，使工會工作發(fā)揮最大價值的功能。其次，一個健康的組織同時也要協(xié)助工會干部履行職責(zé)，積極與同級黨組織溝通，按照高效、德才兼?zhèn)涞耐暾缘痊F(xiàn)代化的工作標(biāo)準(zhǔn)，積極選擇部分富有工作熱情的年輕人，開拓、創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實工會干部隊伍。第三，我們應(yīng)該注意企業(yè)工會和企業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，發(fā)揮好工會獨(dú)立開展工作的自主權(quán)。

（四）完善工會的維權(quán)機(jī)制，維護(hù)員工的合法利益

為了保證企業(yè)工會工作能夠全面落實下去，必須要完善各項維權(quán)機(jī)制。對此，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，完善工會管理機(jī)制的民主性，企業(yè)需要根據(jù)自身的具體情況對工會工作進(jìn)行補(bǔ)充，對于工會的組織形式還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。第二，建立健全工會職工合法權(quán)益的保障機(jī)制，注重遵循公平、公正以及平等的原則，不斷完善工會的具體內(nèi)容，將各項規(guī)定與職工的各項利益緊密結(jié)合起來。第三，健全宏觀調(diào)控機(jī)制，只有加大行政部門與工會的交流與溝通力度，才能最終達(dá)到維護(hù)職工利益的目的。第四，為了更好地進(jìn)行工會工作，還要對基層職工進(jìn)行深入的調(diào)查，堅持工作重心下沉、資源配置下沉和組織力量下沉，更多地深入基層、深入群眾，及時為基層排憂解難，讓職工群眾真正感到工會干部是最可信賴的“娘家人”。讓工會的工作始終都能夠貼近職工，更具有時代的活力。

（五）加強(qiáng)企業(yè)工會自身建設(shè)

要想做好企業(yè)工會的管理工作，企業(yè)工會就要對自身嚴(yán)格要求，不斷提高自身建設(shè)。首先企業(yè)工會要提高認(rèn)識，要樹立良好的職業(yè)道德和工作責(zé)任感；其次要不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，提高自身工作能力和法律意識，要認(rèn)真學(xué)習(xí)我國相關(guān)法律法規(guī)，也要積極引導(dǎo)職工學(xué)法、懂法和守法，幫助職工依法規(guī)范自己的行為和依法保護(hù)自身的合法權(quán)益。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)工會工作的順利開展能夠從根本上維護(hù)職工的各方面利益，對此，企業(yè)管理過程中需要將工會工作全面落實下去，從工會自身認(rèn)識上去探求好的策略，在工作開展過程中還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，為工會注入新的能量與活力，只有這樣才能保證工會工作的積極作用有效地發(fā)揮出來，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。endprint