淺談企業(yè)投資管理存在的問題與對(duì)策

馮衛(wèi)衛(wèi)

【摘 要】 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式開始朝著整合化和多元化方向發(fā)展，企業(yè)越來越重視內(nèi)部資源的利用率，希望能通過投資進(jìn)一步增加企業(yè)資源的價(jià)值，進(jìn)而獲得更高的收益。投資是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大，因此，為了避免投資風(fēng)險(xiǎn)，解決投資管理中存在的問題，企業(yè)需要深入研究相關(guān)對(duì)策，最終獲得更多的收益。

【關(guān)鍵詞】 投資管理 問題 對(duì)策

引 言

投資活動(dòng)是企業(yè)不斷發(fā)展、擴(kuò)大自身規(guī)模的關(guān)鍵措施，但由于投資活動(dòng)涉及的內(nèi)容、流程非常復(fù)雜，很多企業(yè)在投資管理工作中會(huì)遇到許多問題，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的利益。所以，企業(yè)的投資管理人員需要正確對(duì)待投資風(fēng)險(xiǎn)，通過研究投資管理中的問題，并結(jié)合企業(yè)投資的實(shí)際情況，總結(jié)出相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而消除投資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 簡(jiǎn)要分析企業(yè)投資

企業(yè)投資活動(dòng)主要分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資主要是對(duì)企業(yè)外部的項(xiàng)目進(jìn)行資金投入的操作，待企業(yè)外部項(xiàng)目盈利之后，企業(yè)可以獲得相應(yīng)的收益。對(duì)內(nèi)投資就是增大對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的資金投入，通過對(duì)內(nèi)投資，可以使內(nèi)部項(xiàng)目盡快投入市場(chǎng)，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益。不論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資，在投資之前，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，不能盲目投資，以免項(xiàng)目失敗，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

2 企業(yè)投資管理原則

企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得經(jīng)濟(jì)利益，只有對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理地管理才能確保投資活動(dòng)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利的目的。投資管理在企業(yè)投資過程中發(fā)揮著重要作用但投資管理工作也需要遵循一定的工作原則，否則不但達(dá)不到管理效果，還可能增大企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。具體的投資管理原則如下。

第一，全程風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)投資是一項(xiàng)周期很長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以在進(jìn)行投資管理工作時(shí)，需要將風(fēng)險(xiǎn)管控工作貫穿于整個(gè)投資過程，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。

第二，前期把控。在進(jìn)行投資之前，企業(yè)要充分了解投資項(xiàng)目的具體情況，通過搜集各種資料分析項(xiàng)目的市場(chǎng)走勢(shì)，進(jìn)而在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期進(jìn)行資金投放，以獲取更多的利益。

3 企業(yè)投資管理存在的問題

3.1缺少專業(yè)人才

科學(xué)、合理的組織管理可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的資源，進(jìn)而推動(dòng)投資進(jìn)程，增加投資收益。就我國(guó)目前的企業(yè)投資組織管理工作來看，最突出的問題就是專業(yè)人才非常匱乏，專業(yè)人才對(duì)于企業(yè)的投資管理工作起著非常積極的作用，缺少專業(yè)人才就會(huì)增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資管理過程中，專業(yè)人才能夠保證投資管理工作有效進(jìn)行，進(jìn)而使企業(yè)通過投資獲得跟多的利潤(rùn)。此外，專業(yè)人才在對(duì)投資資金進(jìn)行管理時(shí)，可以根據(jù)投資項(xiàng)目的具體情況合理的分配投資金額，在降低投資成本的同時(shí)能確保企業(yè)獲得更大的投資收益。但如果企業(yè)企業(yè)缺少投資管理人才，企業(yè)采取的投資管理方式可能會(huì)存在問題，進(jìn)而增加投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.2投資決策主觀性較強(qiáng)

