管理會(huì)計(jì)職能作用與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

陳飛

【摘 要】 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著重要作用，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，會(huì)計(jì)職能也隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型而相應(yīng)的變化。會(huì)計(jì)工作開展主要是服務(wù)于企業(yè)工作開展，因此當(dāng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)，會(huì)計(jì)管理工作相應(yīng)的需要變化從而更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。本文就管理會(huì)計(jì)職能作用與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作簡(jiǎn)要闡述。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)職能 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 分析

管理會(huì)計(jì)主要工作職能是利用有關(guān)信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且需要參與到?jīng)Q策工作之中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供服務(wù)，管理會(huì)計(jì)自身的職能決定了其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用。

一、會(huì)計(jì)管理工作職能對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的影響

我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于全面改革與深化發(fā)展階段，企業(yè)面臨著升級(jí)與轉(zhuǎn)型雙重任務(wù)。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來(lái)的，在具備了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作職能的基礎(chǔ)上，又增加了新的內(nèi)容，需要參與到企業(yè)規(guī)劃，決策，經(jīng)濟(jì)控制等相關(guān)工作。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)或者公共部門，管理會(huì)計(jì)都十分的重要，管理會(huì)計(jì)的存在能夠增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，增強(qiáng)市場(chǎng)主體人創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)利用企業(yè)在利益能夠保障的前提下，提升資源利用效率。管理會(huì)計(jì)的職能決定了其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供依據(jù)，由此也可以理解為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的成敗在一定程度上與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系。

管理會(huì)計(jì)職能特點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面，首先從服務(wù)對(duì)象來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供與經(jīng)營(yíng)管理工作相關(guān)財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是對(duì)內(nèi)部相關(guān)人員提供需要的財(cái)務(wù)信息。從職能定位方面來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)能夠創(chuàng)造價(jià)值，滲透在管理工作開展的整個(gè)過(guò)程，既能夠?qū)^(guò)去的情況進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，從而使當(dāng)下工作開展更加科學(xué)合理，同時(shí)能夠?qū)ξ磥?lái)工作開展起到一定作用。對(duì)當(dāng)前工作過(guò)程中存在的偏差及時(shí)糾正，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠依據(jù)預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行。通過(guò)對(duì)既有資料的分析，幫助管理單位了解掌握情況，從而為決策工作提供幫助與支持，使決策更加的科學(xué)合理。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮會(huì)直接影響到?jīng)Q策工作開展，通過(guò)對(duì)當(dāng)前與過(guò)去管理工作職能進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)工作狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此來(lái)保障企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作能夠正常順利開展。管理會(huì)計(jì)自身職能能夠在企業(yè)工作開展的過(guò)程中發(fā)揮監(jiān)督作用，企業(yè)工作開展會(huì)存在不足與漏洞，管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮能夠檢查工作存在的問(wèn)題，并且為問(wèn)題解決提供相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，能夠有效開展各項(xiàng)工作，從而完成升級(jí)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)的基本工作就是確保財(cái)務(wù)工作不存在問(wèn)題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作能夠進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，首先需要了解掌握企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)。發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用從而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作開展。建立會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任控制指標(biāo)能夠在企業(yè)發(fā)展與管理工作過(guò)程中有效落實(shí)。使管理會(huì)計(jì)的作用能夠在企業(yè)各個(gè)單位得以體現(xiàn)。做好企業(yè)籌資工作，企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型發(fā)展需要大量的資金為其提供支持，同時(shí)企業(yè)對(duì)資金的管理能力也決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是否能夠順利。管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮能夠增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且通過(guò)選擇最佳的資金管理方案，從而使資金發(fā)揮其應(yīng)有的效果。建立會(huì)計(jì)核算議價(jià)體制，明確獎(jiǎng)懲。企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)工作量大而統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則能夠使財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范，制度完善則能夠約束工作開展過(guò)程中出現(xiàn)的不良行為，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（二）推行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

受到管理會(huì)計(jì)職能推動(dòng)作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該逐漸向著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作是基于管理會(huì)計(jì)職能而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理模式，是依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而形成的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)手與資源，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行長(zhǎng)期，全面，客觀的評(píng)判與計(jì)劃。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，隨著管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮，企業(yè)財(cái)務(wù)部門正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理工作能力獲得了提升。并且在發(fā)展的過(guò)程中向著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方向發(fā)展。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)生變化也會(huì)影響到企業(yè)向著現(xiàn)代代方向發(fā)展。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合工作開展

業(yè)財(cái)融合工作開展是提升財(cái)務(wù)管理工作水平的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是無(wú)法有效提前預(yù)判，并且在多數(shù)時(shí)候都是反映了工作完成的結(jié)果，財(cái)務(wù)工作的結(jié)果在決策方面發(fā)揮的效果有限。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)缺乏了解從而無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)判。而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中規(guī)模也擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相應(yīng)增大，因此需要通過(guò)財(cái)務(wù)工作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合工作，需要建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，建立科學(xué)的融合機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員包括了財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)等多個(gè)部門。財(cái)務(wù)工作人員可以利用自身優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)工作開展進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而使業(yè)務(wù)開展能夠高效快捷。財(cái)務(wù)職能從基礎(chǔ)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，加強(qiáng)事前參與決策，甚至是事中監(jiān)督，事后考核，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)提高效益，轉(zhuǎn)型發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心，而會(huì)計(jì)又是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)相應(yīng)的也需要升級(jí)與發(fā)展，與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的需要進(jìn)行變革。管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，在工作職能方面有了新的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮能夠推動(dòng)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型工作開展，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供支撐。作為企業(yè)而言要深刻認(rèn)識(shí)外部環(huán)境的變化，從而積極開展內(nèi)部管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供良好支撐。

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