投資決策是進(jìn)行投資活動(dòng)的主要依據(jù)，投資決策對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展十分重要，所以一項(xiàng)客觀、合理的投資決策能為企業(yè)帶來利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但部分企業(yè)的投資決策往往會(huì)存在較為嚴(yán)重的主觀性，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了短期內(nèi)獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，更多的是根?jù)自己的意愿進(jìn)行投資，這會(huì)大大增加投資風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資管理工作嚴(yán)重失衡甚至無法進(jìn)行。

4 解決企業(yè)投資管理問題的相關(guān)對(duì)策

4.1引進(jìn)專業(yè)的投資管理人才

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資管理工作的目的，企業(yè)需要對(duì)投資項(xiàng)目有一定的了解，進(jìn)而制定合理的投資方案，同時(shí)要建立和完善投資管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新投資管理的工作方式和內(nèi)容，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)形勢(shì)。就創(chuàng)新方面來講，培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)人才，對(duì)于完善投資管理機(jī)制，優(yōu)化投資管理工作有著非常積極的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷取得突破，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)涉足的范圍會(huì)越來越廣，在企業(yè)的投資管控方面也可以引進(jìn)新興的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來完善，從而更加適應(yīng)新時(shí)代對(duì)于企業(yè)投資管理的要求。專業(yè)人才對(duì)于企業(yè)來說，不但是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工，更是企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。企業(yè)在引進(jìn)大量專業(yè)人才之后，要對(duì)以前的工作制度進(jìn)行調(diào)整，通過公平、合理的獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)員工，不斷提高其工作積極性，從而提高管理人才的工作效率，使得企業(yè)的投資管理工作更加高效地完成。

4.2準(zhǔn)確評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)就是指對(duì)未來投資收益不確定性的把控，由于在投資過程中有很大可能性會(huì)出現(xiàn)收益損失，甚至是成本損失，在這種情況下，企業(yè)為了要獲取應(yīng)獲得的利益，就必須在投資之前，對(duì)投資所可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。由于影響企業(yè)投資收益的因素有很多，任何企業(yè)都不能保證自身可以獲得多少投資利潤(rùn)，所以投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且無法消除的。投資管理工作就是盡可能的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少因投資風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，平衡風(fēng)險(xiǎn)損失和投資收益。通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出影響企業(yè)投資收益的主要因素，并對(duì)這些因素加以管控，最終降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)收獲更多的利潤(rùn)。

除了企業(yè)的籌資管控和企業(yè)投資管理，企業(yè)也需要對(duì)分派過程進(jìn)行投資管理。分派指的是在確保企業(yè)相關(guān)利益方的利益的和基礎(chǔ)上，通過制定相應(yīng)的收益分派制度，從而在最大程度上，實(shí)現(xiàn)股東利益分派最大化。一般來說，企業(yè)內(nèi)部收益對(duì)于凝聚企業(yè)股東有很大幫助，只有確保各個(gè)股東的利益，企業(yè)內(nèi)部才能緊緊凝聚在一起，所以需要對(duì)收益分派工作進(jìn)行相應(yīng)的投資管理。這些投資管理包括分派決策投資管理、分派執(zhí)行的投資管理等等。

結(jié) 語(yǔ)

目前我國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)多變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，必須通過投資來拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。針對(duì)目前企業(yè)投資管理工作中存在的諸多問題，企業(yè)需要選擇合理的應(yīng)對(duì)方式，有效解決這些問題，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)人員在進(jìn)行投資管理工作時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，綜合分析，確保投資活動(dòng)安全、有序進(jìn)行，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 目前企業(yè)投資管理中存在的問題與對(duì)策[J]. 孫瞻.中外企業(yè)家.2016（08）.

[2] 淺談企業(yè)投融資管理存在的問題及對(duì)策[J]. 韋懷德.企業(yè)導(dǎo)報(bào).2016（05）.

[3] 目前企業(yè)投資管理中存在的問題與對(duì)策[J]. 詹銳.東方企業(yè)文化.2015（23）.

[4] 中小企業(yè)投資管理存在的問題與對(duì)策[J]. 吳銳商.2012（24）.endprint